房地产开发建设管理制度之质量管理考核.docx

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1、房地产开发建设管理制度之质量管理考核房地产开发建设管理制度之质量管理与考核第二章工程建设质量管理与考核第一节设计质量管理第三十一条各地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。单体扩初设计条件和样板房装修施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成。第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确认，报集团董事局主席审核后继续执行。园林施工图由园林集团负责管理顺利完成。第三十三条地区公司例如建议对集团设计院印发的规划方案、单体外立面方案、翻新方案或园林集团印发的园林景观方案展开方案性的很大调整，必须由地区公司负责人报董事局主席批准

2、后实行。未经核准擅自调整并实行的，给与总工室主任再降三级工资的行政处罚，管理中心考核。第三十四条地区公司必须报集团设计院审批的有：单体扩初设计、单体施工图、地勘布孔图及技术要求、小型中央空调配Z方案、小区智能化配Z方案。未报审直接实施的，每单扣罚总工室负责人100元。综合计划部考核。第三十五条地区公司新地块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后，设计院方可开始项目规划设计工作，并于5天内审批通过、下发。否则，每延迟一天，扣罚相关责任人100元。管理中心考核。集团设计院印发扩初设计条件起至5天内非政府项目总建筑师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业人员及外委设计院项目总负责管理和

3、各专业设计人员举行技术交底可以并答疑问题。否则，扣分集团设计院有关负责人100元。管理中心考核。第三十六条地区公司总工室必须将详勘勘探布点方案及技术建议报集团设计院审查通过后就可以非政府勘探施工。否则扣分地区公司总工室负责人500元。集团设计院审查时间为天，每延后1天，扣分集团设计院院长50元，建筑研究中心总经理100元。管理中心考核第三十七条地区公司总工室可于单体施工图设计前非政府当地设计院展开单体扩初设计，初步审查通过后，报集团设计院审核。审核通过后方可以展开单体施工图设计。否则，每单扣分总工室负责人100元。审核时间为7天，每延后天，扣分集团设计院院长50元，建筑研究中心总经理100元。

4、管理中心考核。经总工室审查后呈报的单体扩初设计，各专业问题数量严禁少于10处为，每逊于一处，扣分总工室主任15元，综合计划部考核；审核时间少于7天的，每延后1天扣分集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。管理中心考核。集团设计院可以根据参评的单体扩初图设计质量情况，同意与否建议总工室非政府当地设计院至集团本部健全单体扩初设计直到审核通过。例如需向集团本部健全单体扩初设计，外地总工室主任接到审查意见起至3天内非政府外委设计院项目总负责管理、各专业设计人员至集团设计院，项目组非政府项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地总工室、外委设计院人员一起就审查意见探讨交流，外委设计

5、院人员在集团设计院修正图纸，建议5天内通过扩初审查，审查未通过严禁返回集团。否则，每延后1天，扣分总工室负责人100元，综合计划部考核。第三十八条地区公司总工室非政府当地设计院顺利完成单体施工图，并初步审查通过后，报集团设计院审核，审核通过后方可以印发。否则，每单扣分总工室负责人500元。综合计划部考核。审核时间为5天，否则，每延后1天扣分集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。管理中心考核。经总工室审查后呈报的单体施工图，各专业问题数量严禁少于10处为，每逊于一处，扣分总工室主任15元，综合计划部考核；审查时间少于5天的，每延后1天扣分集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100

6、元。管理中心考核。施工图审查过程中，辨认出外委设计院没将审查通过的扩初图全面落实至施工图设计，发生很大的变动，引致违背集团设计标准、影响工程质量的，每单扣分总工室负责人100元。综合计划部考核。当地总工室呈报当地公司领导对外委设计院做出警告，多次违背的可为更改处置。第三十九条地区公司例如须要对集团设计院印发的设计建议明确提出更改，须由地区公司负责人同意后报集团设计院更改审查小组审查，属于集团设计院设计犯规的，应当修正错误后，报集团主管副总裁审核，属于优化调整的，报集团董事局主席审核；其余设计变更由地区公司自行审核。对集团设计院印发的设计建议更改时，未按建议参评的，扣分总工室主任200元，综合计

7、划部考核。更改的设计建议例如属于集团设计院设计犯规的，对有关责任人展开渎职问责处置。管理中心考核。更改的设计建议例如属于优化调整且通过董事局主席审核的，对有关人员展开适度奖励。管理中心统计数据。第四十条运动中心、饮食中心、娱乐中心、身心健康中心、会议中心、综合楼及样板房软装方案由地区公司按集团设计院印发的集团标准方案实行。第四十一条集团设计院印发设计条件后，总工室须非政府当地外委设计院顺利完成横向设计方案并基本建设土方平衡方格网图（20m*20m）和场地剖面图，呈报设计质量成本控制中心、集团审计结果审计部后2天内，总工室非政府集团设计院、设计质量成本控制中心、外委设计院、工程部、工程技术部、集

8、团审计结果审计部的有关专业负责人至现场勘察开会讨论、探讨小区横向设计方案构成初步意见后，地区公司健全横向设计方案并报设计质量成本控制中心审核后，土方才可以动工。地区公司总工室在小区横向施工图印发前亦须土石方量展开测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。未按建议非政府的，扣分总工室主任500元。综合计划部考核。第四十二条每年第一季度，由主管集团设计院的副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团、管理中心、营销品牌中心、物业管理集团、地区公司总工室代表等对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与

9、会相关人员的责任。地区公司提出，集团管理中心考核。第四十三条当项目翻新设计由地区公司顺利完成时，集团设计院对各项目的翻新方案图、施工图展开初步审查，审核时间为5天。未按建议参评的，扣分总工室主任200元，综合计划部考核。经总工室审查后呈报的翻新施工图，问题数量严禁少于10处为，每逊于一处，扣分总工室主任15元，综合计划部考核。审查时间少于5天的，每延后1天扣分集团设计院院长50元、翻新设计中心总经理100元，集团管理中心考核。第四十四条设计成本质量控制中心负责管理审核设计方案、协同化解关键性技术问题。1、设计成本质量控制中心负责审批的方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构

10、方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布Z方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。地下室平面方案、小区横向设计方案审核时间4天，其他设计方案审核时间3天。上述审核时间少于规定的，每延后1天扣分设计成本质量控制中心总经理100元，未按规定参评的每项扣分总工室主任500元。管理中心考核。2、各地区公司凡使用设计、施工绑定招标的专项工程（例如挡土墙、低边坡、基坑掘进、堤岸、水利、修整工程、屋

11、面钢结构等）均需按公司招投标管理办法展开技术标设计方案的评审。凡预估工程造价在300万元以上的专项工程，由设计成本质量控制中心非政府展开技术标设计方案的评审。凡预估工程造价10-300万元专项工程，由地区公司总工室非政府展开技术标设计方案评审。3、设计成本质量控制中心不定期抽检施工图。施工图审查意见播发地区公司总工室；施工图抽检报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长。辨认出存有关键性设计质量问题的给与总工室负责人再降一级工资处分。设计成本质量控制中心考核4、小区供暖方案审核前须要由地区公司总工室非政府设计成本质量控制中心展开调研，并非政府由社会专家出席的方案论证会。否则扣分地区公司总工室主

12、任100元。工程技术部考核5、钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。施工图下发前，地区公司总工室应组织预决算部对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。如未进行备案，扣罚地区公司总工室主任100元。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批，否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。6、各地区公司总工室应按设计方案审核审批流程规定，在相应阶段将方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任100元。工程技术部考核7、对牵涉

13、关键性成本的方案例如因现场情况变化、规划调整等原因而做出修正、更改，须要再次报集团设计成本质量控制中心审查审核。例如未参评扣分地区公司总工室主任100元。工程技术部考核8、各地区公司总工室应当按设计成本质量控制中心审核方案继续执行，未按审核方案继续执行，导致成本浪费，扣分地区公司总工室主任500元。情节严重的，按公司有关制度对有关人员展开再降一至三级工资处置。工程技术部考核。9、经设计成本质量控制中心审核后的方案仍存有关键性问题的，对设计成本质量控制中心总经理及有关专业人员展开渎职问责处置。工程技术部、管理中心考核。第四十五条地区公司所有图纸必须通过总工室备案盖章后印发。否则扣分总工室主任50

14、元/张。综合计划部考核。每期主体工程施工图会审时，建筑、结构、园林、翻新专业错误数量各专业严禁少于10处为，其它专业错误数量各专业严禁少于5处为。错误数量少于上述数量的，每逊于一处，扣分总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。施工图会审后，未经审核严禁更改。因设计差错自行更改的，经审核后，每更改一次，扣分总工室责任工程师100元、总工室主任50元。吕常设计变更，而布季设计变更，并导致严重损失的，扣分总工室责任工程师500元、总工室主任200元。未经审核印发设计变更的，每次扣分总工室责任工程师1000元、总工室主任500元。工程技术部部考核。每期项目开工前2周内，总工室对上一期

15、各专业设计工作进行总结形成报告，避免同样问题再次发生。报告报地区公司负责人并提交设计院和管理中心备案。否则给予总工室主任降三级工资处罚。综合计划部考核。第四十六条在不能影响工程造价、美观和采用功能的前提下，图纸上的错误和显著不合理之处，由工程部经理现场处置化解。除此之外的设计问题，工程部或电子邮件至总工室，总工室按以下建议处置：或电子邮件时间起至24小时内总工室必须存有明晰的处理意见或电子邮件至现场，每逊于一小时，扣分总工室主任15元。或电子邮件时间起至48小时内总工室必须印发更改图纸或处理意见，严禁影响现场施工，印发每逊于一小时，扣分总工室主任15元。或电子邮件时间起至7天内总工室必须印发正

16、式宣布更改图至现场，每延后一天，扣分总工室主任15元。工程技术部考核。第四十七条地区公司总工室应当按照集团设计院的建议整理档案单体施工图，集团设计院定期抽检、指导。第四十八条集团设计院及设计成本质量控制中心对地区公司设计管理工作展开指导、检查及考核。第二节工程材料验收管理第四十九条项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。否则，扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。第五十条所存有进场材料、设备、构配件均须展开环评并办理材料采用许可证后方可以采用。办理了材料采用许可证或工序环评后，例如经检查仍辨认出材料不符合要求的，属于工程部经理审查的材料，扣分工程部经理1000元；其

17、他材料，给与有关责任人再降一级工资的行政处罚。工程技术部考核。第五十一条影响至结构安全及永久采用功能的主要材料例如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、采暖设备、配电房设备等须要由工程部经理环评合格后，在台帐上盖章并核发材料采用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理环评合格后，在台帐上盖章并核发材料采用许可证。对于须下架的，在检验合格后方可以派发材料采用许可证。未按上述建议办理的，每次扣分工程部经理100元。工程技术部考核。第五十二条在不能影响工程的前提下，工程部负责管理严格执行施工单位在合约印发后一个月内提供更多所有乙购须甲方确板的材料样板，总工

18、室于48小时内意见反馈确板意见；已连续3次提供更多样板不合格的扣分工程部经理样板200元；每延后一天，扣分工程部、总工室负责人100元。工程技术部考核。第五十三条原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、主管工程公司领导、地区公司董事长、集团招标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议；未经审批擅自变更或使用的，给予项目经理、工程部经理降一级工资处分；工程技术部考核。经审批同意变更的，由预决算部负责在结算时扣除相应差价，未扣除的，给予预决算部经理降一级工资处分；集团预决算审计部考核。所有审批表须在同意后三天内由预决算部交预

19、决算审计分部备案，未按时交备的，扣罚预决算部经理500元，预决算审计部考核。由预决算审计分部按季度交变更台帐至集团合同管理中心、招投标中心、管理中心。第五十四条环评依据：1、集团设计院或总工室证实的样板（试生产样板）；2、合约对材料、设备的建议；3、合约或承诺书标明的标准、型号、规格、技术参数。第五十五条验收程序：1、经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知总工室，总工室必须24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。2、合

20、约或委托书建议订货的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须立即与项目经理至现场按合约或委托书建议展开录入，环评合格后核对进场材料环评台帐，并核发材料采用许可证。3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。4、须要缔造下架的材料，工程部缔造员必须在环评后立即缔造采样下架，下架合格后方可以核发材料采用许可证。未按上述建议办理的，每次扣分责任部门经理100元。工程技术部考核。第五十六条现场甲可供材料看管疏于引致损毁、遗失轻微的，视情况严重程度扣分责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直到辞退

21、处分，工程技术部考核。第五十七条工程技术部除对经工程部环评合格后的大型设备例如水泵房设备、发电机组、配电房设备等展开送检外，对通常的进场设备与材料展开抽检，抽检数量不少于10。否则，扣分工程技术部经理100元，综合计划部考核。第三节单位工程质量管理第五十八条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。工程实体虽经验交，经抽查仍不合格的，每项扣分盖章人50元、工程部经理20元。工程实体经验收后，仍辨认出未按图施工并影响结构安全或采用功能的，每单给与责任监理工程师再降两级工资行政处罚，扣分工程部经理1000元。工程技术部考核。第五十九条交楼后2个月内，工程部应当杜绝发生以下质量问题：1、楼板发生穿透性裂缝；2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；3、给水管道发生渗漏；4、外墙发生脱落、开裂、渗水；5、阳台栏杆锈蚀；6、天花及墙面抹灰层脱落、空鼓、开裂；7、地面标高不合乎设计建议；8、木地板下垂、粘连不满足用户规范建议；9、飞窗台两端大小头；10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足用户规范建议。例如交楼后2个月内，工程实体质量发生上述问题的，每项扣分责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。工程技术部考核。