医药行业之华特达因研究报告:理顺治理结构_战略聚焦儿童用药.docx
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1、医药行业之华特达因研究报告:理顺治理结构_战略聚焦儿童用药1、华特达因:治理结构改善,战略聚焦儿童制药和健康产业1.1、实控人变更、治理理顺,战略聚焦、核心子公司激励到位实控人变更,融入山东国资治理体系。公司原控股股东为山东山大产业集团有限 公司, 2001 年山大产业将部分优质资产置换进上市公司声乐股份,声乐股份更 名为山大华特,成为山东省高校第一家上市公司。公司在长期发展中,形成了以 医药、环保为主营业务,其他业务涉及教育、新材料、信息等领域,其中医药业 务主要经营主体即为 2003 年收购并控股的山东达因海洋生物制药股份有限公司。 2020 年 3 月 26 日,山东大学将其所持有的山东
2、山大产业集团有限公司 100%股权 无偿划转给山东省国有资产投资控股有限公司的流程结束,公司实控人从山东大 学变更为山东省国资委,融入山东国资国企治理体系。董事会换届完成,杨总出任上市公司总经理,背景专业、管理经验丰富。2021 年 8 月董事会完成换届,聘任达因药业核心高管、总经理杨杰女士为上市公司总经 理,任期 3 年,从 2022 年 1 月至 2024 年 12 月 31 日。杨总历任中国船舶研究院 北京医院儿科医生,山东达因海洋生物制药股份有限公司行销总监、常务副总经 理,华特达因副总经理等职务,具有过硬的专业背景以及丰富的经营管理经验。 随着此次管理层调整的完成,公司治理机制逐步理
3、顺。战略聚焦儿童制药和健康产业,逐步剥离其他业务。随着 2021 年 4 月的更名以及 2021 年 8 月的董事会换届和高管聘任,公司对发展战略重新进行了梳理,明确聚 焦儿童制药和健康产业的核心主业。2021 年 11 月,公司完成了将华特环保 51% 的股权转让给了华特集团的关联交易,印证公司明确聚焦医药主业的战略规划, 其他非主业也有望逐步退出。同时,目前上市公司持有达因药业(山东达因海洋 制药)52.14%股权,其少数股权是未来上市公司层面考虑外延并购时,有望优先 整合的优质资产。核心子公司达因药业激励试点,企业注入增长新活力。达因药业被山东省国投列 为非上市公司中长期激励试点企业,考
4、核期为 2021-2023 年,2024-2025 年每年兑 现 50%。并且根据国资要求,激励企业 2021-2025 年必须持续稳定增长,才能在 2024-2025 年兑现超额奖励。因此,考核要求达因药业完成 5 年的稳定增长,激励 方案到位,为企业发展注入新活力。1.2、专注儿童用药,历史正常年份增长稳健专注儿童用药,拳头产品伊可新多年市占率第一。达因药业主要产品包括维生素 AD 滴剂(伊可新)、维生素 D 滴剂(伊 D 新)、复方碳酸钙泡腾颗粒(盖笛欣)、 甘草锌颗粒(伊甘欣)、右旋糖酐铁颗粒(伊佳新)、口服补液盐散、阿奇霉素颗 粒、利福昔明干混悬剂等,其中伊可新销售收入占达因药业收入
5、比例超过 80%,多年来一直位居维生素 AD 滴剂产品市场占有率第一。达因药业贡献上市公司 73%的收入和 91%的利润(2021 年业绩快报),是上市公 司的核心业绩来源。除特殊年份外,达因药业整体增长稳健。根据 2021 年快报公 告,达因药业营业收入 14.84 亿元/+ 32.02% ,净利润 6.63 亿元/+32.61%,增长显 著。考虑事件性影响,达因药业 2013 年至 2021 年利润复合增速 13%:2014 年上 半年受 315 晚会对当时鱼肝油市场混乱,婴幼儿过量补充鱼肝油的报道影响(实 际伊可新维 A 和维 D 的配比严格按照中国药典中 3:1 的规定,并没有报道中
6、的超标现象);2015 年全年受右旋糖酐铁代理权取消影响,业绩同比下降;2018年达因药业为提升产品外观形象,更换伊可新生产模具,出现设备故障需检修, 对产能造成了严重的影响,2018 年至 2019 年 Q1 影响显著,至 2019 年 Q2 开始 逐步恢复。另外,2020 年表观收入增速下降至 5%主要由于会计准则的变更,可 比口径增速实际为 16.88%,净利率的提升一方面与会计准则变更有关,另一方面 与疫情影响线下营销费用投放有关。2、拳头产品伊可新:提升渗透率,扩大使用人群2.1、优质产品、强品牌力、渠道广泛,成就高市占率伊可新维生素 AD 滴剂是达因药业的拳头产品,在达因药业中的销
7、售占比超过 80% 的份额。产品为 OTC 产品,纳入医保乙类仅限夜盲症、儿童佝偻病,故医保支付 比例较低。伊可新科学剂量设计,符合国家推荐标准。针对维生素 A 缺乏的儿童,中国国家 处方集(儿童版)推荐婴幼儿每日口服维生素 AD 滴剂,1 岁以下维生素 A 1500IU, 维生素 D 500IU,1 岁以上维生素 A 2000IU,维生素 D 700IU。伊可新(0-1 岁)每 粒含维生素 A 1500IU、维生素 D3 500IU。伊可新(1 岁以上)每粒含维生素 A 2000IU、 维生素 D3 700IU,正是符合中国国家处方集(儿童版)的补充方案。伊可新产品专为儿童定制,考虑儿童依从
8、性。产品具有葫芦形的独特外观设计, 颇受儿童喜爱;并且是口味改良的维生素 AD 制剂,使用高纯度的维生素 A 和维生 素 D,经过科学配比而成的,以植物油为溶剂,所以是没有鱼腥味。长期积累的强大品牌效应、持续迭代升级的营销能力。伊可新早期凭借“伊可新, 妈一颗心”广告语,以及葫芦形外观、专为儿童设计的剂型和工艺深入人心。 从 2020 年开始达因药业更加重视消费者教育,在专业品类教育上借助母垂网站、 社媒(抖音、小红书等)、自媒体等渠道,持续教育维生素 AD 同补的重要性。包 括伊可新和新浪合作的婴幼儿家庭养育项目,有 200 多集的视频宣传,每一集都 超过 300 多万次播放量,持续针对消费
9、者宣教是未来增长的重要手段。销售渠道已广泛覆盖医院、基层医疗机构、零售药店以及线上渠道。由于其预防 消费属性和频繁复购属性,主要销售渠道为院外零售药店渠道,且线上渠道增长 迅速。医院端持续权威推荐是接触家长的第一道主战场,伊可新院内市占率领先。根据 PDB 的数据,2021 年前三季度达因药业样本医院市占率 52%,拥有稳定的领先地 位,为此后家长在院外渠道持续复购奠定基础。院外渠道价格溢价体现品牌力,1 月 1 日起部分品规提价,部分增厚业绩。根据 公司公告,专注于电商和超大型连锁药店渠道的 50 粒和 60 粒两个规格的产品自1 月 1 日起提价约 10%,验证自身品牌力的同时,有望部分增
10、厚业绩。根据天猫渠 道的查询,伊可新 0-1 岁和 1 岁以上的日用药金额分别为 1.29 元和 1.3 元,较星 鲨同类产品分别高出 14%和 18%,较高的价格体验其自身品牌影响力。2.2、从渗透率提升和适用人群扩张看未来增长空间我国儿童维生素 A 缺乏仍为较为普遍的现象。根据 2019 年 11 月由国家卫生健康 委员会医药卫生科技发展研究中心参与,人民卫生出版社出版的中国儿童维生 素 A、E 缺乏与呼吸道感染,我国 12 岁以下的儿童在各年龄段维生素 A 缺乏的比 例均超过 50%。维生素 A 缺乏从 0.5-1 岁、1-2 岁、2-3 岁、3-6 岁、6-12 岁依次 为:65.54
11、%、56.61%、57.56%、57.59%、54.77%。并且无论何种喂养方式,0.5-2 岁儿童血清维生素 A 水平达到正常值下限(0.30mg/L)的比例均不到 40%,婴幼 儿是维生素 A 缺乏的重点防治人群。根据公司公告,目前伊可新渗透率仍低,具有提升空间。0-1 岁产品的渗透率约 17%,1-3 岁产品的渗透率约 5-6%,对比各年龄段的维生素 A 缺乏比例,渗透率仍 有较大提升空间。考虑到 12 岁以下儿童普遍缺乏维生素 A 的现状,达因药业将拓展伊可新使用人 群至 3-6 岁。根据公司公告,近两年伊可新 1 岁以上产品增速很快,0-1 岁产品 和 1 岁以上产品销售额比例已接近
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