房地产公司激励系统.docx

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1、房地产公司激励系统公司第一的原则以人为本的原则鞭策系统又叫做两油系统,即为动力油和润滑油。一、鞭策的功能鞭策系统主要研究公司的动力和杀菌。动力并使公司向行进。杀菌则就是增加阻力。(一)动力1、员工的须要层次理论自我实现须要自尊心须要社会须要安全须要生理需要(1)生理需要与人们的衣食住行有关,公司向员工提供更多最合适工资、较好的工作环境。(2)安全需要对大多数人来讲,工作需要有保障(工作稳定),有一个申诉制度(遇到专横的上司能使自己受到保护),有一个合适的养老保险、医疗保险制度。(3)社交的须要就是所指他和他人保持良好的关系,维持友情,拒绝接受他人以及被他人所拒绝接受,或能够向他人倾诉自己的情感

2、,存有公司共同语言,存有归属感,沦为公司的一分子(较好的企业文化)。(4)自尊心的须要,包含(源自:)个人的自尊心,受到他人敬重及赵巍华获得宣称,对个人的名誉地位等的须要。自尊心就是诱惑人们奋发向上的推动力。管理人员通过给与若干外在的成就寓意,例如嘉奖、晋级加薪等。也需用提供更多工作的挑战性、责任和机会,在内在的层面满足用户员工这方面的须要。(5)自我实现的须要,就是最高层的须要,他牵涉个人的发展,充分发挥自己的创造力,富有创造性。这类须要的满足用户就是全然在一个人自身,他就是管理人员可以协助缔造的一种氛围,并使个人能自我实现。2、鞭策的原则(1)公司第一我就是壹景人,必须鞭策和调动员工的积极

3、性,就应当首先使员工晓得公司的前途,必须和他们的命运连在一起。(2)认同权力人的自尊、权利就是神圣的,公司中上至总经理,下至员工,尽管个人存有相同的志趣,相同的能力,专门从事相同性质的工作,但大家都在为公司目标的同时实现作贡献,相同个性的人都就是人,本该受人的待遇。(3)维持期望公司的管理人员的责任就是协助员工找到期望,那些市场需求或心愿对他们来说最为关键,厘清员工须要什么,并协助他们回去赢得。管理人员运用多种管理技巧,秉持恰当引导,用奖励的表彰的方法去提升公司员工的士气,并使员工充满著劲头。(4)减少员工参予的机会员工对自己的工作有充分的发言权,怎么做可由他自己决定。正是由于员工自己参与做出

4、了决定,这样必然更能激发其责任心。(5)培训培训、缔造自学的机会,减少个体竞争能力。奖励和工资给人的就是钱,培训给人的就是赚钱本领。把培训制度化并使每个人存有受到培训的机会。业绩和培训二者联系,干活的不好的,存有培育前途的,公司就大力投资强化培训。(6)风趣管理在形象随心所欲的气氛中介绍某种管理思想,并使我们更乐意拒绝接受这种教育方式。(二)杀菌公司和机器一样,所有摩擦部位须要不停的杀菌。公司须要杀菌的部分存有:1、公司和环境2、公司和消费者3、同业之间4、老板和雇员5、上级和下级6、管理者和执行者 7、技术工种和熟练工种8、高薪者和低薪者9、部门之间10、岗位之间二、激励机制的创建公司通过以

5、下部分去创建自己的鞭策系统。思想工作(互动系统)奖惩制度培育提高机制工资福利系统企业文化活动(一)思想工作机制(互动系统)三小原则维持和提升员工的自尊心。互相理解在解决问题时求出员工协助。1、思想工作的要点(1)探讨针对事,而不是针对员工。(2)不要力图并使员工宣称自己就是错的(更不要说道,就看看你的态度了。)(3)聆听员工的见解。(4)特别强调你须要员工的协助。(5)征求解决方案。(6)只考量员工明确提出的需用的、适度的建议。2、思想工作的步骤:(1)提升工作能力。(2)提升工作习惯。(3)鞭策整体表现通常的员工的野心-雄心。(4)处置员工举报。埋怨=机会(5)处置部门间的冲突。保证和其他部

6、门维持合作关系。协助整个公司做为一个整体通畅地运转。明晰本部门更通畅,高效率运转的方式。三、奖惩(一)原则真实、谨慎前后一致份量足够多奖,引着停下来以言,打著停下来都就是鞭策奖居多,以言辅以该奖不奖,对立功者不公平该惩不惩,对守法者不公平(二)奖励1、对于存有以下整体表现之一的员工,应给与奖励。(1)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,作出成绩的。(2)在改良企业经营管理,提升经济效益方面作出显出着成绩,对公司贡献很大的。(3)维护公共财产,避免或者挽回事故军功,并使公司和员工利益免遭损失的。(4)长期遵守纪律,存有带动性促进作用的。(5)一贯忠于职守,

7、积极主动负责管理、廉洁奉公、舍己为人,事迹注重的。以上奖励视情节,赢得公司颁授的荣誉证书和100元500元奖金。2、程序:明确提出人:凡与本职工作有关的,由其轻易上级明确提出。凡与工作无关的由见证人提出,写出申请报告。核实人:人事行政部经理审查:企业管理中心副总经理核准人:总经理3、勤工奖:为奖励评星人员全勤当值设置勤工奖,每半年评审一次,全勤人员可以赢得公司100元奖励。4、浮动奖金(1)视员工个人工作态度与顺利完成任务情况谋求浮动奖金,奖金金额200元。(2)浮动奖金派发名额每部门设立一名,由工作成绩最卓越的员工获得。(3)浮动奖金每季度评审一次,(与绩效考核同步进行)评审办法如下:首先由

8、员工个人Benfeld。再递交部门经理评审。最后由人事行政部经理会同副总经理、总经理并作最终核定。5、年终评奖(每年年终总结及述职后,具体见工作总结大会方案)。(三)惩罚:1、违纪过错违背公司有关纪律,规章制度,称作违纪过错,核对违纪过错单(附于后)。2、责任过错凡渎职而并使自己应负轻易责任和领导责任的部分工作受损失的,即为犯下责任过错,核对责任过错单(附于后)。3、程序:明确提出人:可以就是任何有权辨认出问题的人。全面落实人:必须就是其轻易上级。核实人:一定就是人事行政部审查人:企业管理中心副总经理核准人:总经理4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。5、行政处罚从轻不从宽,永远不搞出从宽行

9、政处罚。6、行政处罚和过错单必须知达本人。例如本人不同意盖章,可以由第三者见证人签下。7、本人有权辩解,不可以说道为自己辩解就是态度不好。8、该罚毁谤罪说谎的管理人员,可以由人事行政部明确提出,记责任过错单。(四)行政奖惩制度1、奖励办法:嘉奖、记小功、记大功、晋升。2、行政处罚办法:警告、记小过、记大过、停职检查、辞退。3、奖罚制度:1)以岗位员工的(源自:)每天基本工资做为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金(基本工资),警告一次甩一天基本工资。无论奖罚,均存有档案记录。2)嘉奖三次等同于记一小功,记小功一次奖三天基本工资,记三次大功等同于录一大功,记大功一次奖浮动工资,记三次大功给与特别加薪。3

10、)警告三次等同于记一次大过,记小过一次甩三天薪金,记二次大过等同于记两大过,记大过一次甩当月浮动工资,记二次小过者将给与辞退。4、奖罚程序1)奖罚由同事或主管依据事实提出建议,并填定奖罚申请单,一式二份,人事行政部、财务部各一份。2)主管上司根据上报资料经查实后签署。3)所属部门经理核查签订意见,缴人事行政部档案。4)人事行政部每月底前将一份缴财务部,一份缴人事部档案。5、凡合乎以下条件之一者,公司酌情给与嘉奖、记小功、记大功的奖励:1)对提升公司管理,提升业务水平存有关键性贡献者。2)在工作中整体表现注重,缔造优良成绩者。3)在对外招待中,为公司践行良好形象,提升公司知名度,成绩显著者。4)辨认出事故 苗头,及时采取措施,避免重大事故出现者。5)为维护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者。6)明确提出合理化建议,经实行存有显出着成绩者。7)严格控制费用,节约开支存有显出着实效者。8)拾金不昧者。6、存有以下犯罪行为之一者,做为警告行政处罚:1)对上司及客人存有不礼貌犯罪行为。2)在办公室或公司公共场所宣泄个人情绪。3)上班时间不穿制服或不穿工卡以及仪容仪表不整者。4)上班时间搞与工作毫无关系的事,如非工作性会客,写下私人书信、听到收录机、吃零食、看看小说杂志、踢私人电话、在办公场所嬉戏等。5)无故不出席公司或部门会议者。6)无故串岗、聊天、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。