工程项目安全生产检查和改进计划.docx

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1、工程项目安全生产检查和改进计划工程项目安全生产检查和改进计划1安全检查1.1目的1、通过检查可以辨认出施工中的不能安全（人的不能安全犯罪行为和物的不能安全状态）、不卫生问题，从而实行对策，消解不安全因素，确保安全生产。2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。3、通过检查强化领导和群众安全意识，制止违章作业，提升做好安全生产的自觉性和责任感。4、通过检查介绍安全生产状态，为分析安全生产形势，研究强化安全管理提供更多信息和依据。1.2职责1、项目副经理就是本要素的主管领导，工程部、安质部、物设部为本要素主管部门。2、创建以项目副经理为负责人的安全生产检查非政府

2、，完善健全安全检查制度。1.3安全检查形式1、定期安全检查由项目副经理非政府，每月对项目工地安全生产展开一次详尽检查。2、专项安全检查主要就是对脚手架、大型机械设备、施工用电等关键设施和设备在采用前展开检查和在施工中存有广泛安全问题每月展开一次专项安全检查。出席检查的人员，主要就是专业技术和存有实际操作能力的人员共同出席。3、上级主管部门检查，公司上级部门、建设行政主管部门、安全生产监察局来工地进行检查，检查中发现的问题，应作记录，并及时组织人员进行整改。4、季节性及节假日前后季节性安全检查就是针对气候特点可能将给施工增添危险而非政府的安全检查。节假日前后避免职工纪律懈怠、思想麻痺等展开的检查

3、。5、经常性安全检查施工过程中展开经常性的防治检查，及时发现隐患，消除隐患，确保施工生产正常展开。1.4安全检查的主要内容安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。1、项目安全目标的同时实现程度；2、安全职责的全面落实情况；3、遵守适用的法规、标准规范和其他要求的情况；4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况；5、具备关键性安全风险或关键性有利环境影响的活动的关键特性、实行和设备的状态、人员的意识和犯罪行为；34.1.5安全检查记录及自查1、检查记录就是安全评价的依据，因此必须深入细致、详尽记录。特别

4、就是对隐患的记录必须具体内容，例如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。2、对上级部门检查明确提出的问题应当详尽记录。对上级部门检查后，出具隐患自查单应定人、的定时间、的定措施认真落实，并及时将自查答复上级部门。3、对安全检查中辨认出的不能符合规定建议和存有隐患的设施、设备、过程、犯罪行为，的定人、的定时间、的定措施展开自查处理，并追踪复查。4、对安全检查和自查处理活动展开记录，并通过汇总分析，找寻薄弱环节，确认须要改良的问题及实行制止措施或预防措施的建议。5、安全检查记录安质部应分类展开得当看管。2制止措施和预防措施2.1目的为及时查明和消解存有或潜在的不能合格原因,根据不合格影响的轻微程度实

5、行制止和预防措施,避免不合格的出现和再出现.2.2职责1、项目总工程师就是本要素的主管领导，安质部、工程部就是本要素的主管部门。2、专业工程师和作业队长各自管理范围的不能合格的制止和预防措施的实行。3、恩质部对措施全面落实情况展开监督检验。2.3制止措施1、制止措施的信息输出（1）内/外审查、检查时辨认出不合格项；（2）实际出现的不能合格（项、事件、事故）；（3）上级公司及政府部门明确提出的环境、安全问题；（4）业主、监理、社区居民等施工场所及外部周围区域环境、安全投诉；（5）管理评审时输入的不能合格。2、制止措施的评价和确认根据不合格信息，各职责部门应当及时对不能合格信息展开评审和推论，对无

6、须实行制止措施的不能合格事实责令有关部门或岗位不予制止，对应实行制止措施的不能合格项，应当展开原因分析、推论，确认其原因和性质，由归口管理部门详列制止措施单，明晰制止措施、实行部门、实行责任人、实行日期和检验等。3、制止措施的实行（1）当地政府的环境、安监站明确提出的对环境、安全不符合事实，由项目总工程师负责管理制定制止措施非政府实行，非政府检验后展开答复。（2）业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全举报，由工程部专业工程师负责管理制定制止措施非政府实行，由安质部监督检验。（3）对上级公司明确提出的对环境、安全不符合事实，安质部负责管理制定制止措施非政府实行，并及时将自查情况

7、答复公司，等候公司检验。（4）对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行。（5）所有制止措施的有效性都必须展开检验，制止措施实行后对无法合乎有关法律、法规、规范建议的制止措施，应当再次展开修正，以保证满足用户各有关方建议及有关法律、法规、规范。2.3预防措施1、潜在不合格信息搜集（1）业主意见、社会举报等信息；（2）内外部体系审查、管理评审输入信息、记录和评价结果；（3）市场分析和有关数据统计数据结果、承包方施工过程活动信息。2、潜在不合格评价和确认（1）各职能部门应付影响安全的环境、职业身心健康的信息收集整理和分析，以辨认出和消解不合格的潜在原因；（2）根据潜在不合格原因分析结论，按损毁

8、本公司声誉，及可能将导致的经济损失，确认实行预防措施的可行性；（3）各归口职能部门所明确提出由项目总工程师非政府举行会议展开评价确认，制订预防措施计划，表达至各部门及班组继续执行。3、预防措施实行（1）项目工程师非政府预防措施实行，各职能部门协调，、安质部负责管理预防措施实行的监督，以保证其有效性，并对实行情况展开检验。实行过程由实行部门搞好记录。（2）关键性和牵涉多个部门的不能合格，由项目总工程师非政府各有关部门研究制定预防措施和实行计划，经项目经理核准，由项目总工程师非政府各有关部门实行。（3）安质部应对各职能部门采取预防措施情况进行分析、评价总结，并提交管理评审。3内部审查3.1目的检验

9、本项目部安全活动有关结果与否合乎安保体系、有关法律、法规及安全确保计划建议，有效地辨认出安全管理中的问题，非政府力量予以制止和防治，并确认安保体系的有效性、合乎性。3.3职责由项目经理负责管理非政府内部有关人员，对本项目在安全保证体系计划运转一个阶段后的内部审查。3.3审查程序1、在项目的安保体系运行一个阶段后，对项目部安全生产保证体系进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、符合性、适合性。2、经过内审后、项目部对安全确保计划展开总结，对存有问题制订制止措施和预防措施，在以后对施工中改良，并进一步健全安全确保计划。3、在项目工程吻合顺利完成阶段，项目部非政府人员对安全生产保证体系内部展开内部

10、审查，作出内审评价。3.4内审建议1、审查人员必须经过培训和资格普遍认可，并与被审查的部门或岗位并无轻易责任关系。人数需为工程规模而的定，但必须二人以上。2、审查日程和审查任务分配，经项目经理审查后继续执行。3、审核员按分工基本建设检查表，经副组长同意后实行。4、应以事实为依据，以规范和体系文件规定为准绳，收集客观证据，作出客观证据，作出公正判断。如发现不合格，按规定填写不合格报告。5、在不能合格报告获得制止后，按规定撰写审查报告。3.5制止措施的实行1、对不能合格项的制止措施不应当就事论事，而必须举一反三地展开分析、找到原因，并使相似地不能合格项一并获得制止。2、不合格项制止由发生不合格项的

11、责任人具体内容全面落实制止，有关部门协调。由安质部对制止措施展开监督检验。3、对较为轻微的不能合格项由项目总工程师非政府各有关部门研究制订预防措施和实行计划，经项目经理核准，由项目总工程师非政府各有关部门实行。4安全评估4.1目的1、确保安全保证体系的合乎性、有效性、适宜性；2、确保安全保证体系适用于与现实项目部的安全方针和目标的建议及有关希望，提升项目部的竞争能力和适应能力；3、推动安保体系的持续有效率改良。4.2职责1、项目副经理就是本要素的主管领导，恩质部就是本要素主管部门，负责管理安全评估活动；2、项目副经理（或项目总工程师）向项目经理报告保证体系的运行情况，准备收集并提供安全评估所需

12、资料，负责安全评估实施计划的落实及组织协调工作，负责评估后进行的跟踪检查和报告工作；3、与安全有关的部门（岗位）负责人，准备工作并提供更多与本部门工作有关的评估资料，并负责管理全面落实评估中明确提出的制止和预防措施的实行工作。4.3安全评估的内容1、安全目标的同时实现情况和关键性危险源和关键性影响因素的掌控情况；2、施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运转情况；3、从业人员遵纪守法和安全意识的提升情况；4、创建实行和改良施工现场安全生产保证体系的经验和作法；5、为保证施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，须要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系展开改良的建议和措施。4.4

13、安全评估报告项目经理可以亲自或委托副经理非政府有关人员依据评估情况和评估结果草拟安全评价报告，经项目经理校对、修正后核发给有关职能部门继续执行。评估报告最后做为正式宣布文件由资料员负责管理看管。5安全纪录5.1目的提供更多施工现场安全生产保证体系符合要求并有效率运转的证据。5.2职责1、项目总工程师就是该要素的主管领导，恩质部就是本要素的主管部门。2、由安质部非政府有关人员创建证明安全生产保证体系有效率运转安全纪录，包含县骨干台帐、报表、原始记录。3、安全纪录由项目安质部展开搜集、整理、并展开标识、编目和立卷。4、由安质部对所有记录列举目录目录。5.3记录建议及看管1、安全纪录应当符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。2、核对完备精确，字迹确切、标识精确，并可追溯有关活动。3、编目立卷，易于查阅。4、得当看管，防止损毁、变质或遗失，直到工程完工交货或档案、分类存留。