公路高边坡工程施工应急预案.docx

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1、公路高边坡工程施工应急预案公路低边坡工程施工应急预案一、工程慨况本标段大部分为半填上半挖出路基，边坡开凿在考量边坡的岩性、产状、结构裂隙、风化程度和厚度、懦弱夹层以及地下水等情况和特点，在边坡稳定性较好情况下，尽可能摆陡坡增加挖方。设计使用分级开凿，分级防水（修整），根据地质情况，本标段坡度通常为1：0.31:1.25.标段内边坡开凿高度大于15m的地段存有线路左侧低边坡，最小坡低31m左右；线路右侧低边坡，最小坡低30m左右；线路左侧低边坡，最小坡低47m左右；互通立交主线左侧低边坡，最小坡低34m左右；岩湾隧道进出口两段低边坡。二、应急预案采用的范围1、灭火开凿作业施工中，运输、操作方式不

2、当导致的核爆；2、落石导致的物体压制；3、人工边坡施工（清石、坡面防水施工），导致的高空掉落；4、机械施工导致的机械危害。三、应急预案组织机构及程序（一）应急与积极响应机构、职责与分工1、现场指挥组副组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx职责：负责管理非政府与统一指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急小组调配应急所需的资源（人力、物力、资金）并对突发事件的应急积极响应工作作出同意。2、救治撤离组副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx职责：负责管理非政府救治伤势人员、撤离物资材料、设备工作，介绍事故现场须要救治人员的数量和救治地点、危险程度并具体内容非政府救治撤离。负责

3、管理车辆及适当工具的供应，通过各种方法介绍事故现场全面情况及其变化，及时向现场指挥组提供更多真实可信的情况。3、医疗急救组副组长：xxx成员：xxx、xxx职责：主要负责管理非政府救治伤员的应急急救工作。4、安全警戒组副组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx职责负责管理现场警戒工作、严禁毫无关系人员步入、维护不好事故现场。5、后勤供应组副组长：xxx成员：xxx、xxx职责：快速调配抢修物资设备至事故出现点；提供更多和检查抢修人员的装备和安全防水；及时提供更多时程的抢修物资；快速非政府后勤必须供给的物品，并及时运送后勤物品至抢修人员手中。（二）抢修救护队人员及主要物质设备应急资源的准备工作就

4、是应急救援工作的关键确保，项目部根据潜在事性质和后果分析，搭载应急救援中所须要的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活确保物资。1、抢修救护队项目部根据抢修的须要设立隧道保险救护队，抢修救护队员，不管因何种工作，必须确保在事故出现的第一时间赶往现场。抢修队员：xxx。、抢修物资设备主要应急物资：现场搭载安全带、安全绳、撬棍、提振用的管材、救护药品等，设备：挖掘机、载重汽车、载运伤员的小车等。（三）报告1、报告流程当事故出现时、按以下工作流程快速报告：事故辨认出人安全部洲人民医院主管安全副总经理项目部经理集团公司公司总经理。2、报告内容现场伤害事故出现时间、地点、死伤和财产损失基本情况，

5、可能将产生的后果、性质、当前现场状况初步增加死伤损失的应急措施。3、联系方式利用对讲话和电话联系生产调度部门和安全部门值班人员，由值班人员按流程逐级报告。工程技术部：对讲机1频道、电话*安全部：对讲机1频道、电话*派出所：电话*办公室：电话*物质部：电话/*医疗急救单位：卫生所电话*、洲人民医院救护电话120（四）联络1、医疗急救组州医院急救中心取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及急救车辆。2、救治撤离组随时与急救中心保持联系，统一指挥撤离，小组派遣专人在路口鼓励急救车辆，以便成功精确抵达选定地点。（五）撤离（六）应急措施救治撤离组快速对事故现场与否存有二次危险源展开证实、避免事

6、故扩散不断扩大。若事故现场存有存有再次发生事故的危险源时，在实行可能将的应急措施后，立即救治撤离获救现场人员，立即非政府救人。（七）现场维护1、安全警戒组划设安全警戒区域并非政府有关人员深入细致维护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均严禁毁坏，为救治伤员须要移动现场某些物体时，必须搞好现场标志。2、设立由项目部总经理会同、由施工部、技术部、安全等部门人员及工会组织成员的事故调查组、协调有关部门搜集有关证据分析事故原因。四、应急预案（一）核爆预案发生爆炸事故，应当撤离人群，全部撤走至安全区域，并发出报警，招集人员抱持抢修急救工具和医疗设备，快速赶往现场急救，展开针对性的处置尽可能减少事故损

7、失。应急呈报施工负责人、高监办、工作站、省指挥部，同时向当地公安机关，派出所报警，确切表明核爆的标段、时间、地点、方位、类型及核爆的威力。启动应急程序。（二）高空掉落预案一旦出现高空掉落事故首先由现场安全员非政府救治伤员，打电话“120”给急救中心，由安全警戒组维护不好现场，预防事态不断扩大。其他小组人员帮助赶往的急救组搞好现场的急救工作，例如存有重伤或休克人员，展开临时救治，缝合止痛或搞人工呼吸，尽最大努力救治伤员。（三）物体压制预案施工过程中施工现场如脚手架跨塌、高空坠落和物体打击时无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应按报告流程迅速逐级上报，由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及

8、时传递，由现场指挥组组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全处向地方政府部门呈报启动上一级救援预案。(1)值守电话：推行昼夜值守制，项目部值守时间和人员如下：7：3020：30 xxx电话*；20：307：30 xxx，电话*。(2)紧急情况出现后，现场必须搞好警戒和撤离工作，维护现场，及时救治伤员和财产，并由在现场的

9、施工队负责人统一指挥，在3分钟内电话通报至值班室，主要表明紧急情况性质、地点、出现时间、有没有死伤、与否须要派遣救护车或警力支持至现场实行救治，例如Ossun轻易拨通120、110等求助电话。(3)值班人员在收到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告至紧急情况统一指挥组组长和副组长。副组长非政府探讨后在最长的时间内收到如何展开现场处理的指令。分派人员车辆要到现场展开救治、警戒、撤离和维护现场等。由安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)碰到紧急情况，全体职工应当特事特办、急事便民利民，主动积极主动地投身至紧急情况的处置中回去。各种设备、车辆、器材、物资新埃统一征调，各类人

10、员必须极力无条件顺从副组长或副组长的命令和精心安排，严禁延期、扯皮、制约紧急情况的处置。五、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由工作站主持、监理等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：1、搞好事故处置和善后工作，对受害人家属展开看望。对良性事迹强化报导。2、严苛全面落实公司ISO9002质量体系程序文件和质量手册，实行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层水解，责任至队，责任至人，从单位工程至分部、分项直到工序。3、完善各非政府机构，强化人员管

11、理，创建矩阵管理。健全安全、质量保证体系，完善安全、质量管理非政府机构，整个项目构成一套严格完备的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的促进作用。4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。5、搞好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项确保工作。8、及时调用后备人员和机械设备，补足至该施工队，展开生产恢复正常，尽快达至生产正常。抢修完结和生产恢复正常后，对应急预案的整个过程展开评审、分析和总结，找到预案中存有的严重不足，并展开评审及修改，并使以后的应急预案更加明朗，碰到紧急情况Paulhaguet处置及时，将安全、财产损失减少至最底限度。六、预案管理与评审改良公司和项目部对应急预案每年至少展开一次评审，针对施工的变化及预案演练中曝露的瑕疵，不断更新和改良应急预案。