房地产开发公司商品房销售管理制度.docx

《房地产开发公司商品房销售管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发公司商品房销售管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产开发公司商品房销售管理制度更多精品： 客服房地产开发公司商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法，结合公司的具体情况，制定本制度。售房市场和工作人员一、市场营销部就是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提升公司经济效益，发展壮大企业经济实力为目标，营销人员必须弘扬爱岗敬业、团结一致奉献精神，具备责任心和使命感，顺利完成公司所交予的商品房营销任务。三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建项目开盘前，应认真作出

2、切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。六、工作人员必须努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客了解商品房时必须讲究服务态度和兜售技巧，努力做到宣传力度小、范围广、影响浅、效果不好。七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书

3、。八、销售帐厚的记录必须内容真实、数字精确、帐目确切、日清月结，月底及时向总经理呈报销售情况，及时报表。九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日缴财务部，存至选定银行帐户，不得公款私存。十一、营销人员要完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。十二、营销人员必须激进商业机密，保证商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄漏。十三、除顺利完成销售任务以外，营销人员必须顺从部室的精心安排，顺利完成部室交予的其它工作任务。合约的签定与管理十四、签订合同必须严格遵守国

4、家的法律法规及有关规定。签定商品房买卖合同时，必须明晰以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、退款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、服务设施设施状况、公共服务设施建筑的产权归属于、面积差异处理方式、违约责任、双方签订合同的其他事项。十五、签定房屋买卖合约时必须本着守信用，死守信誉的原则，努力做到合法、严格、可取。十六、得当看管房屋买卖合约档案，每份合约在盖章前都必须至公司办公室备案、编号。市场营销部负责管理创建合约管理台帐(包含序号、合约号、签下日期、对方姓名)，努力做到精确、及时、完备。商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部搞好完工商品房的转交工作，现场核查土建、水电等服务设施设施并核实房屋面积，证实有误后(完工房屋面积须经房管部门书面普遍认可)，核查人员办理书面转交相关手续。完工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此基本建设房屋销售支付目录，报财务部备案，严禁擅自更改。