【住建述廉】区住建局党委副书记2015年述职述德述廉述法报告.docx
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1、【住建述廉】区住建局党委副书记2015年述职述德述廉述法报告述职述德述廉述法报告2015年,根据组织安排,7月前本人担任区纪委派驻区城建系统纪工委书记、区住建局党委副书记,7月后本人转岗到住建局,担任区住建局党委副书记,同时分管房管工作。本人自觉服从安排,加快适应,埋头苦干,统筹兼顾,在各分管科室(单位)配合支持下积极抓好党建、综治维稳、组织人事、公房管理、物业管理、地铁站点征借地等工作,取得了新成效。现根据区纪委、区委组织部要求,作述职述德述廉述法报告如下:一、述职部分(一)抓教育强责任,有效夯实基层党建基础1、协调开展“三严三实”专题教育。根据区委、局党委部署安排,配合局主要领导精心组织开
2、展“三严三实”专题教育。一方面协调做好局领导班子专题教育的各项具体工作,确保环环相扣、程序到位、要求符合,另一方面因地制宜抓好局属党组织专题教育,引导全局党员认真开展学习讨论,自觉查找“不严不实”问题,并坚持以问题为导向,边查边改、立行立改,逐步把“三严三实”要求落到实处。2、扎实推进基层党组织规范化建设。以入住新大楼为契机,整合资源,明确标准,大力抓好机关事业单位支部党员活动室规范化建设。认真落实区委组织部要求,精心组织局属党组织每月15日党员固定活动日活动,做到年初审定计划、年中上门抽查、年底回顾总结。通过固定活动日活动,有力推进党员了的日常学习教育、志愿服务和作用发挥。3、深化开展两新组
3、织党建工作。支持和引导新盛建设集团公司将党支部升格为总支部,更好发挥党组织和党员作用,有效服务企业发展、服务员工成长。组织开展创优、创新、创效“三创”先锋工程,鼓励企业搭建党员作用发挥平台,设立党员先锋项目部、党员技术攻关小组、党员抢险突击队,开展党员建言献策会、技术大比武活动和“1+1”党员培养计划,促进了企业党员先锋模范作用的发挥。加强“工地支部”建设,推动新盛、X二建等企业按照“有组织、有场地、有标识、有园地、有制度、有氛围”的“六有”标准,在工地建立红色温馨小屋,让工地流动党员有了“娘家”。4、建立健全党建责任落实机制。牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”理念,配合局主要领导切实落实“书
4、记抓、抓书记”的责任体系。提出建立书记责任清单制度,出台以日常履职和年度述职为主要内容的党组织书记工作责任清单,明确和细化党组织书记抓基层党建工作职责和重点任务。健全并落实支部书记向局党委报告履行基层党建工作责任制度、支部书记季度工作交流会制度,推动支部书记把党建工作作为重点工作来抓。两新组织书记责任清单得到区委组织部表彰奖励。(二)抓管理重培养,有效加强干部队伍建设1、全面推行日常实绩考核。认真落实区委加强干部日常实绩考核要求,牵头研究出台XX区住建局干部日常实绩考核管理办法,扩大考核对象范围,细化评星具体标准,深化“日记、周评、月比、年考”机制,实现管理过程化、考评精准化。强化考核结果运用
5、,将日志系统评星结果与年度考核评优、先进典型推荐、干部选拔培养等相结合,有效提振党员干部精气神。2、适时选拔优秀科级干部。根据区委组织部要求和按照局党委部署,推出3个副科级岗位实行竞争上岗,2个正科级岗位实行民主选拔。干部选拔任用强调德才兼备、人岗相适,坚持以实绩论英雄,树立了正确的选人用人导向。工作中坚持原则、严格程序、规范操作,目前3名副科级干部已经选拔产生。3名新干部的充实,进一步优化了全局干部队伍的结构。3、有力加强后备人才培养。充分吸收前两年工作经验,深化梯队培养、导师结对、学习培训、演讲辩论,日志考核、适时选用等六项机制,进一步加强了后备人才的吸收和培养。经局党委同意,5月份专门组
6、织后备人才到市委党校培训,2天时间安排了机关干部执行力和创新思维能力、机关工作沟通艺术、网络舆情应对和舆论引导能力等课程。(三)抓规范建机制,有效推进住保房管工作1、积极推动房产行政审批规范。认真吸取谭、马两人教训,牵头拟定加强全区直管公房管理的工作意见,在直管公房户名变更和房改、廉租房、公租房申请受理等行政审批工作中,实行流水作业程序,强调人人有责、层层把关,防止一个人、一支笔说了算。在新建楼盘形象进度现场踏看、公共配套设施合同履行确认等审批环节,要求两个人共同参加,一起见证,互相监督,从制度上预防腐败。牵头起草台加强局自管房管理的意见,要求参照直管公房严格管理,防止资产流失和违规操作。2、
7、积极推进危旧房屋排查治理。根据省、市文件要求,牵头拟定全区城镇危旧房屋治理改造三年行动计划。在对全区177幢丙类房屋进行二次筛查、鉴定基础上,列出88幢危险房屋作为全区三年行动计划具体任务。在凤亭院、吉庆苑危房治理中,根据工作职能及时组织单位设计加固方案,邀请专家进行方案论证,并与街道进行多次沟通。牵头实施旧住宅小区改造工作和全区20个生活小区阳台水治理工作。2015年旧住宅小区改造面积位列老城区第一。带领历保中心积极处理前几年危旧房改善工程留下的诸多历史遗留问题,依法开展15处历史建筑的日常维护管理。3、积极履行物业活动监管职能。按照局党委要求,借助移动互联网技术,牵头创建由物业公司、小区业
8、主、业委会以及社区共享共用的手机APP,通过APP发布物业管理信息、公开物业管理事务、搭建沟通交流渠道、提供缴费维保和其它增值服务等。该APP在3个小区试点运行3个月,促进了物业管理难题的破解,业主认同度较高。带队到重庆学习政府发展物业行业和企业物业管理先进经验做法,并努力学以致用,争取在2016年全区物业管理大会之际出台加强物业管理新政策。(四)抓牵头强协调,有效保障地铁站点建设1、加强牵头抓总。作为区轨道办具体负责人,围绕市政府下达的地铁站点建设目标任务,自觉增强责任感、使命感,大胆牵头,积极协调,建立由区轨道办召集,各成员单位相关负责人参加的周例会制度。通过周例会及时研究、协调解决工作推
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