建筑施工企业定额编制指南.docx

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1、建筑施工企业定额编制指南 一、如何基本建设企业定额 定额是一种事先规定的消耗标准,而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下,以科学态度和与实际情况相结合的方法,按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。实现企业定额的根目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平,这是企业生存的生命线,企业要创名牌“拳头产品”要靠企业的硬功夫,它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、

2、投标报价的依据。 (一)企业定额的基本建设原则 基本建设施工企业定额,必须秉持既必须融合历年定额水平,也必须考量本企业实际情况,还要兼具本企业今后的发展趋势,并按市场经济规律办事的原则。就一个施工企业而言,不但必须与历史最出色水平较之,还要与客观实际较之,要使本企业在正常情况下,经过努力,可以达至的定额水平。 1、定额水平的平均先进性原则 我国现行全国统一基础定额的水平是按照正常的施工条件,多数建筑企业的施工机械装备程度,合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的,反映了社会平均消耗水平标准;而企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实

3、际水平。即:在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进,又要在经济上合理可行,是一种可以鼓励中间,鞭策落后的定额水平,是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗,有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时,还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平,以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以促使施工企业根据现有的施工条件,经过主观努力可以达到定额水平。但是,企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平,它应包括预算

4、定额中包含的合理的幅度差等可变因素。企业定额水平应当能够真实地反映企业管理现状。只有这样企业才能在市场经济条件下、在与国际惯例接轨的进程中,更多地占有建筑市场份额。 2、定额划项的适用性原则 企业定额做为参予市场经济竞争和承发包计价的依据,在基本建设划项总思路上,应当依据国家标准“建筑工程量目录计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致,这样既有助于报价组价的须要,有助于企业尽快创建自己的定额标准,更有助于企业成本与社会平均值成本的比较分析。由于企业定额更多的考量了施工非政府设计、一流施工工艺和技术以及其它的成本减少性措施,更加切合实际,因此对影响工程造价的主要、常用项目,在划项时必须比财政

5、预算定额具体内容详细,对次要的、不常用的、价值相对大的项目,可以尽量综合,增加零散项目,易于定额管理,但必须保证定额的适用性。同时每章节后必须留出空档边线,不断补足因使用新技术、崭新结构、新工艺、新材料而发生的代莱定额子目。 3、独立自主编制的原则 施工企业作为具有独立法人地位的经济实体,应根据企业的具体情况,结合政府的价格政策和产业导向,以盈利为目标,自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预,更好地面对建筑市场竞争环境,也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额,主要是自主地确定定额水平,自主地划分

6、定额项目,自主地根据需要增加新的定额项目。但是,企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映,它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。 (二)企业定额的基本建设内容及依据 企业定额的编制内容应包括:编制方案,总说明,工程量计算规则,定额划项,定额水平的制定(人人工、材料、机械台班消耗水平和管理成本费的测算和制定),定额水平的测算(典型工程测算及与全国基础定额的对比测算),定额编制基础资料的整理、规类和编写。 定额的编制依据主要有:国家的有关法律、法规,政府的价格政策,现行的建筑安装工程施工及验收规范,安全技术操作规程和现行劳动保护

7、法律、法规,国家设计规范,各种类型具有代表性的标准图集,施工图纸,企业技术与管理水平,工程施工组织方案,现场实际调查和测定的有关数据,工程具体结构和难易程度状况,以及采用新工艺、新技术、新材料、新方法的情况等。 (三)企业定额的基本建设方法 企业定额基本建设方法可以根据子目特殊性,所占到工程造价的比重,技术含量等因素挑选相同的方法,以下几种方法可供参考。 方法一:现场观测测定法 现场观测测定法就是我国多年来专业测量定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象,以观测王奶贵为手段。通过密集样本和粗放式样本等技术展开轻易的时间研究,确认人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点,就是能把现场工时消耗情况

8、和施工非政府技术条件联系出来予以观测、王奶贵、计量和分析,以赢得该施工过程的技术非政府条件和工时消耗的存有技术根据的基础资料。它不仅能够为制订定额提供更多基础数据,而且也能够为提升施工非政府管理。提升工艺过程和操作方法、消解不合理的工时损失和进一步发掘生产潜力提供更多依据。这种方法技术方便快捷、应用领域范围广和资料全面,适用于影响工程造价小的主要项目及新技术、新工艺。崭新施工方法的劳动力消耗和机械台班水平的测量。这里必须特别强调的就是劳动消耗中要涵盖人工幅度高的因素,至于人工幅度高考量多少,就是高于现行财政预算定额水平还是搞相同的值域,由企业在实践中积极探索确认。 方法二:经验统计法(样本统计

9、法) 经验统计法就是运用样本统计数据的方法,从以往相似工程施工完工支付资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中提取若干个项目的资料,展开分析。测算及定量的方法。运用这种方法,首先必须创建一系则好像数学模型,对以往相同类型的样本工程项目成本减少情况展开统计数据、分析,然后得出结论同类型工程成本的平均值或是平均值一流值。由于典型工程的经验数据权重不断减少,并使其统计数据数?据资料越来越健全、真实、可信。这种方法只要恰当确认基础类型,然后对号入座就行了。此方法的特点就是累积过程短,统计分析精细,但采用时简单易行,方便快捷。缺点就是模型中考量的因素非常有限,而工程实际情况则必须繁杂的多,对各种变化情况的

10、须要无法一一适应环境,准确性也比较,因此这种方法对设计方案较规范的通常住宅九三学社工程的常用项目的人、材、机消耗及管理费测量较适用于。 方法三:定额折算法 这种方法就是按照工程预算的排序程序排序出来耗资,分析出来成本,然后根据具体内容工程项目的施工图纸、现场条件和企业劳务、设备及材料储备状况,结合实际情况对定额水平展开凋增或调减,从而确认工程实际成本。在各施工单位企业定额尚未创建的今天,使用这种定额折算的方法创建部分定额水平,算是一捷径。这种方法在假设条件下,把变化的条件罗列出展开适度的多寡,既比较简单易行,又相对精确,就是补足企业通常工程项目人、材、机和管理费标准的较好方法之一,不过这种方法

11、制订的定额水平必须在实践中获得检验和健全。 二、企业定额在工程建设中的促进作用 1、企业定额能满足用户工程量目录计价的建议 企业定额就是施工企业根据自身的技术专长,施工设备搭载情况,材料 在使用企业定额报价时要考虑物价水平、劳动力价格水平、设备购置与租赁、政策因素、取费标准、上级管理费、部门的特殊收费;合同条件(主要是付款条件);甲方信誉及资金实力等诸多困索。要经过市场调查、信息采集和测算分析及商务决策等一系技术操作过程,这些都是企业经营的策略和商业秘密。 2、企业定额的建立和运用可以规范发包承包行为 施工企业经营活动的主导思想应通过工程项目的承建,谋求质量、工期、信誉的最优化。惟有如此,企业

12、才能走向良性循环的发展道路。我国建筑产品还未按照等价交换的原则成为真正意义上的产品,没有脱离低价和微利。特别是目前我国建筑市场供求关系严重失衡,业主希望以最低的价格赢得优秀企业和优质工程。而施工企业由于任务严重不足,在竞争过程中只考虑当期企业困境,只求发放人工工资。工程投标价格严重背离价值,无节制地压价、降价,造成企业效率低下、成本亏损、发展滞后。价格是商品价值的货币表现,只有“价实”才能“货真”,价不实必然导致货不真。施工企业杀鸡取卵的竞标损害了施工质量,不仅对施工企业乃至建筑行业的可持续发展产生不利影响,而且长此下去会严重扰乱建筑市场。 企业定额中的工时、物料、机具消耗量的确认,就是创建在

13、价格与价值的基本统一的基础上,充分反映的就是一定时期本企业平均值一流消耗水平,它以彰显企业自身实力和市场价格水平的报价参予市场竞争,就是科学、合理和一流的企业管理水平的彰显,就是来衡量建筑产品企业个别成本水平的尺度标准。经营必须确保产生一定利润,盈利就是一个企业生产目标,没盈利,就没扩大再生产,企业就不可能将发展。企业定额的应用领域,使得了企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。在现阶段市场经济原始社会初期,为规范转包承揽犯罪行为,为建筑企业在市场竞争中自力更生、谋发展,企业定额的创建和采用一定会产生深刻和关键性影响。 3、企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平 企业定额反映的是一定时期单位工程

14、的人、材、机及其他费用消耗水平,是动态和发展的,这就需要一批优秀技术经济人才研究和测定真正体现企业管理水平。目前,在施工企业中,既能灵活运用国家定额标准,实际编制企业定额,又能解决具体技术问题的“高智高能”人才匾乏。技术、经济脱节,不能真实反映施工企业管理水平。企业要提高管理水平,在竞争中立于不败之地,迫切需要抓紧制定一系列引进人才、留住人才、培训人才的政策,要造就一批懂科技、会经营、善管理的复合型人才,推动企业和提高企业管理水平。  企业必须提升管理水平还要强化和注重企业成本核算。在我国重新加入世贸组织、经济全球化的今天,竞争更加惨烈,降低成本,提高效益对企业变得更为重要。做为建筑企业,工程项目就是企业利润的源泉,减少工程成本就变成了增加利润的主要渠道,用企业定额对直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素、投标人对市场占有率因素等搞精确地测算、分析和评判就是提升企业管理水平的关键工作,就是企业科学地展开经营决策的后据。它对强化成本管理、发掘企业降低成本潜力,提升经济效益具备重大意义。