5S管理定义整理、整顿、清扫、清洁、素养.docx

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1、5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S管理定义(整理、整顿、打扫、洁净、素养)企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么就是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、洁净(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以S结尾而缩写5S管理。5S管理源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工较好的工作习惯，其最终目的就是提高人的品质，培养较好的工作习惯：1、解任马虎

2、之心，凡事深入细致(认认真真地看待工作中的每一件小事 )2、严格遵守规定3、自觉保护工作环境干净清了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系1、5S就是现场管理的基础，就是全面生产管理TPM的前提，就是全面

3、品质管理TQM的第一步，也就是ISO9000有效率实行的确保。2、5S管理能营造一种人人积极参与，事事严格遵守标准的良好环境。存有了这种氛围，实行ISO、TQM及TPM就更容易赢得员工的积极支持和协调，有助于调动员工的积极性，构成强悍的推动力。3、实行ISO、TQM、TPM等活动的效果就是隐密的、长期性的，一时难以看见显著的效果，而5S管理活动的效果就是立竿见影。如果在实行ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S管理，可以通过在短期内赢得显出着效果去进一步增强企业员工的信心。4、5S管理就是现场管理的基础，5S管理水平的多寡，代表着管理者对现场管理重新认识的多寡，这又同意了现场管理水平的多

4、寡，而现场管理水平的多寡，制约着ISO、TPM、TQM活动若想成功、有效地实行。通过5S管理活动，从现场管理著手改良企业体质，则能够起著事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实行诀窍1S-整理定义：将工作场所任何东西区分为存有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明晰地、严苛地区分离去;不必要的东西必须尽快处置掉。恰当的价值意识-使用价值，而不是原出售价值。目的：留出空间，空间活用避免误解、误送刻画清新的工作场所生产过程中经常存有一些残存物料、待修Fanjeaux、返厂Fanjeaux、报废品等撤离在现场，既占有了地方又制约生产，包含一些已无法采用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时

5、去除，可以并使现场显得杂乱。生产现场放置不要的物品就是一种浪费：即使宽大的工作场所，将俞变宽大。棚架、橱柜等被杂物占有而增加使用价值。减少找寻工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地放置，减少盘点困难，成本核算差强人意。特别注意点：必须存有决意，不必要的物品应当断然地予以处理。实行诀窍：、自己的工作场所(范围)全面检查,包含看看获得和看不出的、制订必须和不要的辨别基准、将不要物品去除出来工作场所、对须要的物品调查采用频度,同意日常用量及置放边线、制定废弃物处置方法、每日自我检查2S-整顿定义：对整理之后回到现场的必要的物品分门别类置放，排序整齐。明晰数量，有效率标识。目的：工作场所一目

6、了然整整齐齐的工作环境消解寻找物品的时间消解过多的积压物品特别注意点：这就是提高效率的基础。实行诀窍：1、前一步骤整理的工作必须全面落实2、须要的物品明晰置放场所3、放置整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标注6、制定废弃物处置办法整顿的3要素：场所、方法、标识置放场所-物品的置放场所原则上必须100%预设。 物品的看管必须 定点、定容、定量 生产线附近就可以摆真正须要的物品置放方法-易取。 不远远超过所规定的范围 在置放方法上多下工夫标识方法-置放场所和物品原则上一对一则表示。 现物的则表示和置放场所的则表示 某些则表示方法全系列公司必须统一 在则表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定

7、点、定容、定量定点：放到哪里最合适定容：用什么容器、颜色定量：规定最合适的数量重点： 整顿的结果必须沦为任何人都能够立即抽出所须要的东西的状态 必须东站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放到什么地方更为明晰 必须想要办法并使物品能够立即抽出采用 另外，采用后上捷尔萨难恢复正常至原位， 没答复或误放时能马上晓得3S-打扫定义：将工作场所打扫整洁。维持工作场所整洁、靓丽。目的：消解赃污，维持职场内整洁、光亮平衡品质增加工业危害特别注意点：责任化、制度化。实行诀窍：1、创建打扫责任区(室内、外)2、继续执行例会扫清，清扫脏污3、调查污染源,不予杜绝或隔绝4、创建打扫基准,做为规范5、已经开始

8、一次全系列公司的大打扫，每个地方冲洗整洁 打扫就是并使职场步入没垃圾，没污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，必须的东西马上就能够获得，但是被抽出的东西必须达至能够被正常采用的状态才行及。而达至这种状态就是打扫的第一目的，尤其目前特别强调高品质、低额外价值产品的生产，更不容许存有垃圾或灰尘的污染，导致品质不当。4S-洁净定义：将上面的3S实行的作法制度化、规范化。目的： 保持上面3S的成果特别注意点：制度化，定期检查。实行诀窍：1、全面落实前3S工作2、制定目视管理的基准3、制定5S实施办法4、制定考核、稽查方法5、制定奖惩制度，强化继续执行6、高阶主管经常率先垂范巡查，助推全员注重5S活动。 5

9、S活动一旦已经开始，不容在中途显得含糊不清。如果无法贯彻到底，又可以构成另外一个污点，而这个污点可以导致公司内激进而理性化的气氛：我们公司搞什么事都就是半途而废、反正不能顺利、应付应付反正。必须超越这种激进、理性化的现象，唯有花费更长时间去废止。5S-素养定义：通过晨会等手段，提升员工文明礼貌水准，进一步增强团队意识，培养按规定行事的较好工作习惯。目的：提高人的品质，并使员工对任何工作都讲究深入细致。特别注意点：长期秉持，就可以培养较好的习惯。实行诀窍：1、制定服装、臂章、工作帽等辨识标准2、制定公司有关规则、规定3、制定礼仪守则4、教育训练(新进人员加强5S教育、课堂教学)5、促进各种精神提

10、高活动(晨会，例会招呼、礼貌运动等)6、促进各种鞭策活动，严格遵守规章制度三、5S管理的效用5S管理的五大效用可以概括为：5个S，即为： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S管理就是最佳推销员(Sales)-被顾客赞扬为整洁干净的工厂并使客户存有信心，乐意下订单;可以存有很多人去厂参观自学;可以并使大家期望至这样的工厂工作。2、5S管理就是节约家(Saving )-减少不必要的材料、工具的浪费;增加找寻工具、材料等的时间;提升工作效率。3、5S管理对安全存有确保(Safety)-宽阔光亮、视野宽广的职场，严格遵守沉积管制，危险处一目了然;跑道明晰，不能导致杂乱情形而影响工作的通畅。4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)-3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S管理构成令人满意的职场(Satisfaction)-缔造光亮、洁净的工作场所，并使员工存有成就感，能够催生现场全体人员展开提升的气氛。