办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容.docx

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1、办公楼工程监理质量控制原则方法和主要内容 根据本工程特点,项目监理部设置特殊与关键项目如下: 1. 特殊项目:1)土建工程中涉及结构安全、用电安全的项目,例如钢结构、结构加固等; 2)屋面及室内厨卫间防水项目(包括卷材防水及其它防水方式等); 3)装饰工程中涉及环保和安全的项目,例如幕墙、防火等。 2. 关键项目:1)拆除工程中的防尘、降噪;设备使用、搭设脚手架(包括悬挑架等);加固工程的隐蔽验收;幕墙的施工全过程。 2)装修过程中的材料控制、环保指标;隐蔽项目的控制; 3)消防、给排水、暖气、强弱电、通风空调工程的隐蔽工程和工程试验及调试等; 4)季节性施工等。 5)业主对专业工程二次分包项

2、目的开竣工时间 一、工程质量控制的原则 1、以建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及相关的工程质量验收规范标准、设计文件、图纸、工程变更等为质量控制的依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 2、以质量预控为重点,对工程项目施工全过程实施质量控制。 3、通过对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位,保证质量目标的实现。 4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的原材料,构配件及设备,不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下

3、一道工序不得施工。 二、工程质量控制的方法 1、以事前控制为主,即以预防为主。 2、编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真执行、落实,对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果;同时要求承建单位应积极配合,保证工程质量。 3、编制旁站监理方案。对某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理,并做好旁站记录。 4、采用必要的检查、测量、试验手段,以验证施工质量。 5、严格执行见证取样和送检制度。 6、对承包单位不称职人员及不合格分包单位,建议撤换。 三、工程质量事前控制的主要内容 1、核查承包单位的

4、质量管理体系。主要核查承包单位的机构设置、人员的配备、职责与分工的落实情况;督促各级质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;管理制度是否健全,以及运行情况。 2、审查分包单位和试验室的资质。承包单位填写分包单位资质报审表,报项目监理部审查;监理人员主要审查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等;核查分包单位的业绩;试验室还要核查计量认证证书的有效性。 3、查验测量放线。查验施工控制网;施工轴线控制桩位置;高程控制、垂直度控制。基槽、正负零及地上每层都要填写施工测量放线报验表,并附楼层放线记录报项目监理部签认。 4、签认材料报验表。要求承包单位对主要原材料

5、进行复试,并填写工程物质进场报验表(附:复试结果、材料备案资料及出厂质量证明等)报项目监理部签认。审查砼、砂浆的配合比申请单和配合比通知单、砼浇灌申请书等。 5、签认构配件、设备的报验。检查厂家的资质证明、产品合格证,督促承包方在构配件、设备进场前进行检验、测试,合格后,填写工程物质进场报验表报项目监理部。 6、检查进入现场的主要施工机械设备。特别是塔吊(塔基)及垂直运输设备,要求调试合格后填写( )月工、料机动态表报项目监理部。 7、审查主要分部(分项)工程的施工方案(如:钢结构、幕墙等)。主要审查施工工艺、原材料使用、劳动力配置、机械设备的配置、质量保证措施等。对季节性施工方案也要进行审查

6、。要求承包单位填写工程技术文件报审表报项目监理部。 四、施工过程中质量掌控的主要内容 1、监理工程师对施工现场存有目的地展开巡查和旁站。辨认出问题及时建议承包单位不予制止,并计入监理日志;对关键问题核发监理通告,承包方应当将自查结果核对监理通告答复单报监理工程师展开复查;对关键工序、重点部位的施工过程按建设部文件建议实行旁站监督,并搞旁站记录。 2、检查工程预检:监理工程师对上报的的内容,至现场展开抽检,合格后准许展开下一道工序。 3、环评隐密工程:承包单位在送检合格后,向监理工程师报隐密工程检查记录,经检测、核查合格签认后,方可展开下一道工序。例如不合格,监理工程师核发不合格项处理记录,建议

7、承包单位自查,合格后监理工程师再不予复查。 4、分项工程验收:建议承包方在一个检验批或分项工程顺利完成并送检合格后,核对分项/分部工程施工报验表中报项目监理部。监理人员对报验的资料展开审查,并至施工现场展开抽查、核查,签认符合要求的分项工程。对不能符合要求的分项工程,监理核发不合格项处理记录,建议承包方自查。自查合格后,监理再次环评。对建筑排灌、排洪及供暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完且合格后展开。 5、分部工程验收:分部工程顺利完成后,建议承包方投档分项/分部工程施工报验表中,总监理工程师根据已签认的分项工程质量环评结果签订环评意见。在翻新前要分别对基础和

8、主体工程展开环评,建议承包单位申报基础/主体工程验收;由总监理工程师非政府建设单位、设计单位和承包单位共同核查承包单位的施工技术资料,展开现场质量环评并会同各方在基础/主体工程验收记录上盖章普遍认可。 五、工程竣工验收 1、当工程达到基本交验条件时,应组织各专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发监理通知,要求承包单位进行整改。 2、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车),应督促施工单位及时进行试验;认真审阅试验报告单,并对重要项目现场监督;必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 3、总监理工程师组织竣工预验收 要求承包单位在工程自检合格并达

9、到竣工验收条件时,填写单位工程竣预验收报验表,并附相应竣工资料(包括分包单位的军工资料)报项目监理部,申请竣工预验收。 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查,并督促施工单位完善。 总监理工程师组织项目监理部监理人员和承包单位项目经理部相关人员共同对工程进行检查验收。 经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再进行验收,直至符合合同要求。总监理工程师签署单位工程竣工验收报验表。 预验收合格后,监理单位应对工程提出工程质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。质量评估报告应对采取的施工方法、工程质量和问题进行说明,对工程质

10、量进行综合评估。 参加建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理不应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 竣工验收完成后,有项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单位一份。 六、质量问题和质量事故处置 1、监理工程师对施工中的质量问题出来除去在日常巡查、重点旁站、分项、分部工程检验过程中化解外,可以针对质量问题的轻微程度分别处置。 2、对可以通过整修或出错填补的质量瑕疵,应当责令承包单位先写下质量问题调查报告,明确提出处置方案;监理工程师审查后(必要时经建设单位和设计单位普遍认可),批准承包单位处置。处理结果应当再次展开环评。 3、对须要修整较弱的质量问题,总监理工程师核发工程暂停而令,责令承包单位先写下质量问题调查报告,存有设计单位明确提出处置方案并请示建设单位同意,批准承包单位处置。处理结果应当再次展开环评。 4、监理工程师应当将完备的质量问题处置记录档案。 5、施工中的质量事故,承包单位应当按照有关规定呈报处置,总监理工程师应当书面报告监理单位。