地产公司福利配车管理办法.docx
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1、地产公司福利配车管理办法xx发展有限公司核心人才福利普通车管理办法一、目的为了实行公司的人才发展战略,培育和创建xx的核心人才团队,鞭策和确保具备专业能力和较低管理水平的核心人才与公司共同发展。公司同意在正常薪酬体系之外,为公司的核心人才给与福利购车和车辆采用有关费用定额补助金。为指导该项措施的操作方式,制订本办法。二、范围凡属公司给与的福利购车的提出申请及继续执行,以及普通车人员车辆采用有关费用定额补助金的操作方式,均杀灭本办法。三、职责3.1公司行政人事部负责核心人才福利配车资格条件的审查及申报;并将该项福利有效落实。3.2董事会审核合乎口粮的人员及普通车补贴标准。3.3财务部执行费用及票
2、据的审核报销。四、具体内容4.1公司核心人才的资格、标准4.1.1根据公司的发展,董事会确认了创建公司核心人才团队的人才发展战略。核心人才就是由董事会确认和培育的,由公司一级部门(经理或相当经理级)以上管理职位共同组成,对公司的投资、经营、管理充分发挥关键性促进作用的管理和技术团队。4.1.2核心人才的来源和培养。人事部在公司中层管理者和专业技术人才岗位中,根据人事考核和绩效考核的结果,把认同xx发展文化、有管理或技术专长、愿意把xx的事业作为自已职业的长期选择,工作和业绩表现优秀的人员编入公司核心人才培养和发展计划。建立核心人才培养和绩效档案,不断地输入到公司的高层管理者岗位。4.1.3核心
3、人才配车的条件、标准。(合乎本款全部条件,方可提出申请享用普通车福利)。A、属公司一级部门的管理职位或重要技术岗位。公司目前的一级部门为:董事办、总经办、开发部、工程部、采购(材料)部、营销部(不包含各售楼部)、行政人事部、财务部、物业总公司(不包含各小区管理处)。B、在本公司已连续工作八十2年以上,其中供职经理(不含相等于同级别职务)八十2年。C、最近一个年度的个人绩效考核没被评选为C级的记录;最近一个年度的部门绩效考核必须为杰出部门。D、被董事会确认为公司的核心人才,参予公司经营管理或技术研讨,存有个人议案和实行实效。E、有在公司长期(3-5年)任职的书面计划、报告,并获得公司同意。4.2
4、福利购车的申请及审批程序4.2.1符合条件的配车人员,由个人书面向公司提出申请,经行政人事部录入条件并签订意见,报董事长审核,荣获核准的配车人员,凭批准的提出申请至财务部先送出购车订金支票一万元,订车时再送出余下部分的支票。4.2.2符合条件的配车人员购车费用(直降税费用)先由公司一次性缴付,配车者自提车上牌后15日内,可持所有购车的发票及牌范素公司财务部冲帐,并须将普通车人个人缴付的部分以现金退还给公司财务部,财务部出具收据。4.2.3符合条件的配车人员在结清购车费用后,须与公司(由行政人事部代理)签定福利配车及管理合同。4.3福利购车的管理及费用标准4.3.1符合条件的配车人员,公司最低缴
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