办公楼建筑工程质量控制.docx

《办公楼建筑工程质量控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼建筑工程质量控制.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、办公楼建筑工程质量控制办公楼建筑工程质量控制1 质量允诺1.1 质量方针本项目部坚决贯彻执行公司以人为本、信守合同、技术领先、工程创优的质量方针，建立符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系 要求的质量管理体系来规范各项质量活动，确保工程质量合格、业主满意。1.2 本工程质量目标1.2.1 工程实体的施工质量确保满足用户或打破顾客希望，完全符合GB50300-2001建筑工程施工质量环评统一标准和有关的专业建筑工程施工质量环评规范规定的合格、观感质量不好的建议，杜绝一切关键性质量责任事故，秉持质量第一，以质量自力更生，谋信誉，谋发展，求效益。对本工程推行科学管

2、理，精心施工，合理安排，保证该工程质量达至合格，其中可以测量目标为：- 检验批环评质量一次合格率90%；- 分项工程质量检验合格率100%；- 分部工程质量检验合格率100%；- 单位工程完工一次交验合格率100%；- 观感质量达至不好；- 业主令人满意就是：竣工验收并无不合格品；工程家访，业主并无埋怨；- 合约按期率为100。1.2.2 工程资料工程记录资料完整，满足用户国家标准和业主的建议，创建一套合乎建筑工程施工质量环评统一标准的建议完工资料。2 质量管理的非政府2.1 完善质量掌控非政府机构为保证吉林省卫生监督应急指挥中心工程的顺利完成，根据业主和我公司质量管理相关要求，我公司结合本单

3、位的特点和情况，制定项目部所承接的吉林省卫生监督应急指挥中心工程的建筑施工质量保证大纲及相应的管理制度，建立健全项目部的质量管理体系，从而保证工程的质量、安全。由公司总部负责管理，在公司有关部门指导下，推行项目经理领导下的分工负责制，将职责全面落实至各部门（各施工班组），全面落实至每个人。努力做到领导潦河，各部门（各施工班组）团结一致协作，全员参予的良好环境。根据建筑施工质量保证大纲的要求，编制相应的管理、工作程序，建立拥有足够权力的质保部，负责项目的质量控制，质保部负责制定和有效实施合适的质量保证大纲，验证各种活动是否正确地按规定进行，同时根据图纸、规范和技术规格书等文件进行质量符合性的检查

4、。质保部和其人员行使的职权可以向级别足够高的管理者报告，可不受经费和进度约束，该部门人员需具有一定的实际经验和资格，必须持证上岗。本项目部质量掌控非政府机构3 质量管理制度按照业主质量管理要求，结合我公司的实际情况，编制本工程质量保证措施。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保部主任为代表的质保控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。不断加强职工思想教育工作，提高全员的质量意思，实行工程质量一票否决制，即任何施工管理人员、质检人员、操作人员有权对违反质量要求的施工方案、方法和行为进行制止。在职工中确立百年大年大计，质量第一的理念，树立人人争当质量卫士、处处皆以质量

5、为先的质量理念。全面推行科学的质量管理方法，创建过程追踪掌控的检查方法，运用PDCA循环，狠抓关键部位、关键工序的施工质量。秉持继续执行三不技术管理制度。即为设计施工图纸未经审查不交货施工；施工方案未经核准严禁施工；各工序施工未展开技术交底，严禁已经开始施工，工序施工努力做到人人心中有数。推行岗位责任制，项目经理与各部门、单位、个人层层签定质量责任书，把质量全面落实至个人，并使参予本工程施工的人员均对各自工作质量负责管理。推行质量追责制度。对施工中发生的质量问题，分析原因，采取措施，追责有关责任人的责任。联系实际，创建以下各项管理制度和管理办法，提升项目管理水平：3.1 质保培训制度人就是生产

6、过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将同意着一切质量活动的成果。提升人的各方面素质就是最重要，项目部通过入场质保教育、定期的质保培训和技能培训等手段去同时实现加强人员的质量保证意识，提高质量意识的目的。增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法等是实现创优良样板工程的重要保证。因此，项目部针对工程特点，由质保部主任（必要时由项目总工程师）负责组织各部门人员编写质量培训计划并组织实施：质量培训计划内容包含本项目质量目标、项目创优计划、管理制度、规范、规程、工艺方法和质量标准培训等内容。通过培训提升各类管理人员的质量意识与施工人员的

7、专业技能，践行百年大计、质量第一的思想，横跨于实际工作中，以保证同时实现工程质量目标。3.2 完善质量检查环评和检验制度-制订分项工程质量环评和项目检验计划按照国家有关施工技术规范和质量环评标准以及业主和厂商确认的技术标准，在工程动工前基本建设分项工程质量环评和项目检验计划，经业主审查批准后，做为工程质量环评和检验的依据。在质量环评计划中对施工中重点掌控对象和薄弱环节，例如隐密工程、特定关键工序、其他业主指出须要缔造的工序，列举通过业主和我方共同确认，须要实行的缔造点（W点）、停建等待检点（H点）或记录审查（R）和旁站（S点）的缔造掌控模式，严苛按照继续执行。对本工程须要检验的原材料、半成品及

8、工艺试验在项目检验计划中列举试验项目、数量及计划下架时间，施工中按计划实行采样和下架，并恳请业主或监理全过程缔造。-强化施工过程的质量检验掌控本工程实行四级质量检查环评（包含业主环评）制度，即为施工班组一级送检，施工工地全职质检员二级送检，质保部QC人员的三级环评，业主的四级环评。所有的环评均与工程同步进行并且在国标检验批和ETF/QP中展开盖章离境。施工中QC人员进行过程的跟踪指导，在每个验收点工作结束后，必须是班组的自检和工地兼职质检员的检查合格后，由工长填写预验收通知单，QC人员按通知单内容进行项目部一级的质量验收，在验收合格的基础上通知业主方到现场验收，并完善各方签字手续。对质量环评计

9、划中确认的各项缔造点，由质保部ETF办公室在施工中随时录入，业主方未检验或检验后未盖章，将严禁展开下道工序施工，确保所有盖章相关手续均齐全的情况下积极开展施工。3.6 质量讨论会和质量诊治制度-质量讨论会制度项目部每周召开质量例会，项目部质保经理要把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施；措施必须切合实际，存有可操作性。讨论会必须构成会议纪要，在下次讨论会时应逐项检查全面落实情况。每月由质保主任非政府专职质检员、子项工程师对新建工程展开质量检查，撰写工程质量月报，通过质量月讨论会播发至项目部领导、部门和专业班组。质量月讨论会中，对月报充分反映质

10、量不好的单位必须不予表彰，对须要自查的部位应当明晰限期自查日期，并在下次周质量讨论会或月讨论会（根据自查期限）上逐项检查自查情况；-质量诊治制度对工程施工中发生的质量问题、瑕疵，应当推行质量诊治制度，由质保经理帮助总工程师按以下程序执行：1、非政府有关人员展开诊治，搜寻原因，并制订改良措施；2、看清责任，追查责任单位和责任人；3、责令责任单位（人）限期自查；4、对自查结果展开环评；5、及时总结，制订制止、预防措施，避免相似问题重复出现。经质量诊治的问题，须搞好有关问题、瑕疵鉴别记录和整改措施的搜集，作为质量趋势分析的要素，质量诊治的实行可以和项目部同意打开的制止措施同时展开。3.7 质量奖惩制

11、度为并使各部门、施工作业队或专业施工组是施工活动中的工作规范化，强化施工质量管理，进一步全面落实质量活动的责任，安全、优质、高效率地顺利完成施工任务，保证工程质量，践行企业形象，项目部实行施工质量管理奖惩制度。在质量责任书中明晰质量奖惩建议，施工质量与各人的经济效益挂勾，使得每个人都能主动高度关注质量，在工作中构成人人当好质量卫士、事事皆以质量为重工作作风。根据质量管理奖惩分野的原则，融合项目部具体情况，制订出来以下掌控内容，并按照实行的情况，项目部将给与适当的奖励和行政处罚（参见项目质量奖惩管理规定）：1对原材料的质量掌控情况；2施工过程质量掌控情况；3施工质量环评情况；4对施工追踪档案（E

12、TF）和质量计划（QP）的继续执行情况；5成品保护措施情况；6现场文明施工情况；7技术管理情况；8质量检查人员检验情况；9.接到业主的举报或赞誉。项目部质保部每月非政府有关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量展开检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严苛按质量标准施工的班组和人员展开奖励，对未按质量建议和自查不合格的部门、班组、人员展开行政处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者不予重罚直到退场。4 作业环境及自然环境掌控对影响工程质量自然环境展开有效率掌控，项目部与当地气象部门创建信息联系渠道，提早撑握气候条件，合理的精心安排工作，同时根据工程特点和具体条件，

13、应付影响质量的环境因素，在本地区沿海环境尤其特别注意雷雨季、寒冷季节、风季的施工，应当针对工程的特点，对混凝土工程、土方工程、高空作业等，制订季节性确保措施，以免工程及人员受台风、洪汛和雷雨等危害。根据自然环境制订工作程序，采取有效的措施很严掌控。对作业环境，尤其就是施工现场，展开环境掌控，每天施工任务顺利完成后，努力做到工完场清，保护不好施工作业环境。同时精心安排不好施工顺序，可以有效率的增加各道工序相互之间的影响。应当创建文明施工和文明生产的环境，维持材料、工件堆满有序，道路通畅，工作场所洁净整齐，施工程序井井有条，为保证质量、安全生产缔造良好条件。搞好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、周转工具的布置边线，确保施工道路通畅。特别注意与各工程建设单位及有关方面的关系协同、沟通交流，以获得他们对施工导致的阻碍不予认知协调，维护不好已回去施工工程的质量。