房地产总经理工作职权责任范围说明书.docx

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1、房地产总经理工作职权责任范围说明书房地产总经理工作职权、责任与范围说明书轻易上司：公司董事长。直接下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。工作职权、责任与范围说明书A.工作职责：1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营管理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营管理水平、总体经营效益负责。2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营管理情况。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。3、应当严格遵守公司章程、公司法以及事业部管理规定的总经理之权利和义务。4、努力组织全体员工完成公司的经营及管理目标，包括：A.负责确定和建立公司独特的管理风格

2、、管理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等管理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期发展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。5、负责管理按时向公司董事长（可以）以及事业部递交季度、年度的经营方案、费用方案和审计结果方案；6、负责及对高层、中层管理技术人员及员工进行招聘、考核、录用、培训，选派合格的管理及专业技术人才到公司任职。对员工的整体素质和管理水平的提高负责；7、

3、在公司现有的条件下不断引入一流适用于的经营模式和管理方法，不懈努力不断扩大公司的经营范围与业务领域；8、在公司固定资产投保获得事业部核准的前提下，存有义务保证公司资产保值变现。B.工作职权：总经理在供职期内自觉拒绝接受总公司的领导与管理，总经理的主要职权范围为：1、直接对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营管理，按总公司有关规定权限享有经营管理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产（设备、材料物资、产品）在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。2、根据市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的管理规则、业务范围、价格标准、服务

4、标准。3、在总公司授权范围内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营管理业务有关的文件、合同、协议。4、有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。5、在不违反总公司规定的范围内有权制定公司的基本管理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织管理机构、岗位设置及工资福利分配方案。6、依法拥有公司章程中剥夺总经理的职权。C、工作标准决策高效准确；策略实施控制得当；处理问题公平合理；工作安排有计划性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素质、技能要求专业经验丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织协调与人际沟通能力及社会交往能力；有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行管理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。