工贸油品调运分公司员工教育培训管理实施细则.docx
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1、工贸油品调运分公司员工教育培训管理实施细则更多资源源自房地产 E网工贸油品调运分公司员工教育培训管理实施细则第一章 总则第一条 为规范zzz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司 ”或“公司”)员工教育培训工作,加快人力资源开发,提高培训质量,充分发挥利用内外 部培训资源,切实履行员工教育培训的职责,促进企业职工队伍整体素质和工作能力的提高 ,根据有关政策、法规,特制定本细则。第二条 本办法所表示职工培训就是指根据工作须要和未来发展对员工展开思想政治、职业道德 、管理科学知识、技术业务、操作技能、在校学历、函授、自学等方面的教育和培训。第二章 非政府机构及职责第三条
2、教育培训工作由公司综合办公室统一归口管理,负责管理贯彻落实教育培训有关法律法 规及方针政策,并按照集团及工贸公司建议非政府全面落实公司的教育培训管理工作。第四条 综合办公室分担的教育培训职责如下:(一)贯彻落实上级公司的教育培训有关交会及中长期培训规划;(二)制定完善公司教育培训管理工作相关制度;(三)编制公司年度教育培训计划,并按照上级公司要求组织落实;(四)负责管理公司教育培训经费的管理和采用;(五)协调顺利完成公司教育培训工作年度考核。第五条 各业务部门在综合办公室的指导下负责管理本部门业务人员专业知识和业务能力培训。 各类培训项目经公司同意后各部门负责管理非政府实行和培训人员的管理、培
3、训经费的缴费工作。第三章 教育培训主要形式和类别第六条 教育培训主要形式存有:岗前培训、岗位培训、特种作业培训、岗位供职资格培训、 稳步教育培训、职业技能培训和学历教育。(一)岗前培训就是所指对追加人员和服兵役员工上岗之前展开企业文化背景、基本技能、安全科学知识 、操作规程、规章制度和从业人员素质为主要内容的培训。(二)岗位培训就是所指对经营管理人员、专业技术人员和技能操作方式人员展开管理能力提高、专业 科学知识更新、操作技能提升等方面的在岗培训。(三)特种作业培训就是指特种作业人员拒绝接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训,经安全 技术理论考核和实际操作技能考核合格,获得特种作业操作证后,
4、方可上岗作业的培训。(四)岗位供职资格培训就是指提升经营管理人员和专业技术人员能力和业务水平的资格调查取证康 训。(五)稳步教育培训就是指提升经营管理人员和专业技术人员自学能力、课堂教学能力和创新能力的 培训。(六)职业技能培训就是指提升技能操作方式人员技能水平并获得职业技能鉴别或职业资格证书的培 训。(七)学历教育是指员工通过成人教育、网络教育、自学考试、电大或在职研究生等形式,获 得国家教育部承认的专科、本科、硕士、博士等毕业证书或学历证书的学历教育活动。第七条 教育培训原则上应当以内部独立自主培训居多,外部委托培训辅以(以下缩写“内部培训 ”和“外部培训”)。(一)内部培训就是指充分利用
5、公司培训资源或聘用内部讲师,由培训管理部门或委托业务部门非政府 并负责管理培训项目实行与管理。(二)外部培训分成外委培训和外派培训。1.外委培训就是所指在内部培训资源无法满足用户培训项目市场需求情况下,由培训管理部门委托外部康 训机构实行的高端培训、技术交流等培训项目。2.外派培训就是指政府部门或行业协会及集团公司建议员工必须上岗上岗的培训或提升其专业 能力和业务水平的培训。第八条 对国家市场准入类职业的从业人员应当按照国家规定推行劳动力市场准入,二百一十三资质的专业培训 机构培训与考核,获得适当资格证书后方可以上岗。第四章 年度教育培训计划第九条 公司年度教育培训计划包括对公司主要领导、部门
6、负责人及业务骨干进行的培训项 目,制定程序如下:(一)公司综合办公室应当于每年11月份对公司展开全面的培训市场需求调研,基本建设公司年度教育康 训意向计划(见到附件1),经公司领导同意后,呈报工贸公司人力资源部。(二)工贸公司人力资源部于次年3月底前下发审查后的年度教育培训计划,公司综合办公室 按照年度教育培训计划非政府实行。(三)未列为年度培训计划的应急培训,由业务部门明确提出,综合办公室提出申请,经核准列为 补足计划后方可以非政府实行。第五章 教育培训运转程序第十条 内部培训通常程序如下:(一)业务部门根据年度教育培训计划填写培训项目审批表(见附件2),会同综合办公 室编制培训项目实施方案
7、(见附件3),经主管领导审批同意后,由综合办公室下发培 训通知并牵头组织实施,业务部门予以配合。(二)培训对象所在部门按培训通告建议积极主动选派出席培训人员,并按规定时间、地点出席康 训。(三)培训的实行部门应当严苛按照培训项目实施方案搞好培训项目的非政府、协同和管理工 并作。(四)培训结束后,培训的实施部门应在一个月内做好培训评估总结工作,并收集整理相关资 料,报综合办公室审核后予以报销,综合办公室进行分类建档。资料主要包括:培训项目 实施方更多资源源自房地产 E网 更多资源源自房地产 E网案、培训通告、培训打卡册、讲义、效果评价、培训总结、费用票据等。第十一条 外委培训通常程序如下:(一)
8、业务部门根据年度教育培训计划填写培训项目审批表,配合综合办公室优选外委培 训机构,由外委培训机构编制培训项目实施方案,经主管领导审批同意后,由综合办公 室与外委培训机构履行合同审批签字程序(合同范本见附件4),下发培训通知。(二)培训对象所在部门按培训通告建议积极主动选派出席培训人员,并按规定时间、地点出席康 训。(三)培训的实行部门应当严苛按照培训项目实施方案搞好培训项目的非政府、协同,并监督 外委培训机构按照培训项目实施方案积极开展培训工作。(四)培训完结后,培训的实行部门应当在一个月内搞好培训评估总结工作,并收集整理有关资 可望。资料主要包含:培训项目实施方案、外委培训项目合约、培训通告
9、、培训打卡 册、讲义、效果评价、培训总结、费用票据等。第十二条 外派培训通常程序如下:(一)经业务部门主管领导审查,主要领导在有关文件上签订外派培训意见后,由综合办公室 印发培训通告或留言有关文件。(二)培训对象所在部门按培训通告建议积极主动选派出席培训人员,并核对外派培训申请表 (见到附件5),经部门领导同意,综合办公室审查后方可以出席。公司领导班子成员出席外派 培训时,须经经理核准。(三)培训完结后,出席培训人员应当在一个月内随身携带外派培训申请表、培训通告、培训总 结、费用票据等,报综合办公室审查后不予缴费有关费用。第六章 确保措施第十三条 员工培训就是公司经营管理活动的一项关键内容,各
10、部门应予以注重,并列入业绩 考核指标体系之中。第十四条 公司将逐步创建培训激励机制,将培训同员工拔擢采用、专业技术职务工农兵学员有机 融合出来。遴选各级管理人员时,将拒绝接受有关培训情况做为一项考核指标;专业技术职务晋 再升时必须考核其拒绝接受稳步教育的学时数,对于一个聘期内超过没培训建议的,原则上严禁晋升 专业技术职务。第十五条 员工人均每年拒绝接受培训自学时间总计不少于40学时;管理人员和专业技术人员每 年拒绝接受培训的时间总计不少于80学时;技能操作方式人员每年拒绝接受培训时间总计不少于60学时。第十六条 安全培训应当按以下规定继续执行:(一)主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和
11、其他从业人员必须经过安全生产培训 ,并经考核获得适当资格证后方可以上岗。(二)崭新上岗的从业人员,岗前培训时间严禁多于24学时。危险化学品从业人员岗位培训严禁 多于72学时,每年拒绝接受再培训的时间严禁多于20学时。第十七条 员工应当自觉遵守培训管理制度,按建议和精心安排积极主动出席培训。对不能深入细致出席培训 及考核不合格者,由本人分担培训期间全部费用。存有以下违规违纪情节之一的,除本人顺 担风险培训费外,应当给予培训费用适当数额的经济行政处罚:(一) 培训期间告假少于培训总课时数1/3的;(二) 培训期间总计旷课两次以上的;(三) 不严格遵守培训纪律,严重影响培训课程进度的;(四) 培训期
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