工程质量奖罚制度范本3.docx

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1、工程质量奖罚制度范本(3)工程质量奖罚制度范本（三）1 总则( l ）为强化公司工程质量管理，进一步增强全员质量意识、明晰质量责任，提升公司的社会信誉和经济效益，为社会提供更多精致工程和令人满意服务，特制汀本制度。( 2 ）本制度根据国务院颁授的 建设工程质量管理条例 及邯郸市市有关技术标准、规程、规定的建议，融合公司实际情况制定。2 奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的1 。计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列人质量奖励基金，专款专用。3 工程质量奖励与行政处罚( l ）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。( 2 ）公司自行非政府施工的项目赢得项目承包合同签订合

2、同以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给与奖励。l ）荣获鲁班奖工程，按25 元m2时奖励。荣获国家优质工程奖按20 元m2奖励。2 ）荣获完工长城杯工程，金质长城杯按15元m2奖励；银质长城杯按10 元m2奖励。荣获行业、省部级质量奖项按完工长城杯展开奖励。3 ）荣获结构长城杯工程，金质长城杯按8 元m2奖励；银质长城杯按5 元m2奖励。4 ）获局（区）级优质工程，奖励项目经理部5000元。对同一工程的质量奖励不总计排序。5 ）联手承包合同中对工程质量目标存有签订合同的，按签订合同继续执行；获得合约签订合同以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20 对联合体项目部展开奖励。6 ）奖励中对项

3、目经理、项目总工按不能高于奖金总额的25 展开奖励（两人合计为25 % ) ，奖励余下部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所荣获奖励金额不高于平均奖的2 . 5 倍）。7 ）公司对赢得国家级杰出QC 小组称号的小组奖励5000元，对赢得邯郸市和建设部级的杰出QC 小组奖励2000 元，对荣获公司杰出QC 小组一等奖奖励1000 元，二等奖奖励500 元，三等奖奖励300 元。8 ）对勇于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消解或防止出现关键性质量事故及对提升工程质量存有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小给与500 元-5000元的奖励。9 ）质量奖

4、分配表中须经公司质量管理部和主管领导审查并经公司总会签审后，交由公司财务部派发。4 过程控制中的奖励与行政处罚( l ）在集团非政府的工程质量检查中被评选为前三名的单位，公司将给与通报表扬，并给与现金3000元-5000元奖励。对排位在后三名或存有轻微质量问题的单位，按照情节酌定，对该工程给与2000元-4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给与300 元-500 元罚款，并展开通报批评。( 2 ）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数

5、第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。( 3 ）各单位必须认真贯彻GB / Tl900l -2000 质量管理体系一建议 标准，凡不按公司建议和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位判处5000元罚款并限期废止。( 4 ）各单位必须建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不全面落实或制度不健全的单位判处3000元以上罚款并限期废止。( 5 ）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以l000元-2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200 元-00 元罚款

6、。( 6 ）项目部对公司质量系统日常检查过程中明确提出的问题意见反馈、自查不及时或上级单位在检查中明确提出同样问题的对项目人员给与1000元-2000元罚款。( 7 ）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率展开试验或其行试件，一经揭发，判处500 元-10000元罚款；例如出现假造、录入、推拉、遗失试验资料或对不能合格过程谎报怨家的犯罪行为，视情节酌定对单位给与l000元-3000元罚款，对轻易责任者给与500 元-l000元罚款，并建议调离试验工作岗位。( 8 ）混凝土加水东站计量器具失灵，并无试验下发的硷韧度单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位判处20

7、00元-5000元罚款外，对责任人判处200 元-500 元罚款。( 9 ）原材料及成品、半成品订货、进场、采用前必须严苛展开检验，凡材质证明文件或材料面试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已使用工程上的，除应立即停止使用并展开解决问题外，对单位判处5000元-10000元罚款。对项目经理、项目总工及轻易责任人判处500 元-000元罚款。( 10 ）继续执行样板指路制度。未搞样板或样板未规定经有关部门环评就展开大面积施工的判处l000元-2000元罚款，出现轻微质量问题或质量水平超过没质量目标设计建议的，对其单位判处3000元-5000元罚款，并对项目经理及有关责任人判处100 元-50

8、0 元罚款，对责任人判处100 元-500 元罚款。( 11 ）严格执行成品维护制度。凡因成品维护制度不完善、措施不功勋卓著，导致成品、半成品大量损毁，严重影响工程质量的，给与该单位1000元-5000元罚款。( 12 ）专门从事质量管理工作的人员必须上岗上岗。凡私自雇用并无适当资质的人员，对单位判处2000元罚款，对责任人判处200 元罚款。( 13 ）专职质检员由于工作渎职，出现错检、误检、逃费或标准掌控不规范，导致质量问题的对质检员给与100 元-500 元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、询私舞弊的，一经揭发，判处500 元-l000 元罚款，并调离质检工作岗位。( 14 ）在工

9、程正常施工过程中，对已连续三天没有记工作日志的质检员、少于一个月没非政府质量分析可以的项目总工给与警告；对已连续一周没有记工作日志的质检员、总计两个月没非政府举行质量分析可以的项目总工判处100 元-200 元罚款。（15）在工程正常施工过程中，对无法及时上报和无故不上报 项目质量情况月报表 的责任人员，判处100 元的罚款，对已连续两次无法及时上报和无故不上报 项目质量情况月报表 的责任人罚款500 元，情节严重者建议调离原工作岗位。( 16 ）凡质量责任制不全面落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或导致不当社会影响的，视情节酌定和所犯条款的多少，对单位判处l000元-5000 元的罚款，对

10、责任人判处500 元一2000 元罚款。( 17 ）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责管理，对其分包工程展开全面质量掌控。因总包单位对分包工程不履行职责管理职责，以纸盒代管或把工程分包给并无资质和并无能力的施工队伍，对总包单位判处10000元-50000 元罚款，对责任人判处1000元-3000元罚款。( 18 ）在质量检查过程中，对违背工程建设标准强制性条文的经理部，一经揭发，中止年度杰出项目总工和杰出质检员的评选资格，并对责任人判处300 元一500 元罚款。5 对质量问题和事故的行政处罚( 1 ）对于出现通常质量问题的工程，限期废止；逾期不改为者，可以根据情节酌定对该

11、项目部判处1000元-2000元行政处罚，同时对责任人判处100 元-200 元行政处罚。( 2 ）对于出现轻微质量问题、受上级抨击、给企业导致不良影响的工程，公司将视情节酌定给与警告、责令限期废止或停建整顿处置，并对该项目部判处2000元-5000元罚款，同时对责任人判处200 元-500 元罚款，并给与通报批评。( 3 ）对质量事故的行政处罚：l ）工程例如出现通常质量事故，对该项目部判处5000元-l0000元罚款，对责任人判处500 元-1000元罚款。2 ）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000 元-50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元-5000元的罚

12、款处罚，并按有关规定给予行政处理。3 ）工程例如出现关键性质量事故，除按照上级有关文件继续执行和对该项目部判处10000-50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给与1000元-50000 元罚款，追责有关责任人的行政及刑事责任。4 ）对质量事故谎报不报或延期不报者，一经揭发，对轻易责任者判处500 元-2000元罚款。( 5 ）在施工程或已完工但仍在保修期限内的工程出现因施工质量原因导致的质量事故、轻微质量问题，给企业导致轻微不良影响的，由负责管理施工的项目经理和有关责任人承担责任，并拒绝接受行政处罚。( 6 ）凡因明知故犯或屡教不改而引致责任质量事故的，参考以上条款加倍行政处罚。对外施

13、队的奖励主要针对个人，行政处罚针对非政府。6 奖罚程序( l ）本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。( 2 ）由公司质量管理部负责管理将罚款通知单传输公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资派发总额中计入。( 3 ）重罚单位和个人例如对行政处罚持有异议，须在罚款通知单核发之日起七日内向公司主管领导充分反映，或通过仲裁化解。7 附则( 1 ）各单位必须根据本奖罚制度，融合本单位情况制定工程项目质量奖罚办法，水解质量责任，把质量责任全面落实至施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上努力做到有章可循。生产过程中的质量管理工作必须具备可追溯性。( 2 ）本制度自公布之日起继续执行，由公司质量管理部负责管理表述。原管理规定即日起补发。