酒店设施设备维修制度二.docx
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1、酒店设施设备维修制度(二)酒店设施设备维修制度(二)(一)维保制度1.使用部门发现设施设备损坏或异常,应停止使用,立即报告,由班组领班或部门文员填写工程报修单,如果设备方便移动,与设备-起交工程部经理值班室;如果情况紧急,电话通知工程部经理值班室。2.工程部的应急抢险按重要性展开分类,优先顺序为:影响形象的,直接影响客人采用的,可以影响客人采用但存有时间展开调整的和后台积极支持部门的设备损毁或故障。3.工程部值守经理室24小时值守,随时拒绝接受维保,对维保项目展开分类,将维保单展开直观注释后,送来项目主管,由主管具体内容派遣工修理。4.修理技工抱持工程维保单至现场修理,修理完后,由维保部门环评
2、,环评通过,在工程维保单上盖章证实,修理不令人满意,可以婉拒盖章或在工程维保单上签订保留意见。5.工程维保单分成应急和通常两种,工程总监/经理室收到工程维保单(应急)或应急维保电话后,修理技工应当在10分钟内赶往修理地点,展开应急修理。6.电话通告应急修理后,同行人填上工程维保单(应急)呈交工程部经理值班室。7.工程技工修理完后,修理单交回去值守经理室统计数据汇总。(二)计划检修制度1.检修计划包含年度计划、季度计划和月计划;检修包含大修、项修、小修和提升修理;将设备检修的类别性同时间的计划性有机地融合出来,形成计划检修。2.根据设备运转特点深入细致制订并严格执行检修规程,制订和修改切合实际的
3、检修周期和检修定额。3.根据设备检修周期及设备运转检查中辨认出的问题,基本建设设备检修计划,经总经理批准后呈报管理公司工程部,列为设备管理考核项目。4.检修计划一经核准应当严格执行,若检修计划须要调整须要工程总监/经理明确提出报告,报总经理审核,并报管理公司备案。5.设备大修要有大修理方案;大修理方案包括:检修内容,质量要求,工程进度,人员安排,备品配件,材料,特殊工器具需要量,试车验收规程,安全措施等;重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写设备大修、改造审批表报请管理公司经核部、工程部审批。6.重点、关键设备检修前准备工作工作(1)技术准备工作:制订大修理方案前要展开预检,全面、深入细致掌
4、控设备技术状况和介绍酒店经营对设备的建议,根据预检结果选定或修正大修方案;基本建设维修技术文件,包含:任务书、更改件的明细表及图纸、材料明细表、维修工艺、维修工具及图纸、质量标准;(2)检修准备:根据检修技术文件要求,备齐所需材料、备件、工器具;编制修理作业计划,包括:作业程序、作业人数、工时、分部作业之间的相互衔接的要求,外单位协作事项及时间要求,使用者协作要求;(3)安全措施准备:检修前按保安部要求办理各项手续,并根据需要增设安全设施和人员。7.检修计划的实行(1)按计划采用材料、配件,倡导厉行节约,废物利用;(2)汪把质量关,每道工序都必须存有质量检查;(3)文明施工,专用工器具必须精心
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