供应链管理之库存控制.docx

《供应链管理之库存控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理之库存控制.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链管理之库存控制精品源自 物业管理条例 供应链管理之库存控制主要问题存有三大类信息类问题，供应链的运作问题，供应链的战略与规划问题。综制备以下方面的内容：没供应链的整体观念对用户服务的认知与定义不恰当不精确的交货状态数据低效率的信息传达系统忽略不确定性对库存的影响库存控制策略形式化缺少合作与协调性产品的过程设计没考量供应链上库存的影响库存管理技术与方法VMI供应商管理用户库存(VendorManagedInventory)就是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都就是最高的成本优化产品的可能性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生

2、一种已连续改良的环境。VMI管理系统的原则：合作精神(合作性原则)。并使双方成本最轻(互惠互利原则)。框架协议(目标一致性原则)。已连续改良原则。2.VMI的实行创建顾客情报信息系统。创建销售网络管理系统。创建供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。非政府机构的变革。3.VMI的积极支持技术ID代码。EDI/Internet。条码。连续补给程序。(二)联手库存管理联手库存管理就是化解供应链系统中由于各节点企业的相互单一制库存运作模式引致的市场需求压缩现象，提升供应链的同步化的一种有效率方法。联手库存管理的实行创建供需协同管理机制。发挥两种资源计划系统的作用。创建快速积极响应系统。充分发挥第三方

3、物流系统的促进作用。JIT库存掌控JIT的原理JIT(JustInTime)意为及时或按时，也存有译作为细密管理。它就是20世纪70年代日本缔造的一种库存管理和掌控的现代管理思想，在日本丰田集团获得广为实行，并获得非常大的实效。JIT就是一种倒拉式管理，即为逆着生产工序，由顾客市场需求已经开始，订单产成品组件配件零件或原材料，最后至供应商。具有的条件：健全的市场经济环境，信息技术繁盛。可信的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、或电子邮件、网络即可顺利完成订货。生产区域的合理非政府，制订合乎逻辑、不易产品流动的生产线。生产系统必须存有很强的灵活性。要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失

4、灵为零。完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。人员生产高度集中，各类事故发生率为零。JIT的特点：它把物流、商流、信息流合理非政府至一起，沦为一个高度统一、高度集中的整体。彰显了为市场为中心，以销定产，牢牢把握住市场的营销观念，而不是产品先生产出再设法向外兜售的销售观念。生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员。同时实现库存成本大幅度上升。JIT订货的特点：使用太少的供应商，甚至单源供应。对供应商的挑选须要展开综合评价。紧密展开信息交流，信息高度共享资源。交货时间建议严苛。实行小批量订货策略。多级库存掌控2多级库存优化掌控就是对供应链资源的全局性优化掌控方法，它就

5、是在单级库存掌控的基础上构成的。多级库存掌控的方法存有以下两种：(1)中心化策略。中心化库存控制策略就是将库存中心放到核心企业上，由核心企业对供应链系统展开掌控，协同上游企业与下游企业的库存活动，这样，核心企业也同时变成了供应链上的数据交换中心，肩负着数据的内置与协同功能。在多级库存控制策略中，可以使用级库存替代点库存去化解市场需求压缩现象这个问题。在一个销售系统中，每一阶段或层次称作一级。系统每一阶段或层次的库存等同于该级本库存加之所有下游库存。使用级库存控制策略后，每个库存点不但必须检查本级库存点的库存数据，而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存控制策略的库存决策，就是基于对其下游企业

6、的库存状态掌控的基础上的，因此完全避免了信息歪曲现象。(2)非中心化策略。非中心化控制策略就是各个库存点单一制地实行各自的库存策略。它把供应链的库存掌控分成三个成本肇因中心，即为制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心。各个中心根据自己的库存成本最佳化原则作出库存控制策略，定货点的确认可以全然按照单点库存的定货策略展开。非中心化库存控制策略在管理上比较简单，能并使企业根据自己的情况单一制地作出决策，有助于充分发挥企业的自主性和灵活性。库存预警时间系统3通常情况下，企业的库存应当由两部分共同组成：安全库存与批量库存。前者轻易同意了企业服务水平的多寡，或者有效地确保了企业生产与销售的顺利进行

7、。根据这两类库存的特点，可以指出若由企业自带安全库存，而物流公司为企业提供更多批量库存，则就是更现实、更有效率的作法。该种库存掌控方法主要就是由一个库存预警时间系统共同组成。它就是指因企业发现自己该批批量库存处在须要补足的时候，向物流公司收到警告命令，建议物流公司立即送下一批批量库存去补足。在这一过程中，企业该于何时收到取货命令便沦为关键，我们把它称作库存预警时间点。似乎，库存预警时间点获得无法太早，但也无法太晚。如果太早，那么当物流公司将货送去时，企业势必得自带仓库去容纳这些货物，这就违反了企业建议库存最轻的原意;如果太晚，那么物流公司就没充裕的时间去备货与取货，势必导致货物无法及时抵达，从

8、而并使企业遭遇一定的损失。由此窥见，在库存预警时间系统中，最关键的部分就是库存预警时间点，它与否获得了合理的确认直接影响至该系统若想充分发挥出来最佳的促进作用。因此，我们必须对整个流程进行考察，从而确定出合理的预警时间点。分析计算法假设由物流公司提供更多给企业的批量库存量就是QK，在物流公司与企业的长期合作中，这必须就是一个定值。须要特别强调的就是，由于在该方法中，企业自带安全库存，而批量库存由物流公司向企业提供更多，因此，库存预警时间点的确认就可以依据批量库存，而不是批量库存与安全库存之和。假设企业展开生产所须要该部件的速率为R，缩写生产速率(对于销售企业来说，就是销售速率)。假设预警提早期

9、在t。预警提早期就是所指从企业收到警告至该批的批量库存全部扔掉的这段时间的时间长度。则T=-t该公式表明，当物流公司将一批货物送抵企业后，企业必须在该批货物投入使用后的时刻向物流公司收到下一批批量货物的取货命令。在确认预警时间点的三个假设条件中，批量库存量QK与生产速率R就是平衡的，或者说对企业而言就是可以掌控的，因为当企业使用流水线生产后，生产速率R就沦为一个定值。但第三个假设条件，也就是预警提早期，对企业而言，却是个未知数。而预警提早期的大小又直接影响着预警时间点的确认，因此，我们必须对预警提早期予以研究，以保证它不能存有很大的负面促进作用。经分析，预警提早期的确认大致依赖于以下因素：生产

10、速率R。这就是企业确认预警提早期的一个关键工具，它就是可以确认的。物流公司的备货效率。物流公司的备货效率越高，预警提早期就愈长，而企业收到警告命令的周期就越短。路途的远近。物流公司与企业之间路途越远，则预警提早期应越短。运输工具的快慢。使用什么样的运输工具也可以直接影响至预警提早期的大小，运输工具的速度越慢，预警提早期就愈长，则建议物流公司与企业之间的合作就要越密切。从上边的分析可以窥见，对于后三个因素，企业就是无法全然把握住的，但只要企业与物流公司合作一段时间后，双方就可以构成一定的默契，从而可以较好地把握住预警提早期的变化规律。而且，即使真的就是预警提早期处理不当，坚信差错不能太小，这时，

11、企业全然可以通过自带的安全库存去化解。MRP库存掌控物料市场需求计划的原理MRP就是物料市场需求计划(MaterialRequirementPlanningsystem)的缩写，这种方法就是由美国着名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家企业展开研究后明确提出去的。MRP被看作就是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。MRP系统的运转步骤根据市场预测和客户订单，恰当基本建设可信的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须就是同现有生产能力相适应的计划。恰当基本建设产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。恰当掌控各种物料和零件的实际库存量。恰当规定各种物料和零件的订货交货日期，以及订货周期和交付批量。通过MRP逻辑运算确认各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。