房地产项目销售分配管理办法五.docx

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1、房地产项目销售分配管理办法五更多内容源自 绿化房地产公司项目销售分配管理办法(五)一、目的：为了有效地促进项目的销售工作，最大幅度调动销售人员的积极性，彰显能者多劳，多劳多得的原则，创建一种风险和鞭策并存的体制，特制订本办法;二、适用范围：本公司销售部所有人员三、分配原则1工资收入A.基本工资：正常全勤工作，将获得相对应当的固定收入;B.浮动工资：与销售定额挂勾，顺利完成销售任务，足额赢得此项总收入;2销售奖金A.月销售指标以零起点考核，以4的比例按销售额计提奖励总收入;B.销售超额部分，以5的比例计提奖励总收入C.销售部经理不参予销售佣金，其浮动工资与销售部月销售定额挂勾;D.销售部以外人员

2、，例如所推荐客户出售并同时实现销售，销售人员核对奖励认定书并报销售部经理审查确认后，推荐人可以按2的比例计提奖励总收入，销售人员按2的比例计提奖励总收入;E.每笔佣金中掏出25%做为销售部全体人员的公共佣金，由销售经理按月度考核分后掌控派发。销售部经理根据销售人员对每套成交量房产的相互配合程度，对销售人员的奖金分配存有建议权，实际奖金数额由销售部经理会同总经理商定;F.销售奖金必须是与客户的合同签订，首期款到帐后，方可计提;3经济行政处罚销售人员当月定额任务未完成时，计入浮动工资，所差任务定额，如在下月以求补足顺利完成，则已计入浮动工资，延后至下月退还;以零销售额为起点，销售人员已连续三个月平

3、均值只顺利完成销售定额的70%以下，延后下月起至，基本工资以80%比例派发，直到顺利完成月销售指标。公司对齐个人销售情况做出人员调整;以零销售额为起点，已连续六个月后，销售月指标平均值顺利完成30%以下，延后下月起至基本工资以50%比例派发。公司对齐个人销售情况做出人员调整;4总收入共同组成A.月总收入=基本工资+浮动工资+福利工资+销售奖金B.福利工资=全勤奖+交通补助金+通讯补助金+餐迁调+工龄补助金销售指标：基本工资：浮动工资：全勤奖：交通补助金：餐迁调：销售部经理岗位津贴：建议根据项目的具体情况及沈阳地区的平均水平做出，基本工资为销售人员的基本生活费(不含住宿和伙食费用，例如公司包食住

4、则此部分费用可以计入)。佣金具体内容分类表中业务员具体情况提成（金额x系数）A客户C始终为A接待、且成交A得100%A、B客户C首次看楼为A接待，且登记，但成交时为B接待，A不在场且不知客户要订房，或A委托B接待A得50%，B得50%房地产项目销售分配管理办法五由物业经理人为您精心整理，您可收藏关注该内容或向其它用户推荐我们。转载请注明出处 物业经理人综合房地产项目销售分配管理办法五1/3 123下一页尾页管理办法分配项目 More甘肃省物业管理办法(2010修)项目建设工程消防自验报告(晋中市)相城区小区(项目)业主议事规则(示范文本)徐州市加强全市住宅物业项目监督检查的通知(2019)G州

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