北京某仿古办公楼装修工程施工组织设计(共86页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1.编制依据1.1合同（或协议）合同（协议）名称签订日期*区商贸产业促进基地装修工程2007年10月24日1.2 施工图纸 图纸类别图纸编号出图日期建 筑14层平面布置图各节点详图外立面图消防、电气、照明电-0117弱 电弱电-0107给排水水-0106消防水消水-0108暖 通暖-01221.3主要规范、规程类别名称编号国家工程测量规范GB50026-93建筑内部精装修设计防火规范（2001年修订本）GB50222-95民用*室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-

2、2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92有线电视系统工程技术规范GB50200-94行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91玻璃幕墙

3、工程质量检验标准JGJ139-2001*冬期施工规程JGJ104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000*监理规程DBJ01-41-2002北京给排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-20001.4主要标准类别名称编号国家室内精装修材料人造板及其制品中甲醛释放量GB18580-2001室内精装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内精装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20

4、01室内精装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001*施工质量验收统一标准GB50300-2001硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑用砂GB/T14684-2001纸面石膏板GB/T9775-19991.5主要图集类别名称编号国家建筑构造通用图集88J建筑电气通用图集92DQ建筑电气安装工程图集92DQ建筑设备施工安装图集91SB61.6主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境噪声污染防治法民用建筑节能管理规定北京市建筑节能管理规定中华人民共和国水污染防治法（修正）中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民

5、共和国节约能源法国务院关于环境保护若干问题的决定国务院关于进一步加强环境保护工作的决定建筑施工场界噪声限值国家危险物名录关于有效控制城市扬尘污染的通知建设工程质量管理条例房屋*质量保修办法*施工现场管理规定1.7其它序号类别名称编号1企标质量、环境和职业健康安全管理手册QB/建筑手-05001B2质量、环境和职业健康安全程序文件QB/建装程3管理制度汇编QB/JZG-05001A4施工作业规范QB/JZJ-05001A2.工程概况2.1总体简介 序号项目内容1工程名称*区商贸产业促进基地装修工程2工程地址北京市*区*门内东街*号3建设单位北京市*区商业网点管理处4设计单位北京*建筑设计有限责任

6、公司5监理单位北京*建工程管理有限公司6质量监督单位*区质量监督站7施工总承包单位北京市*装饰公司8资金来源自筹9合同承包范围设计图纸的全部内容，包括：*、装饰工程、强电、弱电、采暖、通风空调、给排水工程、消防工程等10结算方式固定合同总价加增减变更洽商形式11合同工期共120日历天12合同质量目标合格2.2建筑设计简介 序号项目内容1建筑功能办公楼2建筑特点外檐采用灰色石材、玻璃钢仿紫铜饰面、玻璃钢仿蓝色琉璃瓦装饰，庄严古朴。内装采用石材、瓷砖地面，石膏板、矿棉板、铝扣板吊顶，墙面采用乳胶漆、壁纸、木饰面等体现出办公空间简洁、明快的空间特点和功能范围。3建筑面积总建筑面积 （m2）5260地

7、下建筑面积（m2）0地上建筑面积（m2）50234建筑层数地上4层地下05建筑层高地上部分层高（m）首层（m）4.5标准层（m）4.27建筑平面横轴编号AC纵轴编号114横轴距离（m）6纵轴距离（m）5.258建筑防火A级10外装修檐口玻璃钢仿蓝色琉璃瓦外墙装修玻璃钢仿紫铜饰面窗间墙，灰色石材干挂墙面，隐框玻璃幕墙门窗工程仿紫铜外窗、塑钢窗11内装修顶棚石膏板乳胶漆吊顶；矿棉板吊顶；铝垂片吊顶、铝扣板吊顶等地面磨卡石材地面；古典棕石材地面；微晶石地面；法诺亚地砖地面，地毯地面等墙、柱面金碧辉煌墙面；法诺亚砖墙面；新米黄石材墙面；成品吸音板墙面；木饰面板墙面；铝塑板墙面；乳胶漆墙面；壁纸墙面等门

8、窗工程普通门成品门、防火门楼梯拉丝不锈钢扶手带栏杆2.3专业设计简介 序号项目内容1给水排水系统洁具安装；给水管敷设；排水管安装；管道支架制作安装等2消防系统喷淋系统；消火栓系统等3空调通风系统空调冷水机组；热水系统换热机组；新风机组；风机盘管；排气扇；风管制作安装；冷凝水管敷设等4电气系统强电系统工程；弱电系统工程；弱电综合布线；出入口控制系统；有线电视系统；消防自动报警控制系统等2.4工程特点2.4.1仿古、简洁的办公空间*区商贸产业促进基地装修工程的定位为办公空间，根据设计和业主的需求，本工程呈现出的将是与周边建筑氛围相协助的“北京古建特色”。本工程*立面玻璃钢仿蓝色琉璃瓦的精心排布、仿

9、紫铜饰面的墙体装饰、灰色的石材无不显示出该建筑的古朴内涵。而室内米黄石材的应用、防滑地砖的铺设，会议室、餐厅的针对性装饰，又显现出现代化办公空间的简洁、明快。因此，在装修工程的施工时，必须充分领会该办公楼的装饰效果需求和使用功能需求，抓紧设计理念和业主要求，在装饰材料的选用、施工细节的处理上严格控制和要求，使整个装修工程能满足设计、业主要求、充分展现出办公空间的特点和氛围。2.4.2特殊的地理位置*区商贸产业促进基地装修工程位于*门*河北岸，临近*公园，地处南二环路北侧，周边近邻居民区和营业的酒店。因此，根据*区商贸产业促进基地装修工程的地理位置，施工期间，无论现场的安全防护、消防保卫管理，还

10、是文明施工、环境保护管理等方面必须严格执行北京市文明安全工地的标准，对所有施工人员进行全员安全培训与教育工作以及严格服从甲方、监理的管理，制定完善的现场管理与监督检查制度是必不可少的环节。同时，施工现场的灯光照明管理以及安全保卫管理措施时管理中至关重要的控制环节。2.5工程中的关键工序和特殊工序2.5.1关键工序本工程南主楼南立面主入口上方外立面装饰为隐框玻璃幕墙，饰以拉丝不锈钢仿古铜处理线条；主楼东、西、北立面为芝麻灰石材干挂，南立面为石材干挂外饰浮雕玻璃钢；配楼南侧、北侧、东侧墙面为芝麻灰石材干挂。保证预埋件与连接板及龙骨的焊接质量对外饰面的牢固、耐久、平整度尤为重要，特作如下要求：焊接前

11、清理焊口，焊缝周围不得有油污、锈物。焊前取同样厚度预埋板、连接件、型钢、焊条、焊接电流做同条件焊接试样，提交现场监理认定，合格后方可正式施焊。正式施焊时应正确掌握焊接速度，要求等速焊接，保证焊缝厚度宽度均匀一致。对电弧长度（3mm）、焊接角度（偏于角钢一侧）、引弧与收弧都应执行焊接规程。清除熔渣后进行外观及焊缝尺寸自检，确认无问题后方可转移地点继续焊接。2.5.2特殊工序本工程特殊的装修是南主楼南立面、东配楼东立面檐口下墙面、窗间墙等部位采用了玻璃钢仿紫铜饰面。此装修属特殊装修，其中骨架的焊接有别于其它装修：将8#槽钢（槽钢应做防锈处理）用膨胀螺栓固定在结构墙体上，膨胀螺栓水平间距为600mm

12、-1200mm，于竖向骨架上再焊8#槽钢水平龙骨，其间距应与玻璃钢仿蓝色琉璃瓦饰面预留挂槽位置相对应，角钢上应准确对应挂件位置并预先打好孔，孔径一般应大于固定挂件螺栓的12mm，左右方向最好打成椭圆形，以便挂件的左右调整。空心砌体墙宜将埋点掏空，用混凝土将埋件浇灌牢固。3. 施工部署3.1施工组织3.1.1项目部施工组织系统图 3.1.2主要管理人员职责分配质量管理体系职责分配表要素编号职责部门条款名称项目经理技术负责人专业工长质量检查员材料员安全员技术员环保员资料员4.1质量管理体系总要求4.2.1文件要求的总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客

13、为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5.1产品和服务提供的控制7.5.2产品和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.

14、2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施备注：主管 主控 协办 执行环境管理体系职能分配表要素编号职责部门要素名称项目经理技术负责人专业工长质量检查员材料员安全员技术员环保员资料员4.1总要求4.2环境方针4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求4.3.3目标和指标4.3.4环境管理方案4.4.1组织结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1-1监测和测量4.5.1-2合规性评价4.5.2不合格、纠正与预防措施4.5.

15、3记录4.5.4环境管理体系审核4.6管理评审备注：主管 主控 协办 执行职业健康安全管理体系职能分配表要素编号职责部门要素名称项目经理技术负责人专业工长质量检查员材料员安全员技术员环保员资料员4.1总要求4.2职业健康安全方针4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划4.3.2法律和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记录和记录管理4.5.4审核4.

16、6管理评审备注：主管 主控 协办 执行3.1.3主要管理人员岗位职责3.1.3.1项目经理1）认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。2）确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的责任。3）制定项目部的质量计划，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。4）按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负全面责任。5）组织成立安全生产委员会，检查安全生产情况，对工程的安全生产负全面责任。6）组织成

17、立消防领导小组，检查工程消防设施、配置情况，对工程消防安全负全面责任。7）按照施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算控制成本支出，制定项目部降低成本计划和措施，定期组织成本分析，对工程成本负全面责任。8）定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。3.1.3.2项目工程师（执行经理）1）在项目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。2）负责施工组织设计、专项施工方案、季节性施工方案的编制与审核。3）负责组织图纸会审和图纸交底。4）负责采用新标准、新材料、新工艺、新机具设备的推广、咨询、指导工作

18、和申报科技进步奖的立项工作。5）当出现质量事故时，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。6）负责组织竣工验收。7）负责组织竣工资料的移交、归档工作。3.1.3.3技术员1）参加图纸会审，并组织对施工队的图纸交底。负责组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准，并与甲方办理验线手续。2）根据施工图、施工组织设计、作业指导书和施工规范的要求，编制技术交底文件，并组织对施工队做技术交底。3）负责根据专业工程特点编制专业施工方案。负责办理各项技术洽商。3.1.3.4质量员1）负责组织对进场的原材料、成品、半成品、设备配件等进行进场验收，做好检验记录。2）负责按规定要求的材料复试、复检

19、工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。3）质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。4）负责施工过程的质量检查，并认真做好检查记录。当质量出现不合格时，向施工队发质量通知书。5）负责组织业主方同监理对工程进行预检，认真做好预检工程检查记录。6）会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收，认真做好隐蔽工程检查记录。7）负责对各专业工程的质量进行检验，并填写专项检查记录表。8）负责分项工程的完工检查验收，并向监理做分项工程报验，办理分项工程监理验收手续。9）参加分部工程的质量检查验收，并将该分部工程完成情况报监理核准，办理分部工程监理验收手续。10）当工程出现

20、严重或重大质量事故时，负责填报质量事故报告书。3.1.3.5资料员1）负责项目部与甲方工程部、监理及相关方之间文件往来的管理，办理往来文件的登记和签收、签发手续。2）负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常管理，及文件、工程资料的分类、编目、组卷、装订工作。3）工程竣工时，负责竣工资料的编制、移交、归档工作。3.1.3.6专业工长1）根据施工规范、施工图、施工组织设计的要求，编制本专业的技术交底文件，并组织对施工队做技术交底，保留交底记录。2）根据施工季度计划编制本专业月进度计划，合理安排本专业施工进度。3）根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料计划和机具使用计划。4）合理调度本专业施工

21、生产所需劳动力、设备、材料及配套动力、能源等设施。5）根据冬期施工对本专业产品特性的影响，采取必要的技术措施，并对施工队做技术交底，保留交底记录。6）组织好本专业关键工序的施工，负责施工过程的检验。7）负责本专业的成品保护。3.1.3.7安全员1）负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组，并组建成施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。2）负责组织对施工队的入场教育培训，做好培训记录并组织考试。3）负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。4）负责各专业工种持证上岗的管理与检查。5）负责施工过程中，安全、消防、文明施工等管理制度执行情况的监督检查，发现违章指挥、违章作业或重大安全

22、隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告项目经理。6）负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。7）负责施工现场安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。8）在发生重大安全、消防事故时，负责协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。9）负责施工现场的成品保护工作，必要时可组建护场队进行现场巡视。出现问题负责处理。3.1.3.8预算员1）负责根据工程预算编制施工预算，负责根据施工预算审核材料采购计划。2）负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。3）发生变更洽商时，负责编制预算。负责办理结算。3.1.3.9材料员1）负责

23、审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购计划和设备采购计划，并填报工程用材料申请表，经项目经理签认后，组织实施采购。2）负责签订材料、设备采购合同，采购合同统一管理，建立台帐，检查、记录合同的执行情况，如出现违约行为，负责协调处理。3）负责对进场材料的验收验证工作。经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，负责组织办理验收入库手续。4）依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续，索要材料、设备的相关技术资料。向成本核算员提供工程用材料、设备采购明细表。3.1.3.10环保员1）参与制定项目环保目标、指标及管理方案并组织实施。2）负责完成公司确定的环境目标、指标。

24、3）负责对劳务、工程分包的环境保护、节能降耗工作进行管理。4）负责项目环境管理体系进行工作的落实。5）负责对甲方、设计、监理等单位的施加影响。6）负责识别、确认项目适用的环境法律法规等要求，及项目部培训工作的组织。7）参与环境污染、能源浪费等事故的调查处理。8）负责环保、节能的交底、专项环保方案等文件的编制及组织实施。9）负责施工现场环境保护、节能降耗等规章制度的落实。10）负责有关环保、节能等记录资料的形成和归档。3.2任务划分3.2.1总包合同范围设计图纸的全部内容，包括：*、装饰工程、强电、弱电、采暖、通风空调、给排水工程、消防工程等。3.2.2设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工所

25、有材料、设备均由项目部采购。3.2.2.1自购材料采购原则3.2.2.1.1根据甲方、设计、监理对材料的要求由材料员寻找符合要求的材料。3.2.2.1.2选择公司分供方名册内的合格供货商。3.2.2.1.3对初次发生业务往来的供方在调查完后，应对其物资样品验证或取样复验，合格后小批量进货然后进行评价。对其的调查主要有以下几个方面：1）经营的合法性，技术保证能力2）质量体系保证能力，质量检测能力，环境及职业健康安全保证能力3）服务、价格能否满足要求3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1施工部署原则及主要施工安排 针对*区商贸产业促进基地装修工程多工种交叉施工的特点，做好各专业协调配合工作。按

26、各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业。具体如下：3.3.1.1该工程由项目部项目经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。3.3.1.2项目部全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3.3.1.3使用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍。在该工程上进行施工，要发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协办，综合管理，确保工程总体

27、目标的实现。3.3.1.4制定应急响应方案，评价施工现场影响环境、职业健康安全的因素。建立应急响应领导小组，明确分工、确定职责。严格执行各级各单位的安全规范及标准，进行应急准备。一旦出现事故，按相关规范和标准执行。3.3.1.5具体施工安排：整个工程按照结构分层分为三大施工区域：区是外檐工程，含仿紫铜外窗、塑钢窗；区是主楼1层4层全部机电及装饰施工内容；区是配楼1层2层全部机电及装饰施工内容。3.3.2本工程主要分项工程施工顺序如下测量放线外檐工程墙面装饰吊顶面板安装地面湿作业施工灯具洁具安装清理验收3.3.3一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：3.3.3.1

28、按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。3.3.3.2专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。3.3.3.3具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：3.3.3.3.1局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3.3.3.3.2吊顶部门：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。3.3.3.3.3墙面部分：先墙体骨架，后饰面板。3.3.3.3.4从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前

29、，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。3.4施工进度计划我公司制定工期目标为120日历天。首先，在工程正式开工之前，有大量的前期准备工作要提前进行，我项目部将利用开工前的这一段时间，将图纸材料等的技术问题提前解决，现场施工的硬件设备问题解决，以保证工程在甲方要求的日期准时开工，进场后即可开始工程内容的实施，提高工作效率。其次，按照施工部署中的安排，网络计划图按照三个施工区域分区进行编制，但三个施工区域的开、竣工时间是一致的。为保证工程进度计划直观明了，编制横道图和网络图来表示。（详见附图2、附图3施工进度计划图）3.5组织协调3.5.1工程程序、管理制度、配套协调计划构成

30、了完善的计划管理体系。做好施工现场各专业的协调配合，是计划管理的重要工作内容。3.5.2参加每周监理组织召开的监理例会，了解情况和问题及业主的要求，并积极解决和落实。3.5.3我们将建立定期的例会制度重点协调内部管理事务，总结周计划完成情况，制定次周生产工作计划，分析工程进度形势，互通信息，协调内部关系，针对存在的问题，制定对策。3.5.4加强与甲方、监理、设计方的合作与协调通过与甲方、监理以及设计之间建立良好关系，加强与现场参与建设各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷的解决。3.6主要项目工程量 项 目单位数 量备 注装修工程内檐地砖m2340

31、0根据工程具体情况，做适当调整。轻钢龙骨m27700石膏板m25080矿棉板m22150乳胶漆kg2840外檐石材m24300玻璃钢浮雕m2430玻璃钢m2830真石漆m223003.7主要劳动力计划及劳动力曲线工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备（人）高峰施工（人）竣工收尾（人）放线工840壮工18156瓦工15456木工204515油工105016电焊工20154打胶工2610玻璃工8305架子工20415水工202010电工254010空调工253010消防工202010暂电工643合计2173281204.施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1合同签订后

32、，及时向甲方领取图纸，由资料员负责分发及登记。4.1.1.2技术负责人组织项目部人员认真审图，做好图纸会审前的准备工作。针对施工技术及图纸存在的疑问做好记录。4.1.1.3施工开始前，联系业主、设计单位做好设计交底及图纸会审工作。4.1.1.4根据施工图纸准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。4.1.2主要施工机具配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(Kw)生产能力进场时间1电焊机KM100225国产200510KVA良好前期、中期进场2氩弧焊机ZX7-250ST5国产20

33、0512.5良好中期进场3磨光机JIG-33t20德国20060.2良好中期进场4电动空压机0.6m3/min7国产20052.2良好前期进场5手提电动石材切割机C13/C1118日本20060.5良好前期进场6角磨机GWS5-10015德国20060.58良好前期进场7手电钻GBM13-2RE35德国20050.55良好前期、中期进场8电动螺丝刀JF710120国产20050.5良好前期、中期进场9手提式电锯5806B8日本20051.05良好中期进场10冲击电钻GSB13RE25德国20060.5良好前期、中期进场11台钻Z520A3国产20060.75良好中期进场12单平台咬口机YZD3

34、-162国产20063良好前期进场13联合式咬口机YZWL-162国产20061.1良好前期进场14电动液压开空器22-115.52国产20060.4良好前期进场15热熔机20-63A8K2国产20060.75良好前期进场16套丝机RIDGID12242美国20051良好前期进场17弯管机100型2国产20052.2良好前期进场18煨管器CPB-34国产2006/良好中期进场4.1.3监视和测量装置器具的配置计划序号器具名称型号单位数量检定类别检定周期检测状态管理责任人1靠尺JZC-D套1B1年已检合格技术员2游标卡尺套1B1年已检合格技术员3内外直角检测尺套1B1年已检合格技术员4游标塞尺套1B1年已检合格技术员5水准仪