合肥某高层办公楼质量管理方案_85页_鲁班奖.docx

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1、质量管理方案21 工程质量目标42 施工质量控制程序43 质量保证体系53.1 施工质量管理体系53.2 施工质量控制体系63.3 施工质量控制措施114 质量检查保证措施294.1 质量检查流程294.2 检测试验组织机构304.3 质量检查的仪器314.4 进货检验和试验334.5 过程检验和试验334.6 检测试验手段375 质量监督386 质量管理制度436.1 目标管理制度436.2 计划管理制度436.3 质量责任制度446.4 图纸会审及设计变更制度466.5 技术交底制度486.6 方案先行制度506.7 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度516.8 新技术过程能力鉴定制度

2、516.9 工程施工试验、检验制度526.10 施工测量管理制度546.11 技术复核制度576.12 工程质量检查及验收制度586.13 严格施工“标识”制度606.14 坚持“质量问题会诊”制度616.15 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度616.16 广泛应用“五新”技术制度616.17 成立“QC”小组，攻克施工难点制度626.18 坚持“奖罚分明”制度626.19 施工总承包对分包的质量管理制度626.20 技术档案管理制度647 制作、安装作业指导书738 工程质量薄弱环节的预防措施749 成品保护措施799.1 成品保护的原则799.2 成品保护工作的内容799.3 成

3、品保护措施8014.9.4 对指定分包的成品保护管理措施85安徽*大厦工程由安徽*集团有限公司投资兴建、中国*建筑设计研究院设计、安徽*建设监理公司监理、中建*局第一建设有限公司总承包施工、合肥市建筑工程质量安全监督站监督。工程于2004年07月09日开工、2006年12月26日竣工。工程建筑面积55657平方米，地下2层，地上20层，建筑高度78.4米，工程总投资25000万元。基础为筏板基础，主体为框架剪力墙结构。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和SBS改性沥青防水卷材二道防水；卫生间防水采用聚氨脂防水涂料。外装饰主要采用微晶石玻璃幕墙

4、和暗红色面砖。地面主要采用微晶石及玻化地砖。内墙为轻钢龙骨石膏板隔墙，面层为环保型耐擦洗乳胶漆。吊顶主要采用石膏板、硅钙板、金属方板吊顶及矿棉吸音板。质量管理方案1 工程质量目标确保工程质量合格，确保获得“黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。2 施工质量控制程序为保证工程质量，本工程将严格按规范化的ISO9001质量管理体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本工程施工质量控制程序见图2。工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段

5、性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务图12.2 工程质量总控制3 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系和施工质量控制措施。3.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。本工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理

6、必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量依据相应规范的认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。1 设置施工质量管理组织机构项目经理项目总工程师项目土建副经理施工生产施工员各施工班组项目安装副经理材料供应采购员各种材料质量管理部门质量负责人质量检查员进行全面检查监督图12.3.1-1 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图14.3.1-1的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2 质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗

7、位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1) 项目主要管理人质量管理职责见3.6.3款质量责任制度。3 建立质量管理体系项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图12.3.1-2 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工质量管理体系见图3.1-2。3.2 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质

8、量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施

9、工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保

10、体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1) “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质

11、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表3.2-1。表14.3.2-1 人员培训计划序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周

12、轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6悬挑式钢管外脚手架项目总工、主管施工员、架子工、塔吊工一周轮训7大模板施工工艺主管施工员、木工一周轮训8大直径钢筋滚压直螺纹连接施工工艺主管施工员、钢筋工一周轮训9预应力施工工艺主管施工员一周轮训10碗扣式脚手架快拆施工工艺主管施工员、木工一周轮训在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见表3.2-2。表3.2-2 人员管理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1

13、项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程部经理一个月主管的生产质量情况5质量部经理一个月主管的质量检查情况6物资部经理一个月主管的材料质量情况7施工员每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2) “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就

14、以达到最佳状态。施工机械维护计划见表3.2-3。 表3.2-3 施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2人货电梯每月一次主管施工员、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4汽车吊每月一次主管施工员、吊车司机5砂浆搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工3) “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响

15、本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工工艺、方法落实流程见图3.2-3。 项目总工程师编制过程施工部技

16、术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 励处 罚存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程图12.3.2-3 施工工艺、方法落实流程3.3 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图3.3-1。图12.3.3-1 施

17、工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制1) 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成

18、品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2) 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：(1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；(2) 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量

19、符合要求为止；(3) 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3) 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2 各施工要素的质量控制措施1) 施工计划的质量控制作为总包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、

20、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质

21、量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2) 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合

22、理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下

23、的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(1) 组织保证、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目总工程师为

24、首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。(2) 做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根

25、据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。(3) 做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩

26、橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测

27、量成果的准确性。(4) 施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。3) 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保

28、操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做

29、到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4) 施工材料的质量控制措施(1) 物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提

30、供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。(2) 产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场

31、按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。5) 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在合肥市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检

32、管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。(1) 各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。(2) 施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。(3) 检

33、查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。(4) 计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。(5) 原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。(6) 模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。(7) 钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。(8

34、) 混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。(9) 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。(10) 现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。3 重点工序质量控制1) 施工测量的质量控制(1) 施工所用的测量仪器要定期送检，始终保持在良好状态。(2) 测量员应经过培训持证上岗。(3) 测量员要严格遵守操作规

35、程，一定按有关规定作业。(4) 阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。(5) 在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。每次观测完成后，一定要闭合或符合检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。(6) 施工现场控制用点，经常复核、检查。(7) 轴线、标高竖向传递要与基准点校核，控制在规定范围内，确保精度要求。办理隐蔽验收签证手续清理现场、文明施工不合格的处理（返工）钢筋下料成型质量评定资料整理现场绑扎安装技术交底施工准备施工记录事故处理记录质量评定记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单自检按不同型号挂牌制定与审核钢筋配料表梁、柱、板抽检10%，但不少于3件

36、中间检查检查脚手架、脚手板钢材合格证，取样复检执行验评标准操作人员参加浇灌砼，设专人看钢筋钢筋、砼工序交接检查钢筋、模板工序交接检查 钢筋合格证书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料2) 钢筋工程质量控制程序见图3.3-2。 图12.3.3-2 钢筋工程质量控制程序清理现场、文明施工拆模资料整理质量评定技术交底支模质量评定记录施工记录按同条件养护砼试块强度确定拆模时间注意保护棱角准备工作模板选择平整钢模板、清理模板模板涂隔离剂自检底部标高、中心线、断面尺寸放线与钢筋工序交接按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每3050 各抽查一处。中间抽查检查脚手架、脚手板自检记录不合格处理（返

37、工）执行验评标准浇灌砼时设专人看模和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加交底技术人员书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料3) 模板工程质量控制程序见图2.3-6。图12.3.3-3 模板工程质量控制程序浇 灌 砼砼浇灌令资料整理质量评定养 护技术交底准备工作测温记录不合格的处理（返工）执行验评标准标准养护试块按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，均不少于3件；圈梁和板每3050m(m3)各抽查1处，均不少于3件。每个工作班不少于2组；每拌制100m3混凝土不少于2组，现浇楼层，每层不少于2组。其中一组用于标养，一组用于同条件养护。冬期施工标养一组，同条件养护试块不少于2组质量评定记录

38、混凝土浇灌命令砼施工记录事故处理记录专业会签操作人员参加书面交底制订保证砼质量措施学习操作规程和质量标准混凝土浇筑申请配合比材料准备、出具合格证准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接自检记录试块报告单材料合格证清理现场，文明施工检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻克服上道工序弊病的补救措施按时覆盖根据情况调整配合比执行重量比木、钢筋工跟班保证质量岗位分工，操作挂牌学习图纸和技术资料4) 砼工程质量控制程序见图3.3-4。图12.3.3-4 砼工程质量控制程序中 间 抽 查基 底 测 量 放 线克服上道工序弊病补救措施申 请 砂 浆 配 合 比对土建工序进行

39、交接检查立皮杆数脚手架、马道准备水平、垂直运输工具准备平面尺寸、标高、测量放线准备工作砌 筑严格执行重量比，搅拌均匀墙面平整、垂直、砂浆饱满、接搓合理预埋件、预留孔洞按图施工块预留、养护定期试压试每一层楼（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作一组试块操 作 人 员 参 加书 面 交 底学习操作规程和质量标准技术交底5) 砌筑工程的质量控制程序见图3.3-5。 质量评定清理现场、文明施工不合格的处理（返工）外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽查1处。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%。但不应小于2间，每间不应小于两点。柱：不应小于5根。执 行 检 验 标 准自 检资料整理施 工 处 理

40、 记 录施 工 记 录质 量 评 定 记 录自 检 记 录试 块 报 告 单材 料 合 格 证图12.3.3-5 砌筑工程的质量控制程序按有代表性自然间抽查10%（过道可以分为23间等，大间可以以两轴线为1间，但不应少于2间）执行检验标准自检中间抽查严格执行操作规程办理上道工序交接手续克服上道工序弊病的补救措施脚手架搭设基层清理干净检查基层平整、垂直情况技术交底施工记录质量评定记录自检记录材料合格证不合格的处理清理现场文明施工认真执行配合比严防室内空气对流操 作 人 员 参 加书 面 交 底制定保证质量措施学习规程和质量标准学习图纸和技术资料质量评定资料整理抹 灰准备工作6) 抹灰工程的质量控

41、制程序见图3.3-6。 图12.3.3-6 抹灰工程的质量控制程序基层清理干净施 工技术交底检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每500m2的地面或楼面不应少于1组，不足500m2按500 m2计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护、定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检清理现场文明施工执行检验标准按有代表性的自然间抽查10%（过道可分为2-3间，大间可以两轴线为一间），但不少于2间。

42、资料整理质量评定准备工作图12.3.3-7 楼地面工程的质量控制程序7) 楼地面工程的质量控制程序见图3.3-7。 8) 地下防水混凝土工程质量控制见表3.3。表3.3 地下防水混凝土工程质量控制表目标关键项目控制要点措 施责任人地下防水混凝土结构密实，不渗不漏，强度、抗渗满足要求原材料外加剂材质证明考察生产厂资质检查所需证件是否齐全验收品种、规格及复试性能，复试报告总工程师材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细质量要求总工程师试验员外加剂性能满足设计及施工工艺要求总工程师材料员施工方法施工方案必须经有关方讨论、研究后实施项目经理、总工程师、施工员砼试块试块的制作、

43、养护、试验符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员施工员表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。对模板、预埋件、预留孔的位置、标高进行严格检查，确保准确无误。总工程师施工员检查员墙面、板面裂缝接槎位置按规范及设计要求设止水带总工程师、施工员穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角。总工程师、施工员、检查员养护浇水覆盖养护，不少于14天。施工员砼振捣分层浇灌，不得漏振，不离析施工员 检查员后浇带施工编制单独的施工方案，确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗漏。项目经理总工程师9) 预埋管件、预留孔洞质量控制预埋件、预留孔洞是本标段工程中不可缺少的重要部分，它直接影响到机电设备安装和建筑装饰的施工和质量，因此采取以下措施保证预埋件、预留孔洞不漏设、