高速公路质量保证体系确保工程质量和工期措施.docx
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1、高速公路质量保证体系确保工程质量和工期措施高速公路质量保证体系及确保工程质量和工期的措施第一节质量目标1、创优方针:以GB/T19002和ISO9002国际标准并作指导,以企业质量宗旨为准则,无愧于业主不辱使命,严苛质量管理,保证每道工序THF1,修建业主令人满意工程。2、创优目标:党建优质工程。3、创优规划:杜绝轻微质量事故,保证用作本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达至国家和铁道部现行的工程质量环评标准,其中全处工程质量的一次环评合格率超过100%,优良率超过95%以上,单位工程质量测评优良,保证优质工程的同时实现。第二节工期目标本标段拟于20*年5月25日开工,20XX年7月25日前
2、完成路基、桥梁、涵式结构、排水系统等合同内全部工程项目,比招标文件规定工期提前半个月,为路面结构层施工提供条件。第三节安全目标杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2以下,确保安全施工。第四节创优的主要措施高质量、新技术、轻信誉就是我单位一贯的经营宗旨,以质量自力更生,以质量求效益,以质量谋发展就是全局职工必须遵从的工作准则;保证质量优良,关系着企业的存活、发展和信誉。为了保证本项目的工程质量,并使产品在构成过程中质量始终处在THF1状态,同时实现该项目的管理目标,为保证全线达至部优质样板工程、党建国家优质工程,特制订本质量创优规划。1、强化领导建立项目经理
3、部、工区两级创优领导小组,由第一管理者任组长,项目总工程师任副组长,各部门负责人参加,负责制订规划,组织实施,监督检查,总结评审。2、制定创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路,以点带面,确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际,对保证钻孔桩成孔质量、墩台混凝土外观质量及路基土方碾压规整性、浅路枕头施工、硬土地基为处置和收缩土施工等课题展开科技攻关,务必达至质量优良,对没QC成果的工程严禁评选为全优工程。4、广为使用新技术、新工艺、新材料、
4、崭新设备以科技手段去确保工期,提高质量,确保安全,规范管理。5、创建创优目标责任制项目经理部对工区推行创优保证金制度,在工程完工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金,实现目标后不予退还,若达没创优目标,则保证金予以退还。第五节质量管理依据1、建设部第29号部军令建设工程质量管理办法;2、交通部公路桥汪施工技术规范(JTJ041-89);3、锦州至阜新高速公路第十合约段施工设计图、设计说明(A册H册)(辽宁省交通勘测设计院)及迁调遗书;4、交通部公路路基工程施工技术规范以及设计单位所选定的施工技术规范。第六节质量管理、监察体系本工程按三级管理模式非政府施工,实行项目经理负责制,为保证项目工程的质
5、量,项目经理部将创建质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责管理项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系负责管理项目的工程质量检查及施工质量监察工作。(一)质量管理体系图(二)质量监察体系机构图第七节质量保证措施为全面实现招标书质量目标,在施工全过程中,我们将始终秉持百年大计,质量第一的原则,视工程质量为企业的生命,深入细致依照招标文件所明晰的各项施工技术规范、规则和各项质量环评测评标准回去非政府实行。1.成立高素质的施工队伍1、甄选质量意识弱、领导水平低、施工经验丰富、身体素质不好的人员出任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,必须对工程质量终身负责管理。并搭载功能齐全,业务娴
6、熟,配合默契的精干工作班子,具体内容搞好质量管理和监察工作。2、成立一支精干、技术优良、工种齐全、作风不屈不挠、能够打硬仗的施工队伍,强化队伍思想建设,提升全员质量意识。2.强化施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施就是保与工期、保与质量、保与安全、求效益的关键条件,我们必须努力做到:1、创建技术管理体系和岗位责任制。推行以项目总工程师居多的项目经理部技术责任制,同时创建各级技术人员的岗位责任制,逐级签定技术带班责任状,努力做到分工明晰,责任至人,严格遵守基础建设施工程序,坚决执行施工规范。2、深入细致编成不好施工非政府设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。
7、在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。3、确保技术力量我们将挑选出具备多样施工经验的杰出队伍,精湛的设备资金投入本工程施工。同时选派存有施工经验、责任心弱的工程技术人员出席该工程施工,以保证技术工作顺利进行。4、搞好施工前的技术
8、准备工作工作(1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。(2)深入细致展开技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级展开书面及口头技术交底,确保操作人员掌控各项施工工艺及操作方式要点、质量标准等。(3)深入细致展开朱炎皇,补上的定王奶贵设置的点桩,用地界桩。朱炎皇工作必须录入,并获利回吐朱炎皇。5、狠抓技术资料管理。施工过程必须搞好详尽记录,各种完整资料收集齐全,用来非政府后期施工、基本建设完工文件,并展开施工技术总结,为搞好技术档案和技术情报工作奠定稳固的基础。
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