房地产公司员工培训管理办法.docx
《房地产公司员工培训管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司员工培训管理办法.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房地产公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于于ZZ房地产开发有限公司(以下缩写公司)全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。第三条 培训目标公司以服务于企业利益、服务于企业员工为目标,在考量公司持续平衡发展基础上,认同员工个性与发展建议,通过(源自:)多样化的培训不断提升员工的素质与工作技能,把因员工能力严重不足和态度不积极主动而引致的人力成本浪费掌控在最小限度,为公司提供更多各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培
2、训,终生培训。第五条 培训方针自我培训与传授培训结合、岗位技能培训与专业知识培训结合。第六条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(一)系统性员工培训就是一个全员性的、全方位的、横跨员工职业生涯始终的系统工程。(二)制度化创建和健全培训管理制度,把培训工作例会化、制度化,确保培训工作的真正全面落实。(三)主动性特别强调员工参予和互动,充分发挥员工的主动性。(四)多样化积极开展员工培训工作必须充分考虑进修对象的层次、类型,考量培训内容和形式的多样性。(五)效益性员工培训就是人、财、物资金投入的过程,就是价值变现的过程,培训必须存有生产量和投资回
3、报,必须有利于提高公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包含科学知识培训、技能培训和素质培训。(一)科学知识培训不断实行员工本专业和有关专业崭新科学知识的培训,并使其具有顺利完成本职工作所所需的基本知识和迎接挑战所需的新科学知识。(二)技能培训不断实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,并使其在充份掌控理论的基础上,能够民主自由地应用领域、充分发挥、提升。(三)素质培训不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,创建公司与员工之间的相互信任关系,满足用户员自我实现的须要。第八条 培训形式培训形式分成公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一)内部培训1.崭
4、新员工培训。具体内容见到崭新员工培训管理办法。2.岗位技能培训。具体内容见到岗位技能培训管理办法。3.转岗培训。根据工作须要,公司旧有从业人员对调工作岗位时,按崭新岗位建议,对其实行的岗位技能培训。转岗培训可以视作崭新员工培训和岗位技能培训的融合。4.稳步教育培训。所指凡具有专业技术职称的专门从事专业技术管理工作的员工每年均须出席不少于72小时的稳步教育。每年(源自:)由各有关专业部门与人力资源部共同商议并于年初明确提出本专业年度稳步教育培训计划精心安排,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按计划继续执行。5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培
5、训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。(二)外派培训外派培训就是指培训地点在公司以外的培训,包含ZZ集团非政府的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外实地考察,另外还包括MBA课程深造培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见到员工外派培训管理办法。(三)员工自我培训公司引导员工利用业余时间积极主动出席各种提升自身素质和业务能力的培训。第三章 培训非政府与管理第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:(一)培训需求分析;(二)成立培训目标;(三)设计培训项目;(四)培训实行和评价。第十条 其他各部门负责管理帮助人力资源部展开培训的实行、评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 员工 培训 管理办法
限制150内