探路者研究报告:定位双主业_装备业务受益于露营火爆.docx
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1、探路者研究报告:定位双主业_装备业务受益于露营火爆1.公司概况:公司定位户外用品和显示芯片双主业1.1. 历史回顾:19 年剥离多元化业务国内户外用品行业发展始于 1995 年,探路者 1999 年成立,从最开始做帐篷发 展至整个鞋服品类。公司 2009 年上市,充分享受了行业的高速发展盛宴,是户外行 业上市第一股。随着行业进入调整期、公司由多元化布局到逐步剥离、创始人逐步退 出,21 年 9 月公司收购北京芯能 60%股权、进入 Mini/Micro 显示驱动芯片领域,目 前公司定位为户外和显示芯片双主业发展。2021 年公司收入和归母净 利 为 12.43/0.54 亿元,同比增长 36%
2、/120%。 回顾公司发展历程,可分为 3 个阶段:(1)2006-2012 年,引入新高管、快速开店阶段。2010 年底公司从安踏聘任彭 昕总作为总经理,凭借彭总的精细化管理、供应链改革等措施,公司走上了 3 年快速 扩张之路,2008-2010 年市占率均居前三位,2011 年上升至第 2 名、2012 年上升至 第 1 名。在这一阶段,公司门店数从 186 家增至 1395 家、复合增速达 40%,店效接近 80 万元、复合增速达 13%,收入/净利复合增速高达 57%/94%。(2)2013-2018 年:多元化发展阶段,但所并购的业务增收不增利,且协同效 应并不明显。公司从 2013
3、 年秋冬订货会开始增速放缓,由此前 50%以上的增速放缓 到 20-30%、2015 年春夏订货会降至-10%。在主业放缓背景下,公司从 2012 年上半 年开始推进多品牌运作,并于 2013 年上半年决定延伸到户外服务领域,此后收购 Asiatravel、绿野网、极之美、易游天下等业务,打造“户外旅行综合服务平台”。(3)2019 年至今:剥离亏损业务、重新定位双主业。2019 年起、公司开始逐步 剥削亏损业务,与图途、易游天下和绿野国际旅行社原股东达成股权回购协议、减少 甚至不持有公司股份;2020 年将原先控股的易游天下、绿野国际等变更为联营企业 以减少其亏损对公司业绩造成拖累。2021
4、 年 9 月公司收购北京芯能 60%股权切入 LED 显示领域,进入双主业阶段。1.2.资本市场回顾:先后经历成长股、互联网、半导体逻辑2009 年至今(截至 2022 年 5 月 16 日),公司股价上涨 93%,跑赢沪深 300 指数 72PCT;2022 年 5 月 16 日公司总市值为 71 亿元,历史最高市值为 251 亿元。 回顾公司历史股价表现,公司动态 PE 在间波动、PB 估值在间波动,可分为 3 个 阶段:(1)成长股逻辑:2009-2012 年,公司渠道快速扩张、市场份额快速提升, 2012 年 2 月发布股权激励计划,股价达到阶段性高点,对应 PEG 范围在 0.3-0
5、.6 倍。(2)互联网逻辑:2013-2018 年,2013 年 3 月公司提出向户外服务行业转型的 逻辑,适逢资本市场对 O2O 概念的追捧,公司收购 Asiatravel、绿野网、极之美等 一系列举措构成了股价催化剂。14 年以来 ,几次海外在线旅游公司股价上涨连带效 应明显,公司股价达到了历史高位。这一时期公司 PEG 水平在 0.5-1.1 倍。(3)半导体逻辑:2019-2021 年,公司转型双主业,进入 Mini/Micro LED 显示 驱动芯片领域,PEG 最高达到 3.8 倍。1.3.股权结构回顾:实控人变更、新董事长具备芯片行业背景公司原实控人为创始人盛发强和王静夫妇;20
6、19Q3 末,两人合计持股 30.94%。 2019 年 12 月和 2021 年 1 月,两人向通域基金协议转让股份 7.8%/5.85%。2021 年 9 月,盛发强先生转让 5%股份给百益钎顺,将其引为战略投资者,百益钎顺则将股 份表决权全部委托给通域众合。2021 年 12 月,公司实控人变更为李明,其通过通域 基金、通域众合、百益钎顺合计持股 18.65%。 现任核心管理层半导体行业经验丰富,新实际控制人李明毕业于清华大学经济管 理学院,曾任国研科技董事长兼总裁、紫光国芯微董事长、紫光集团联席总裁,半导 体领域经验丰富。公司新股东兼具区域国资和集成电路投资背景。2.露营业务:Q2 进
7、入高增长期,登山帐、吊床为传统优势品类2.1.市场规模:目前近 400 亿元,长期展望千亿市场回顾户外用品行业的发展,根据 COCA 报告,疫情前 2019 年中国户外用品市场零 售规模 250.2 亿元,同比增长 0.17%。国内户外市场 1995 年兴起,2000-2011 年户 外用品行业零售额复合增速为 47%、出货额复合增速为 45%;零售额和出货额增速最 快的年份分别为 06 年(69%)和 11 年(69%)。而自 2012 年开始,户外行业增速 逐步下降,我们分析,主要原因在于:(1)专业户外始终处于小众市场、场景有限, 一方面受限于国人从小的教育理念中,强调安全多于强调探险;
8、另一方面,受限于用 户工作时间、户外用地等;(2)户外休闲则受流行趋势的转移影响,应该说,探路 者早年受益于泛户外风格的打造,将户外从专业领域扩大了人群,但这一流行趋势在 2015 年后随着消费客群低线化逐步减弱,此后被运动休闲替代。户外产品中,服装/工具/露营/鞋靴占比 45%/22%/18%/13%。与鞋服所不同的是, 户外装备特别是露营装备,景气度远好于鞋服。我们在牧高笛深度报告中曾分析 过此次“精致露营”崛起的原因,短期来看,疫情催化了露营渗透率提升,本来露营 用户以白领女性主导的亲子露营为主,具备“量价齐升”的特点:(1)精致露营帐 篷面积更大、价格更高;(2)周边产品使得连带率和消
9、费频次更高;(3)小红书推 动、消费者自发分享朋友圈、综艺扩大覆盖面,带来病毒式传播。我们假设:(1)1 个营地容纳 200 个帐篷;工作日 250 天、周末及假期 110 天; (2)根据艾媒咨询,经常露营人数占比 35%、每 2 周一次;较常露营人数占比 38%、每 2 个月一次;较少露营人数占比 27%、一年 1 次;(3)经常露营人数、较常露营消 费者自己购买帐篷,较少露营消费者通过营地租借帐篷;2020 年营地购置帐篷比例 为营地可容纳帐篷数的 10%,考虑到露营从小众走向大众,假设营地购置帐篷占比以 每年 2PCT 上涨直至 30%;从而我们估算露营行业目前市场规模接近 400 亿
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