万科地产员工关系管理办法.docx
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1、万科地产员工关系管理办法员工关系篇第一章 劳动合同1.劳动合同制管理1.1 公司推行全员劳动合同制管理。你的所在单位可以与你签定劳动合同。例如所在单位不具备单一制法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签定劳动合同。1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。2.完善调离相关手续2.1 与公司中止/中止劳动合同,你须在辞职前妥善解决回去工作更替事宜,完善辞职相关手续,包含:(1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(2)向选定的同事更替经手过的工作事项;(3)缴费公司帐目,交还公司欠款;(4)暂住公司宿舍的应归还公司宿舍及房内公物,办理退租相关手
2、续;(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签订委托管理协议;(6)职员偿付或明确提出中止劳动合同时,职员应当按合同规定,缴付有关费用;(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理;(8)完善所在单位规定的其他调离相关手续。2.2 等待所有辞职相关手续完善后,申领辞职当月实际工作天数薪金。2.3 未按公司规定完善调离相关手续即为擅自返回工作岗位,公司将按旷工处置。2.4 一线公司第一负责人或关键岗位管理人员辞职,公司将精心安排辞职审计工作。2.5 在集团内部调动人员,应当比照上述条款完善调离相关手续(户籍、档案关
3、系等办理依照与公司的签订合同继续执行)。3.辞职会面辞职前,公司可以根据职员意愿精心安排人力资源部门同事或职员上司展开辞职会面,汇报职员意见。4.纠纷处置合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。第二章 员工关系与沟通交流1.十二条沟通交流渠道1.1(上级经理)门户开放公司倡议所有经理人员门户开放,热烈欢迎职员轻易明确提出见解和疑点,同时也建议经理人员主动高度关注直属的见解和情绪。1.2 吹风会高层管理人员面向基层,高度关注一线,使职员及时介绍公司业务发展方向及动态,并现
4、场答疑职员关心的问题。1.3 员工关系专员公司设立员工关系专员岗,拒绝接受和处置职员抒发的见解、意见和建议,确保在正常工作日36小时内给与回复,并为职员的身份保密。1.4 我与总经理有个约会例如职员须要与公司高层管理人员单独会面,可以通过员工关系专员提出申请,员工关系专员确保在正常工作日36小时内给与回复。1.5 职工委员会职工委员会就是代表全体职员利益并为之服务的机构,它的基本职能就是参予、沟通交流、监督。如果职员存有意见和见解,可以向职委会委员充分反映。有关职委会的了解请参阅员工非政府。1.6 工作会面新职员隋东亮、职员减半或岗位变动、展开工作评估、职业发展规划以及职员明确提出请辞等情形下
5、,职员上司都将与职员展开会面,介绍情况,听取意见。1.7 工作探讨和会议公司倡导团队工作模式,团队必须具有共同的工作目标和共享资源的价值观。公司的绩效管理体系提倡管理者在制订目标的时候通过工作探讨和会议聆听团队的意见,共同互动愿景。1.8 E-MAIL给任何人当面对面的交流不适宜时,职员可以给任何人传送邮件,以快速充分反映问题或化解工作中的困惑。电子邮件应当简洁明了,并只发给真正须要联系的人员。1.9 网上论坛例如职员存有任何意见和建议,或期望能够与其他同事展开观点交流互动,均可通过内部网论坛轻易刊登。1.10 职员诉讼地下通道当职员指出个人利益受不理应的侵害,或须要举发揭露其他职员违背职员职
6、务行为准则的犯罪行为,可以通过诉讼地下通道展开举报和举发揭露(参看2.诉讼程序)。1.11 员工满意度调查公司通过定期的不能记名意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见,介绍职员对工作环境的整体令人满意程度,职员可以按照自己的真实见解意见反馈而无须存有任何疑虑。1.12 公司的信息公布渠道公司有网站、周刊、业务简报、公告板等多种形式的信息发布渠道,职员可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。2.诉讼程序2.1 原则上,职员的各层管理人员直到集团人力资源部、职工委员会甚至集团总经理或董事长均就是诉讼对象。2.2 当职员指出个人利益受不理应的侵害,或对公司的经营管理措
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