做好施工现场安全管理资料整理.docx
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1、做好施工现场安全管理资料整理如何做好施工现场安全管理资料的整理安全管理资料就是施工现场安全生产的基础工作之一,也就是检查考核全面落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供更多分析、研究的材料,从而能掌控安全动态,以便对每个时期制订行之有效的措施,推行目标管理,达至预测、预报、防治的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,轻易充分反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面融合建筑施工安全检查标准(JCJ59-99) “安全管理评分表”建议,和本人在检查中常用的问题谈论几点观点。首先,什么就是建筑施工现场的安全技术资料呢?它就是指建筑施工企业按有关规定建议,在施工管理过程中所创建
2、和构成的资料,它就是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的促进作用就是:指导生产;预见危险,消除隐患;充分反映施工企业安全管理水平。安全管理资料主要包含以下几方面内容:一、建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系,是企业安全管理中最基本的一项制度。1安全生产责任制的创建公司应当创建各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制必须分别全面落实至具体内容人及具体内容部门,责任制内容必须详尽,存有针对性、存有时效性。同时项目部还应当创建各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。2经济承揽中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包
3、期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体,标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标,目的在于:查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同,这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同,也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。3责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一就是公司、分公司和项目对有关部门和人员应当分级考核。例如施
4、工员、安全员等的考核工作可以由项目部展开,公司和分公司只考核至项目经理;二就是考核时间,有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次,但存有许多小型住宅工程几个月内就竣工,就可能将发生考核空档。因此,不管公司或分公司,对项目部的考核应当每月非政府一次。二、推行安全生产目标管理1安全管理目标的制定公司应当每年制定年度安全管理目标,并以公司文件形式印发各分公司、项目部。在管理目标中,应当包含死伤掌控、安全合格和文明施工内容。2安全管理目标的水解应当分后两步水解。第一步,可以使用网络图的方式将公司的管理目标水解至分公司和项目部,确认每一项目部和工程的具体内容安全管理目标。比如说文明施工的水解,公司确认
5、的年建立几个部级、省级或市级安全文明工地,必须将这一目标先分至各分公司,分公司再水解至项目部和具体内容工程,确认某个工程就是建立哪一级安全文明工地,然后制定达至这一目标的确保措施。第二步,将工程管理目标(任务)水解至具体内容责任人。以文明施工为基准:必须做好施工现场的文明施工管理,必须按照JCJ59-99中文明施工的建议展开水解并全面落实至具体内容责任人,这些工作搞好了,文明施工确实能够搞好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的水解,应当根据施工现场常用的事故例如高处掉落、窒息、中毒、倒塌、机械危害等展开水解;安全合格应当根据标准中汇总表的内容例如安全管理、文明施工、脚手架、基坑掘进和
6、模板工程等项目展开水解。在检查中,多数现场第一步水解搞得极好,但将工程的管理目标向责任人水解时,往往发生水解潘序伦或责任不明等问题。例如有的工程将文明施工一项由一人负责管理,或者水解得很不准确。水解责任人时,同一人可以同时负责管理多项子工作。3管理目标的考核考核时,必须按照目标水解的人员和确保措施展开考核。有的现场目标水解不明晰,引致考核的内容、人员发生纷乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应当和责任制相似,必须分级考核,考核时间不必过长。三、基本建设安全施工非政府设计安全施工非政府设计就是针对单位工程在施工生产过程中可能将发生的不能安全因素,依据施工安全技术管理规范标准,在
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