地产集团人事管理制度.docx

《地产集团人事管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产集团人事管理制度.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地产集团人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条 适用范围:本规定适用于公司全体职员,即为公司雇用的全部从业人员第三条 除遵从国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限第四条 总经理确认公司的部门设置和人员编制、一线经理的选任争执不下及晋级,同意全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责:一、帮助各部门办理人事招录,雇用及辞退相关手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责管理公司人事管理制度的创建、实行和修改。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责管理公司日

2、常劳动纪律及考勤管理。六、非政府公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、帮助各部门办理公司职员的选任、晋升、调动、奖惩等人事相关手续。九、负责管理公司各项保险、福利制度的办理。十、非政府各部门展开职务分析、职务说明书的基本建设。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制订人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理(来自:)以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章 人员市场需求第七条 在经营年度完结前,人力资源部将下一年度的人员市场需求计划表派发给各部门,部门主管须根据实际情况,深

3、入细致核对后,呈报总经理审核。第八条 总经理根据部门所呈报的人数,以及公司的投资、经营方案,去确认公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条 经总经理所确认的人力资源计划,由人力资源部负责管理办理招录事宜。第四章 职员的遴选第十条 各部门根据工作业务发展须要,经总经理核定的基本建设内减少人员,应当按以下程序展开:一、展开内部调整,最大限度的充分发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门稀释适宜该岗位须要的人才。三、至人力资源部申领人员增选申请表,报部门主管、人力资源部主管、总经理审核。第十一条 各部门基本建设满后例如须要减少人员,寄出人员增选申请表后,报总经理审核。第十二条 上述人员的提出申请赢得批

4、准后,由人力资源部招录所须要人员。第十三条 求职者人员实习本公司,应当按以下程序展开:; 一、所有求职者人员应先深入细致核对实习人员登记表,由人力资源部门展开初试。二、初试合格后,实习人员详尽核对实习人员工作履历表和实习人员工作经历、社会关系情况表,然后由人力资源部门精心安排与业务部门主管面试。三、部门经理以上人员实习必须经总经理复试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。第十四条 健康检查合格后,人力资源部通告应聘者放假,所有实习人员的材料由人

5、力资源部统一档案备查。第五章 职员放假第十五条 所有招录聘用的新职员正式宣布下班当日先向人力资源部放假,并以其向人力资源部放假的日期,即为起薪日。第十六条 报导当天所有新职员须随身携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口厚、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条 担保书一、本公司的所有员工均需办理借款相关手续,并经人力资源审查后方可以放假;二、担保人须就是具备正式宣布职业、存有紧固住房、北京户口。三、凡为本公司员工与借款的员工存有子女或直系亲属关系者,无法搞借款。四、被担保人例如存有以下情况之一者,担保人负有索赔责任:1、亏空公款或借予财物不

6、还者2、盗窃、遗失本公司资料、器材、工具及物品者3、仿冒本公司名义向外诈骗、张扬存有确凿证据者4、故意烧毁本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为引致本公司受损害者6、转交不明或弃职潜逃引致本公司受损害者五、担保人因故赔付,应当以书面通知本公司,经同意后方能够中止担保责任;六、担保人应当于员工辞职半年后而无未了事项时方能够中止担保责任,保证书自动失灵;七、公司每年定期对保与,并在指出必要时,随时办理对保与;第十八条一、本市的员工必须将档案转至本公司,由公司统一存放在中科院人才交流中心;如果存有特定情况无法将档案调到的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时随身携带原单位出具的辞职证

7、明,下岗人员出具下岗工人证;二、如果就是外地职员须办理回去证时或户口方可上岗,证时或户口、毕业证书的原件交由人力资源部档案,否则视作拒聘,员工辞职时互换本人;第十九条一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定试聘协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。二、办理放假相关手续申领以下资料:1、员工手册2、员工资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条 新职员办理回去放假相关手续后,人力资源部门领其至用人部门试用,由部门主管拒绝接受,并精心安排工作;第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单,一式两份

8、,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。第六章:职员试用第二十二条 新职员通常存有三个月的试用期。一、崭新员工试聘期间按公司职员考勤及放假、告假 管理制度可以恳请事假和病假,但试聘期按告假天数延后。试用期下班严重不足三天的职员建议请辞,没工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退总计三次(不含三次)以上,即为随时辞退。第二十三条 试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将职员隋东亮考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实行谋就是核对表的评核内容和考核内容中的Benfeld部分。二、部门主管根据新职员在试用期的整体表现,公正地评分并写下初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间

9、的执勤情况,如实地核对考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况去确认。第二十四条 隋东亮用人部门根据考核结果,在新职员试用期八十之后一周内,作出同意隋东亮,缩短试用或不拟录用的同意,并将该职员隋东亮考核表呈报部门主管、人力资源部主管审核。第二十五条 提前结束试用期:一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作实效特别出众的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员隋东亮考核表呈报人力资源主管、总经理核准。二、在试用期内,对显著不适宜某岗位或不适宜聘用的职员,试用部门可以提早向人力资源部门递交职员隋东亮考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,精心安排在其他岗位试用或提早解雇

10、试用职员。第二十六条 考核结果的测评一、考核办法使用项目评分播发展开,考核内容分为杰出、较好、通常、高四个标准,每个标准限量一个最高分数,下一个标准的最高分数至该标准的最高区域为分数挑选区间。二、考核结果的测评标准:1、考核结果95分后以上 提早隋东亮 晋升工资;2、考核结果85-94分后 按期隋东亮 晋升工资;3、考核结果75-84分后 按期隋东亮 予以晋升工资;4、考核结果60-74分后 缩短试用期;5、考核结果高于60分后 试用不合格,不拟将雇用;第七章 职员聘用第二十七条 被正式宣布雇用的新职员,由人力资源部发给职工雇用合约,由人力资源部与其签订职员雇用合约,一式两份,一份交由人力资源

11、部档案,一份缴新职员实以,雇用日期及正式宣布工资的算起日期自试用期八十之日排序。第二十八条 职员雇用合约按公司经营年度一年签订一次。雇用届满,例如不出现辞退和辞职情况,将稳步雇用。职员例如不续聘,须在雇用届满前十五天书面通知人力资源部。年中目沼职员,隋东亮后雇用合约打卡公司经营年度终了。第二十九条 人力资源部根据职员雇用合约核对工资通知单,一式两份,一份交予新职员本人,一份由人力资源部档案。第八章 职员培训第三十条 为提升员工的自身素质和工作技能,公司举行各种培训并根据业务的须要和员工的整体表现选派杰出的员工出席IBM、CA、Lotus、谷歌、培训机构等举办的各种培训。第三十一条 员工的培训分

12、成职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责管理,内容为:1、公司简介、人事管理规章的传授;2、企业文化科学知识的培训;3、工作建议、工作程序、工作职责的表明;4、恳请业务部门展开业务技能培训;二、在职培训:员工不断的研究自学本职技能,各级主管应当随时学前,提升员工的能力;三、视业务的须要,挑选出杰出的员工出席培训机构的专业培训,回去公司后将自学的内容传授给其他同事;或应邀专家学者去公司搞专题培训。第三十二条 为强化培训管理,并使拒绝接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制 的定培训协议书,凡出席 IBM举行的一些关键项目培训的员工,在拒绝接受培训前要与公司签订协议;并严格遵守以下条款: