高层建筑机电安装工程质量保证措施创优措施.docx

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1、高层建筑机电安装工程质量保证措施创优措施高层建筑机电安装工程质量保证措施及创优措施我公司将近五年去已荣获七项鲁班奖及多项省市优质工程奖，对工程质量管理及创优方面存有比较明朗的经验。创优方面，我公司将按照项目部在过程中严格管理，局、公司质量管理同步监督、检查，并不定期地应邀省、市质检部门及国家鲁班奖评审委员会的专家对本工程的质量展开检查、指导，辨认出问题及时自查。一、工程质量目标水解本工程质量的建议较低，为保证整个工程的创优，做为工程关键组成部分的机电工程必须达至优良的标准。为保证这一目标的同时实现，我公司将把本工程列入局及公司重点工程非政府施工，并对加装工程的质量目标展开水解，以便有效率的对加

2、装工程的整个质量展开掌控。1工程总体目标保证优良，党建鲁班奖工程。2单位、分部、分项工程创优目标2.1单位工程优良率100%。2.2分后部分项工程合格率100%。1）分部工程优良率100%。2）分项工程优良率确保在90%以上。二、质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。三、质量保证体系设置施工质量保证体系就是保证工程施工质量的主要因素。工程质量的好坏轻易依赖于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置与否合理、健全，体系若想高效率的运转，将轻易关

3、系到工程质量管理工作若想成功地进行，最终达至对工程的质量展开有效率的掌控，保证质量目标的同时实现，就是项目管理的关键。1 本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们创建质量保证体系（见到第三章六），展开项目内部工程质量的全面管理和掌控，同时拒绝接受发包方、总承包方、监理单位及质检站的监督、检查和指导。2 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。2.1项目经理1）项目经理就是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责管理，确保项目质量达至创优目标。2）创建和健全项目的非政府机构，建立健全

4、项目内部的各种责任制，明晰人员职责，充分发挥参予项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并非政府全面落实项目的各种资源（包含人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系建议非政府项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。2.2项目总工程师1）项目总工程师就是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程展开管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制定本工程的关键工序和特定工序计划，审查关键工序和特定工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协同各专业技术人员的工作，确保每位施工人员都

5、明晰自己的质量职责。5）负责管理项目的技术核查工作，参予质量事故和不合格品的处置，非政府质量事故技术处置方案的基本建设，并采取措施，防治不合格品的发生；6）负责管理非政府关键材料质量检验和试验工作。负责管理对工程的过程检验、最终检验和试验的非政府工作。7）负责管理与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，介绍技术建议，谢泽生交底和精心安排。8）非政府对工程全处、分项工程的质量展开检查、Benfeld。9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）积极开展质量教育，确保局的各项制度正常继续执行。2.3项目副经理1）负责管理分管施工区域的生产工作，对本区域内

6、的工程质量管理全面负责管理，确保负责管理区域内的工程施工质量达至优良标准。2）帮助项目经理全面搞好现场的管理和项目规划工作。3）负责管理所划归区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化布局。4）负责管理所划归区域的进度计划的基本建设、全面落实和实行工作，并充分考虑进度对施工质量增添的影响，协同不好两者之间的关系。5）非政府工程调度、统计数据工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计数据报表精确、及时、全面，并深入细致搞好统计分析。2.4质量安全部经理1）负责管理施工过程的质量管理，就是本工程质量管理的轻易责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程展开检查、监督。对每道施工工序都按有关规

7、范、标准展开检验，掌控不合格品的产生。负责管理本项目质量控制措施的全面落实。3）依据专业工程师基本建设的过程检验计划，基本建设施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序展开检查、掌控。4）严格执行质量立法权，对不能合乎质量标准的情况存有现场处置权，对检查出来的问题明确提出自查建议，并限期自查。5）非政府制订不合格品的处置方案，并对方案的可行性、实行效果展开检验、监督。6）负责管理分项分部工程的检查环评与项目Benfeld工作。2.5工程技术部1）全面负责管理工程项目的技术管理工作，认真贯彻继续执行企业有关技术管理的规定，负责管理继续执行和全面落实各项技术管理制度和措施。2）非政府工程技术管

8、理人员基本建设施工方案和作业指导书专题施工方案，展开技术交底，并非政府实行。3）非政府参予图纸会审，负责管理督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时档案。4）非政府基本建设质量保证措施，并非政府实行和负责管理修正。5）认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严苛按IS09002标准继续执行。6）出席不合格品的处置方案基本建设，负责管理制订、检查、制止和预防措施的实行情况。7）负责管理工程技术文件资料、质量记录的管理和掌控。非政府技术人员对交工资料的搜集、整理、档案工作。2.6各专业工程师1）就是专业质量管理目标的责任人和全面落实人。2）参予施工非政府设计和质量计划的基本建设，基本建设

9、专业施工方案。3）对施工班组展开技术交底，基本建设检验和试验状态标识卡，负责管理技术核查工作。4）化解施工中的技术难题，严格执行施工班组做好送检和质检员做好专检工作。随其时表示作业班组的不能规范操作方式，对质量超过没建议的，严格执行其自查。5）负责管理工程技术资料的累积和汇总工作。2.7物资采购部1）全面负责管理工程项目的物资供应工作，认真贯彻继续执行国家政策和企业有关物资管理的规定，保证物资供应满足用户工程进度和质量建议。2）认真贯彻执行局订货控制程序和发货物资的检验和试验程序的规定，搞好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供更多的样品非政府专业工程师展开证实，并上报总承包方、发包方、监理展

10、开审核。3）非政府对进场材料展开检验，保证进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，全面落实材料现场堆满、看管、转让、标识。采取措施避免合格材料进场后发生物理、化学变化，引致材料变形、变质影响工程的采用。四、资源、要素的确保质量体系创建和健全后，如果没资源、要素做为确保，体系的运转就无法获得确保，因此必须对施工过程的五大要素的确保措施展开明晰和全面落实。1 劳动力的确保施工中人的因素就是关键。无论从管理层至劳务层，人的素质的优劣直接影响至工程质量目标的同时实现。根据项目的情况，我们拟将实行以下确保措施：1.1搞好宣传工作，并使全体施工人员稳固践行起至百年大计，质量第一的质量意识，保

11、证工程质量创优目标的同时实现。1.2选派杰出的工程管理人员和施工技术人员共同组成项目管理班子，实行和管理本工程。同时选派技术精湛的专业施工班组，搭载一流的施工机具和检测设备，进场施工。1.3选派技术精湛的专业施工班组，进场施工。1.4创建健全的质量负责制，并使每位参予本项目施工的人员都明晰自己的质量目标和责任，并使工作有的放矢。2 施工机具、检测设备的确保现代化的施工，机械设备的装备率为越来越低，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越低，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越小。2.1创建施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械努力做

12、到定人定机的管理，对每个人的职责展开明晰，确保现场机械的管理处在THF1状态。2.2按照施工非政府设计的建议，非政府施工机械进场，对所有进场的机械展开检查，并展开全面的维修保养，掌控各机械的性能状态，创建现场机械台帐。2.3施工期间，定期对施工机械展开检查，随时掌控现场机械的采用情况及机械的状态情况。保证机械处在最佳的运转状态，为施工生产服务，并使现场的机械获得充份的利用。2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3 材料的优质确保材料质量的确保就是整个工程质量确保的一个先决条件，因此对材料质量的掌控

13、就是非常关键和关键的。工程材料采用的好坏将直接影响至工程的内在质量及产品的外观质量，为保证工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序展开确认。3.1乙供材料、设备在上报总承包方、发包方、监理审核之前，先对厂家提供更多的样品由项目专业工程师展开采在，在采在合格的基础上再上报。3.2甲可供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知发包方、总承包方、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至

14、正常。3.3材料进场后采用前质量保证措施1）材料在采用前按设计建议录入其规格、材质、型号，材料必须存有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、看管过程中，实行严苛的控制措施，每道工序均存有更替制度。2）材料的入库后推行标化和分类、分后规格堆满及管理，同时避免变形，避免变色变质等措施，材料出库检验和办理领有用相关手续。3）材料出库后，在施工现场得当看管，放置地点安全可靠，例如材料堆满的场地可能将产生积水，在下面必须枕头上枕木，室外堆满的材料必须用塑料布遮盖严严实实，防止日晒雨淋。材料堆满建议整齐，并摆上标识牌。4）材料采用前展开严苛检查包含外观检查，附着物的去除。5）对不能合格材料的掌控。

15、一旦辨认出材料无法满足用户或可能将不满足用户设计建议时，应当将其与合格材料二者隔绝，在送检过程中例如辨认出质量问题及时自查。6）对收到的材料必须展开建档追踪，关键材料的采用部位必须处在可追溯的THF1状态。4 技术确保在工程施工过程中，只有利用一流的施工方法、合理的施工流程，就可以高质量的顺利完成施工任务。4.1创建以总工领衔的技术管理体系，明晰体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审查制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量朱炎皇制、隐密工程检查制、三检制、材料成品试验、检测制、技术资料档案制、完工文件基本建设办法等管理办法。保证施工的全过程始终处在THF1状态。4.2施工

16、之前基本建设实行性的施工方案，在施工过程中，必须不断的展开施工方案的优化，以求出施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提升加装的施工水平。同时，必须不断的健全施工工艺，并使之极具合理性，强化施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序展开质量监控，对质量不合格品及时展开自查，杜绝不合格品步入下一道工序。4.3对本工程使用的四崭新技术及施工技术关键基本建设专题施工方案。在方案中，详尽表明使用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4.4做好技术交底工作。并使施工管理和作业人员介绍掌控施工方案、工艺建议、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期建议、安全措施

17、等，并作至心中有数，施工有序，检查存有据。施工技术交底以书面形式展开，包含图表、文字说明。交底的资料必须详尽、直观，具备针对性，同时必须合乎施工规范及设计建议。4.5做好施工测量工作。本工程的测量工作主要包含设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及两支吊架的加装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完备，并得当看管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期展开计量测验，并搞好日常的维修保养工作，确保状态较好。4.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；4.7搞好施工技术文件、资料的整理工

18、作。施工技术文件做为今后工程质量测评的一项关键内容，在施工期间就必须特别注意资料的搜集、汇总、整理与看管。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。五 项目施工过程质量控制措施1 施工准备工作阶段的质量掌控1） 图纸采在和会审通过图纸的采在和会审，并使项目部有关人员介绍工程特点，设计意图、工程质量建议以及关键部位的技术建议。2）工程文件的基本建设和参评针对本工程中各质量控制点建议，项目部非政府技术人员基本建设项目质量计划、施工非政府设计、专业施工方案等工程文件，并呈圆形业主及监理审核后实行。3) 强化对施工非政府设计中的施工方案及施工进度的审查，严苛审查其施工工艺和顺

19、序，保证项目施工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业基本建设施工方案，对施工班组展开技术交底，并使每位施工人员都明晰工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全建议等。5）保证进场机械和主要机具正常运转。6）对各种计量工具及设备展开检验和试车，确保施工过程正常采用，计量工作就是项目施工过程的关键组成部分，计量值轻易充分反映了质量状况，就是实行技术和管理措施的依据。2 施工阶段的质量掌控此过程的质量掌控直接影响了工程质量，因此，强化此过程的质量监控至关重要。1）强化施工工艺质量的掌控，工艺流程对质量的建议，工艺加工对施工操作方式技术的建议，努力做到施工工艺质量掌控标准化、规范

20、化、制度化。2）强化与土建、装饰及其它施工单位的密切配合，并强化相互间的成品维护。3）对影响工序质量的因素强化掌控，在某些部位对工艺本身存有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，保证工序质量。4）过程检验和试验每道工序顺利完成后，班组作业人员先按照标准、规范展开送检。送检合格后通告质量检查员展开专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上盖章，方能够转至下道工序。隐密工程等主要过程，在工程隐密前，质量检查员检查普遍认可后，还召请发包方代表、监理单位检查普遍认可，并会签隐密工程检查记录。5）不合格品的制止和防治施工过程中，项目质检员辨认出不合格品，立即收到限期自查通告

21、，并实行制止和预防措施。处置过的不合格品，检验人员应当再次展开检验，合格后盖章证实。6）最终检验和试验工程完工后，由项目部设立交工环评领导小组，非政府各专业技术人员，会同发包方代表、现场监理、质检站对本工程展开最终检验和环评。3 交工环评阶段的质量掌控1）强化工序验交相关手续，杜绝由于上道工序不合格而转至下道工序所导致的质量瑕疵。2）施工项目交工环评阶段的质量控制点必须严苛按质量标准展开，同时搞好完工资料整理。4 创建激励机制确保工程一次成优为提升社会各界施工人员的积极性，同时也为引发项目全体施工人员对工程质量工作的足够多注重，项目部创建奖励机制，成立奖励基金。对质量工作好不好的个人、集体展开精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体展开行政处罚。项目部同时引导施工人员展开技术革新、改良施工方法，引导积极开展QC小组科技攻关活动。活动计划呈报项目部后，经项目部审查通过后提供更多活动的专项资金展开活动的积极开展。项目部激励机制的创建，做为对项目质量管理工作的一个辅助环节，就是做为一种手段而不是做为目的，仅就是对质量管理的工作搞一个补足，通过这种手段去调动施工人员的积极性，深入细致搞好工程施工的质量工作，保证工程最终质量目标的同时实现。