监理规范表式填写作业指导书2.docx

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1、监理规范表式填写作业指导书(2)监理规范表式核对作业指导书（2）1.5A5工程款缴付申请表附件1工程量目录特别注意必须就是合格工程量的目录，也就是说必须附于各阶段的合格证明文件，比如，基础工程量，需附基础工程合格证明书；本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料；审核注意事项：在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算：a.本通用条款第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；b.发包人超过约定的支付时间不支付工程款

2、（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；c.发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。1.6A6监理工程师通告答复单用作对监理工程师通知单的答复，在写下详尽内容之前首先应当载明一针对的监理工程师通知单的编号；项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后

3、24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。1.7A7工程临时延后申请表项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理

4、，由项目经理承担费用，不顺延工期。1.8A8费用赔偿申请表可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素；项目经理应在上述情况出现后14天内，将调整原因、金额以书面形式通告工程师，工程师证实调整金额后做为新增合约价款，与修改意见，视作已经同意该项调整；当一方向另一方明确提出赔偿时，必须存有抗拒赔偿理由，且存有赔偿事件出现时的有效率证据；发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工

5、期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；3）工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有

6、关资料和最终索赔报告。项目经理没能按合约签订合同履行职责自己的各项义务或出现错误，给发包人导致经济损失，发包人可以按36.2款确认的时限向项目经理明确提出赔偿。1.9A9工程材料/构配件/设备参评表中项目经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用

7、，检验或试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。1.10A10工程完工报验单当工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，

8、符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收；工程具有竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供更多完备完工资料及竣工验收报告。双方签订合同由项目经理提供更多完工图的，应在专用条款内签订合同提供更多的日期和份数；发

9、包人接到竣工验收报告后28天内非政府有关单位环评，并在环评后14天内给与普遍认可或明确提出修改意见。项目经理按建议修正，并分担由自身原因导致修正的费用；发包人接到项目经理呈交的竣工验收报告后28天内不非政府环评，或环评后14天内不明确提出修改意见，视作竣工验收报告已被普遍认可。工程竣工验收通过，项目经理呈交竣工验收报告的日期为实际完工日期。工程按发包人建议修正后通过竣工验收的，实际完工日期为项目经理修正后提出申请发包人环评的日期；发包人接到项目经理验收报告后28天内不非政府环评，从第29天起分担工程看管及一切不幸责任；中间交工工程的范围和完工时间，双方在专用条款内签订合同，其环评程序按本通用型

10、条款32.1款至32.4款办理；因特定原因，发包人建议部分单位工程或工程部位打翻项完工的，双方自行签定打翻项完工协议，明晰双方责任和工程价款缴付方法；工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人严禁采用。发包人私自采用时，由此出现的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。2B类表（监理单位用表中）2.1B1监理工程师通知单监理工程师代表在工程师许可范围内向项目经理收到的任何局面形式的函件，与工程师收到的函件具备同等效力。项目经理对工程师代表向其收到的任何书面形式的函件存有疑点时，可以将此函件递交工程师，工程师应当展开证实。工程师代表收到指令存有犯规时，监理工程师应当展开制止；除监理工程师或监理工程

11、师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理收到任何指令；监理工程师的指令、通告由其本人盖章后，以书面形式交予项目经理，项目经理的凭证上签订姓名和接到时间后生效。绝无必要时，工程师可以收到口头指令，并在48小时内给与书面证实，项目经理对工程师的指令应予以继续执行。工程师无法及时给与书面证实的，项目经理应当于工程师收到口头指令后7天内明确提出书面证实建议。工程师在项目经理明确提出证实建议48小时内予以回复的，视作口头指令已被证实；监理工程师口头指令的证实、原使用监理备忘录方式处置的问题也可以采用本表；本款规定同样适用于于由监理工程师代表收到的指令和通告。2.2B2工程暂停而令监理工程师指出绝

12、无必要暂停施工时，应当向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式建议项目经理暂停施工，并在明确提出建议后48小时内明确提出书面管理意见。项目经理应按总监建议暂停施工，并得当维护已回去工程。项目经理实行后，应当以书面形式明确提出开工建议，监理单位应在48小时内给与回复。监理单位没能在规定时间内明确提出管理意见，或接到项目经理开工建议后48小时内未获回复，项目经理可以自行开工。因转包原因导致停建的，由发包人分担所出现的新增合约价款，索赔项目经理由此导致的损失，适当延后工期；因项目经理原因导致停建的，由项目经理分担出现的费用，工期予以延后。2.3B3工程款缴付证书项目经理应当按合约签订合同的时

13、间，向监理工程师递交已回去合格工程的报告。监理工程师收到报告后7天内按设计图纸核实已回去工程量（以下表示计量），并在计量前24小时通告项目经理，项目经理应属计量提供更多便捷条件并派人参加。项目经理接到通告后不出席计量，计量结果有效率，做为工程价款缴付的依据；监理单位接到项目经理报告后7天内未展开计量，从第8天起，项目经理报告中详列的工程量即为视作被证实，做为工程价款缴付的依据。监理工程师不按签订合同时间通告项目经理，以致项目经理没能出席计量，计量结果违宪；对项目经理远远超过设计图纸范围和因项目经理自身原因导致出错的工程量，监理工程师予以计量。2.4B4工程临时延后审批表因以下原因导致工期晚点，

14、经总监理工程师证实工期适当延后：(1)发包人没能按专用条款的签订合同提供更多图纸及动工条件；(2)发包人没能按签订合同日期缴付工程预付款、进度款，至并使施工无法正常展开；(3)总监理工程师未按合约签订合同提供更多所须要指令、核准等，以致施工无法正常展开；(4)设计变更和工程量减少；(5)非项目经理原因一周内停电、停水、所在区域导致停建总计少于8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中签订合同或工程师同意工程期延后的其他情况；项目经理在上述情况出现后14天内，就晚点的工期以书面形式向工程师明确提出报告。总监理工程师在接到报告后14天内不予证实，逾期予以证实也不明确提出修改意见，视作同意延后工期；在

15、表明栏中总监理工程师应当标明同意或不同意工程临时延后的理由和依据。4.在核准前要与建设单位和承包单位展开协商。2.5B5工程最终延后审批表当承包单位递交最终的工程延后申请表后，应当复查工程延后及临时延后情况，并由总监理工程师签订工程最终延后审批表；其余建议同上。2.6B6费用赔偿审批表当承包单位明确提出的赔偿理由满足用户以下条件时:a.赔偿事件造成了承包单位轻易经济损失;b.赔偿事件就是由于非承包单位的责任出现的;c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序明确提出费用赔偿申请表,并附有赔偿凭证材料时总监理工程师应予以立案赔偿提出申请；总监理工程师在展开费用赔偿审查时，应当在初步确认一个额度后，

16、与承包单位和建设单位展开协商；总监理工程师在做出核准同意时，应当与工程延后的核准联系出来，综合做出同意；同意不同意赔偿的理由栏中总监理工程师应当标明同意或不同意费用赔偿的理由和依据；赔偿金额的排序栏应明晰标明金额排序详尽的表达式。3C类表（各方通用型表中）3.1C1监理工作联系单施工过程中，参予各方展开联系的用表，项目经理（就是承包商选定的负责管理施工管理和合约履行职责的代表）依据合约以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理盖章后呈交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在凭证上签订姓名和接到时间后生效。3.2C2工程更改单：施工中发包人亦须原工程设计展开更改，应当提早14天以书面形式向

17、项目经理收到更改通告。变量少于原设计标准或核准的建设规模时，发包人应当报规划管理部门和其他有关意味著再次审查核准，并由原设计单位提供更多更改的适当图纸和表明。项目经理按照工程师收到的更改通告及有关建议，展开以下须要的更改：修改工程有关部分的标高、基线、边线和尺寸；多寡合约中签订合同的工程量；发生改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程更改须要的额外工作。因更改引致合约价款的多寡及导致的项目经理损失，由发包人分担，晚点的工期适当延后。施工中项目经理严禁对原工程设计展开变量。因项目经理擅自更改设计出现的费用和由此引致发包人的轻易损失，由项目经理分担，晚点的工期予以延后。项目经理在施工中明确提出的

18、合理化建议牵涉至对设计图纸或施工非政府设计的修改及对材料、设备的改用，须经工程师同意。未经同意擅自修改或改用时，项目经理分担由此出现的费用，并索赔发包人的有关损失，晚点的工期予以延后。工程师同意使用项目经理合理化建议，所出现的费用和赢得的收益，发包人项目经理自行签订合同分摊或互动。其他更改合约履行职责中发包人建议更改工程质量标准及出现其他实质性更改，由双方协商化解。4按沪建建（2001）第055号文件要求增加的两个表格4.1进度掌控表中可以每月投档一次，做为监理月报的附件，一并向建设单位报告。4.2巡查旁站检查记录表可以按巡查旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作投档，做为监理工作资料按分部工程汇总，必要时需向建设单位报告。当为巡查内容时可以将旁站加到，并展开统一编码；当为旁站内容时可以将巡查加到，并展开统一编码。