校舍安装工程质量保证措施.docx
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1、校舍安装工程质量保证措施校舍安装工程质量保证措施1、工程质量保证体系1.1、工程质量责任制(略)1.2、本工程将严格执行公司ISO9002质量体系程序文件和有关规定制度,确保质量保证体系正常运转,公司设有质量监督机构,配齐专职质检人员,形成公司和工程项目部和班组的三级质量监督检查网络1.3、为实现本公司的质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足要求,保持质量体系的有效运行,提高工程的质量保证能力。1.4、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、施工工艺、施工组织设计、作业指导书、各工序技术交底书、相关的技术文件和法令、法规。2.实行全过程质量管
2、理2.1、质量管理程序图22质量体系掌控要点:质量掌控要点一览2.3、施工前针对本工程特点,基本建设技术一流、工期合埋、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工非政府设计,制订出来适宜本工程的质量目标及质量管理奖惩办法,非政府贯彻落实确保工程质量的各项管理制度。2.4、抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实,积极参加设计交底,做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作,并履行交底人与被交底人的签字手续。2.5、明晰使用的施工技术规范、标准。严苛按照公司基本建设的施工工艺和施工图及环评规范、加装技术建议等精心施工、调试、检验记录。2.6、使用专业检查与班组互检相融合的
3、方法,狠抓三检(送检、互检、专检),强化对施工过程的检查,把质量问题歼灭在施工过程中,充分发挥班组质量员的促进作用,严苛把不好每道工序的质量关。不合格工序严禁展开下道工序施工。2.7、施工现场职工必须严格执行五不准制度,即为:并无设计或并无设计合格证书的图纸不许施工;原材料并无合格证的不许施工;设备或半成品不合格者不许施工;减少规范建议或验评标准者不许施工;不合格工程不许报完工。2.8、深入细致严苛看待质量问题,努力做到三不放过,原因不查清不放过,有关人员没受教育不放过,没制订预防措施不放过,对施工中存有的质量问题及时采取相应的技术措施,不断提升工程质量水平。2.9、做好施工技术资料整埋工作,
4、资料达到及时、完整、准确、可靠。按控制点对重点部位和资料进行复查,分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时,及时向建设单位交付竣工技术资料,对单位工程的质量作出评定,并交付质监站核检。3、强化材料、设备的质量管理3.1、秉持贯彻执行本公司ISO质保体系中关于设备、材料的质量管理和检验制度,原材料、设备质量应当合乎设计建议。3.2、交货现场施工的各类材料及设备必须存有出厂合格证或质保单,产品应当就是质量信誉不好的生产厂家。所售材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等请示甲方和监理的证实。3.3、步入现场的原材料、自制件、外协件必须展开环评,没出厂合格证或末砌合格章的不许办理入库相关手
5、续,不许步入现场采用。3.4、对材料、设备建议存有一定的精密度的物件定货、订货,必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参予,以确保材料、设备的加装质量。3.5、甲可供设备、材料进场做好检测环评工作,得当看管,例如存有问题及时和甲方联系。3.6、设备、仪表的检验推行开箱环评制度并搞好记录,加装前要由设备检验和看管部门提供更多检验合格证和看管记录,对合格品必须得当放置,重点看管。3.7、材料设备保管员应当努力做到帐物吻合,合格品与待验品、废品分离放置,并存有标识。3.8、工程完工后,应当及时递交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。4.项目经理与各施工班组签订质量责任制,实行奖罚措施优重奖绿汁
6、江重罚原则,提升施工质量。4.1、工程质量责任制A、该工程推行项目经理负责制,项目经理对该工程施工质量正数全责。B、施工员对负责管理施工的分部工程质量负责管理。C、班组长对所施工的分项工程质量负责管理。4.2、质量监督制度A、施工班组对所施工的内容阶段性完工后,必须搞好质量送检记录和各种原始记录。B、项目质检员对该工程所有项目展开追踪检查,审查TGP50班组长的送检记录以及各种原始记录。C、质量部门对该工程的项目质量展开定期检查,审查所有的技术资料和完整资料,并建议资料与工程同步。4.3、施工人员上岗制度A、所有的施工人员必须参加安全、技术培训,并取得专业上岗操作证方可上岗。B、出任该工程的施
7、工员,项目经理应具各适当的资格证书。4.4、技术管埋制度A、严苛把不好资质证书关。现场技术负责人应当非政府施工员展开资质证书,对施工设计图存有疑点的内容必须及时向有关部门人员明确提出,以便成功施工。搞好资质证书记录。B、施工员应当根据自己的施工内容撰写施工方案,展开技术交底,创优目标交底,并搞好技术交底记录。4.5、材料设备管理制度A、工程所用的主材、配件以及设备,无论是乙方可供还是甲方可供,都至存有信誉的厂、商家回去出售、订货。严苛把不好主材、配件、设备第一关,就是创优工程的基础。B、为保证工程材料、设备的质量,凡本单位订货的一律由物可供部门按ISO9002订货程序至合格供方订货,项目部严禁
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