酒店工程部经理工作说明书.docx

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1、酒店工程部经理工作说明书酒店工程部经理工作说明书【工作关系】轻易上级：酒店总经理轻易下级：工程部经理助理联系部门：酒店各部门对外联络：规划、建设、能源、环保、通讯、技术监督、广播电视等政府有关机构，以及工程建设、改造、维修单位【岗位职责】1.在总经理的直接领导下主持工程部的日常工作，负责酒店工程设备设施的正常运转、维修、更新、改造等业务领导、组织和管理工作，督促本部门各专业安全、高质量、高效率地工作。2.制定本部门规章制度、工作程序及质量标准，督促、检查各专业人员严格遵守执行。3.提出年度工作计划，并根据上年度情况制定下年度能源费用计划，设备维修费用计划，设备报废和更新计划及工程改造费用计划。

2、4.合理掌控能源消耗及各项费用开支，在确保安全、高效率运转的前提下，减少修理与运转费用。5.制订节能环保、增效的措施，并检查、督导员工贯彻执行。6.定期制定设备维修及更新的计划预算报告，确保各种设备在安全、高效、经济的条件下运行。7.负责管理制订、监督、实行各项动力设备的运转掌控及维修保养计划。8.协同各专业组间的工作，确认交界面上工作任务的归属于。9.合理调配、采用各类专业人员，根据实际情况调整各专业人员的搭载。10.加强员工服务标准和业务技能的培训，促使员工不断提高服务水平和专业技能，鼓励员工掌握第二技能。11.检查员工的工作质量，根据员工整体表现展开引导或行政处罚。12.协同本部门与酒店

3、其他部门的关系，化解发生的矛盾。13.指导管理人员绩效目标的制订，检查管理人员绩效目标顺利完成情况。14.对管理人员展开工作检查和考核，对各班组员工的考核和评估情况展开监督，保证各项评估公平合理，符合实际情况。15.提出各项措施防止重大人身事故和设备事故的发生，检查防范和应急处理的措施，配合保安部对下属进行安全生产、消防意识的教育与培训。16.高度关注酒店员工个人发展，合理弘扬员工特长，努力做到人尽其才。17.向直属员工展开企业文化的扩散，进一步增强团队士气及集体凝聚力。18.科学合理地掌控本部门的人工成本及经营成本。19.保证酒店工程设备的正常运转，顺利完成总经理交货的各项工作。【供职建议】文化程度：大学专科以上文化程度。岗位证书：所持劳动局或旅游局颁授的职业经理岗位资格证书。工作经验：具备5年以上低星级酒店工程部管理经验或3年以上低星级酒店相同岗位工作经验。素质要求：熟悉设备管理和质量管理知识;熟悉基本建设、环境保护、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规，了解国家财政、税收、统计法;熟悉成本管理、工程预算和各种定额的核算，懂工程项目招标、核算的基本程序等基础知识;熟练使用电脑;有良好的工作背景和人际关系。