企业5S现场管理法.docx

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1、企业5S现场管理法5S现场管理法与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是TPM(全员参与的生产保全)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能营造一种人人积极参与，事事严格遵守标准的良好环境。存有了这种氛围，实行ISO、TQM、及TPM就更容易赢得员工的积极支持和协调，有助于调动员工的积极性，构成强悍的推动力。实行ISO、TQM、TPM等活动的效果就是隐密的、长期性的，一时难以看见显著的效果。而5S活动的效果就是立竿见影。如果在实行ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S，可以通过在短期内赢得显出着效果去进一步增强企业员工的信心。5S就

2、是现场管理的基础，5S水平的多寡，代表着管理者对现场管理重新认识的多寡，这又同意了现场管理水平的多寡，而现场管理水平的多寡，制约着ISO、TPM、TQM活动若想成功、有效地实行。通过5S活动，从现场管理著手改良企业体质，则能够起著事半功倍的效果。实行5S的实质5S的整理、整顿并非局限于：搞好整理、整顿，就不好了，也不是大喊大喊口号、贴贴公布栏、官方宣告，总而言之，它并非写下出、大喊口号去使人看看的，而是必须如果说、踏踏实实地回去搞的事。我们必须先充份介绍它的基本含义后，再去证实蹩脚心知的5S运动吧!(1S)-整理整理这个单词，往往使人误以为把零乱各地的东西重新排列整理就不好了!OK，其实重新排

3、列、再次沉积整齐，就可以称得上整列，而整理的详尽内容必须就是： 将须要和不须要的东西分类; 弃置或处置不须要的东西; 管理须要的东西。但是弃置须要狠心和魄力，我们经常存有这样的心理和观念：遗留下以后或许有价值、这个尾数遗留下等下批订单再用、多卖一些，短萼就不必恨了等，这些不明晰或假设的心态，往往导致空间和成本的浪费。C 错误的观念引致浪费我们先举因错误引致浪费的实例，您便可以更加介绍促进5S的重要性。 未经整理的非政府，经常库存一些长期未采用的材料，而浪费大笔的库存资金费用; 从来不用的料架和柜子，挤占了宝贵的空间; 仓库里存有什么材料，我凭感觉就可以晓得啦; 恳请的运送人员越多，则表示我公司

4、很忙碌; 因缺料、机械故障，而无法如期向客户交货产品，我们没办法的啦; 先赶着货紧要，多生产一些，把不当FanjeauxBlanzac出，等备货后再维修; 这个大刀伤没关系，随便被绑张贴一下就呀了; 以前我们就是这个样子，产品销路极好，客户也没说道工厂太脏乱; 存有关键客户去参观公司，提早动员大扫除一下，就可以给客户遗留下不好印象; 喂!昨天的报告放到哪里?明天我上班再拿给你，因为我要找找看。清扫不要的东西，可以并使员工不必每天反反复复整理、整顿、打扫不必要的东西而构成搞无趣、并无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。C 必须的整理管理必须的东西就是依据时间性去同意的：必须 用 的 (1)一个月

5、内采用的;(2)每周会用的;(3)每天会用的。不经常采用的 (1)一个月后用的; (2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。借由上述的分类后，如果当您在考量扩展厂房之前，如先搞好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变小而大吃一惊。所以，整理就是5S的基础，也就是讲究效率的第一步，更是空间管理的第一课。(2S)-整顿继续执行整顿的消极意义为避免缺料、失零件，其积极意义则为掌控库存，避免资金积压。整顿就是置放物品标准化，并使任何人立即能够找出所须要的东西，增加找寻时间上的浪费，也就是将物品，按定点、定位、定量三原则规范化，并使工作效率、工作品质、材料掌控成本上，达至最小的效益

6、。(3S)-打扫产品品质的优或高与非政府的洁净有著相当紧密的关系，在通常的印象中，打扫就是用扫帚洗扫地、用毛巾冲洗机器即可。其实，真正的打扫应当就是除了包含上述的最为基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均必须冲洗整洁，除了能够消解污秽，保证员工的身心健康、安全卫生外，还能够早期辨认出设备的异常、收紧等，以达至全员防治维修保养的目的，借此提升工作效益、降低成本，并使设备永远保持在最佳的运转状态下，进而生产出来较好品质的产品。(4S)-洁净洁净与前面所述的整理、整顿、打扫的3个S略微相同。3S就是行动，洁净并不表面行动，而是则表示了结果的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与打

7、扫的关系最为紧密。为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之打扫，而长期保持这种状态就是洁净，将设备漏水、漏油现象设法找到原因，彻底解决，这也就是洁净，就是根治不当和脏乱的源头。因此，洁净就是具备追根究底的科学精神，大事从小事抓起，缔造一个无污染、并无垃圾的工作环境。(5S)-习惯、纪律5个S-整理、整顿、打扫、洁净、习惯，在实行5S运动中都很关键，但是我们指出其中最重要称得上习惯。5S实际上就是日常习惯的事，也不是依靠一个人搞就可以的，而是须要亲身回去体会推行，由内心里获得尊重的观念。因为自己的疏失，可以给别人增添不便、损失，所以培养习惯、的确自觉遵守纪律的事情，就是习惯。以中国人对于各种活动的态度都存有三分钟热度、虎头蛇尾的状况，如何使5S活动培养习惯，持续不断地、全面全盘地展开，就必须从纪律管理著手，从心里自然流露出来的必须的心态回去推行，才就是顺利的要素。C 大家都培养遵守纪律的好习惯，沦为一个高尚的人!