X房地产公司薪酬管理制度.docx
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1、X房地产公司薪酬管理制度某房地产开发公司薪酬管理制度总则为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据,特制定本制度。适用范围本公司的员工薪资推行动态管理,原则上易岗易薪。一、员工薪资制度员工薪资存有以下5种制式1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。2、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本
2、公司的员工。薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。4、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。5、新进人员工资:试用期内通常订为招录岗位工资等级内第一档工资的80%派发,试用期内并无浮动工资。二、薪资基本形成第5条基本工资基本工资为紧固工资。标准为:总经理8000元,副总经理5000元,中层副职为3500元,副职为3000元,主办科员为2000元,通常员工1500元。第6条职历工资职历工资根据公司员工所出任职务的责任酌定核定紧固标准。同时,为引导员工掌控技能,凡存有职称的人员也可以享用适当的职历工资。享用年薪制的公司
3、员工不享用职务工资。本制度适用于于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。员工对应的职历工资标准如下:类别初级工中级工职高级工级技师初级职称主管100150200260高级技师中级职称部门副职320高级职称部门副职380工人序列职称序列职务序列职务工资员工按孰低原则确认适当的职务工资。第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核展开测评,达至标准者按规定派发,未完成者并作适当的扣分处置,具体内容按“*房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表中”的有关规定继续执行。绩效工资标准:1000元/人。第8条上班工资公司规定,例如突遇特定情况员工须要上班的,必须经所属负
4、责人核准,依据考勤排序上班工资。员工上班时长在2小时以内原则不视为上班,上班时长24.5小时为上班半天,上班时长在4.58小时为上班一天,标准按国家规定排序。1、享用年薪制的公司员工不另记上班工资。2、有职务工资的员工不另记加班工资,驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2.以下两种情况不属于加班。员工在非工作时间参加培训不属于加班。员工因公出差,除法定节假日之外,其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定(按每年10元递增,从每年一月份起)。第10条津贴1、误餐补贴按总公司同等标准派发。2、其他津贴根据总经理办公会研究同意,可以紧固形式派发,也可向短期不紧固
5、津贴。第11条绩效考核绩效考核办公室根据各岗位的绩效考核期内容(员工岗位绩效考核细则)展开初步统计,再递交绩效考核小组评议,最终经总经理审核后同意。达至考核标准者按规定派发岗位技能工资,未完成者并作适当的扣分处置。第12条年终奖金1.公司在年度内顺利完成了总公司下发公司的目标任务,高管人员按厂部制订的考核标准计播发。2、公司内部签定“年度目标考核责任书”的部门,考核小组根据考核标准支付年终奖金,未完成年度任务者数等奖金。3.如有特定嘉奖事项,由考核管理委员会根据实际情况自行商定。第13条公司的薪资派发分后二次展开。基本工资、职务工资、津贴类到每月的18日(突遇节假日,休息日延后),岗位技能工资
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