【交通讲话】县委常委、常务副县长在全县工交、安全工作会议上的讲话.docx

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1、【交通讲话】县委常委、常务副县长在全县工交、安全工作会议上的讲话在全县工交、安全工作会议上的讲话同志们：按照会议安排，我就全县项目建设、招商引资、争取资金工作讲两方面意见：一、2013年项目建设、招商引资、争取资金工作回顾2013年，全县各级不断强化招商决胜未来、项目成就发展理念，加快进度建项目，排除万难抓招商，不遗余力争资金，有力推动了经济社会快速发展。一是项目建设加速推进。全县92个重点建设项目,完成投资41.9亿元，增长23%，开工率、完成量、投资额均创历史新高。其中五星机械制造、民盛型材加工、石羊集团饲料加工等78个项目顺利完工，完成投资30.4亿元，占年度计划的101%。列入市上重点

2、建设项目的五洲购物广场、现代农业产业、大成种鸡、海螺型材等12个项目，完成投资16.7亿元，占年度计划投资的121%。全年争取中省下达我县投资项目39项，落实各类专项资金1.54亿元。二是招商引资实现新突破。坚持“走出去、请进来”，创新招商方式，注重招商实效，积极参加西洽会”、“西交会”等大型招商洽谈活动，举办岐山籍成功人士感恩故乡行活动，全县落实招商引资项目93个，到位资金96.7亿元，省际到位资金69.4亿元，分别占任务的148.8%和141.5%。其中，亿元以上项目55个，占市上下达任务的289.5%。岐山普宁国际服装产业园等一批重点招商项目顺利落地。三是项目资金争取再创新高。始终把向上

3、争取专项资金放在重要位置，适应体制变化，多方挖掘项目，加大编报和攻关力度，成功申报财政投资项目82个，资金总量13.5亿元，为加快发展奠定了良好基础。在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前工作还面临不少困难和问题。一是招商意识依然不强。有些部门和单位缺乏招客商、引项目的热情，消极畏难情绪严重。从招商引资考核成绩看，一些单位能够完成或者超额完成任务，一些单位完成不到50%任务或根本没有完成任务,两极分化严重。二是招商竞争更加激烈。投资商对优惠政策、硬件设施和服务环境的要求更加苛刻挑剔，县区之间你争我抢，稍不留神就会花落他乡，而客商也利用县区之间竞争谋求自身利益最大化，谈成一个项目需要方方面

4、面的加倍努力。三是大项目、好项目依然不多。项目谋划和包装的质量不高，特别是科技含量高、财税贡献大、带动性强的项目落地少。四是土地制约日益凸显。由于缺乏有效的存量土地资源，在严格的土地高压政策下，新上项目要经过征地、报批等漫长过程，许多达成意向项目最终异地落户，土地问题成为制约我县招商引资发展的最大瓶颈。五是服务水平依然不高。有些单位服务态度冷漠，人难找、事难办、效率低，办一项手续要反复跑，有时非得找到一把手才能办好。对于这些困难和问题，需要采取有力措施，认真加以解决。二、2014年项目建设、招商引资、争取资金工作安排（一）要全力以赴抓项目。今年全县确定重点项目101个，总投资236亿元，年度计

5、划投资80亿元。其中，总投资在5000万元-1亿元的项目45个，总投资1亿元以上的项目30个。按项目类别分为三大类：一是产业化项目52个，总投资211亿元，年度计划投资67.3亿元。包括工业产业化项目27个，农业产业化项目19个，商贸流通项目6个。二是基础设施项目32个，总投资19.8亿元，年度计划投资10.2亿元。三是公益性项目17个，总投资4.6亿元，年度计划投资2.5亿元。围绕今年重点建设项目，要抓好以下工作：一要抓计划。当前，所有重点项目都已经按目标倒排计划，明确了时间节点和进度要求，各项目单位要进一步细化分解任务，夯实责任，严格奖惩，挂图作战，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找

6、问题不足，做到以日保月，以月保年，以下半年补上半年，确保目标实现。二要抓进度。有些项目未开工前，千难万难，一旦开工，问题也会慢慢消化解决。对未开建项目，责任部门要和项目主体一起，认真分析研究，剖析原因，列出问题清单，明确专人负责，创造便利条件，全力以赴帮助逐项解决，力争尽早开工。在建项目要抓进度，在确保工程质量的前提下，抢晴天、战雨天，加快项目进度。对每个重点在建项目，责任部门主要领导要经常检查施工进度，及时分析、排除影响工程实施的因素，做到好中求快，稳中求进，确保按期完工。三要抓协调。进一步健全项目落地协调机制，切实帮助业主做好资金筹措、工程建设、市场研究等工作，增强业主实施项目的信心，加快

7、产业项目推进步伐。这里需要强调的是，在协调服务项目的过程中，每个部门都有义务，都要尽职尽责。发改、工信等部门要全面准确地掌握项目建设中存在的问题，提出具体有效的工作举措；文化广电部门要更多地将笔头和镜头对准项目建设工作，营造良好舆论氛围；纪检监察部门要针对项目建设中效率不高、办事拖拉等突出问题进行明察暗访，抓出典型，以点带面促进项目建设。四要抓保障。国土部门要研究建立项目用地报批绿色通道，加快供地速度，想方设法优先保证重点建设项目用地。各部门要做好经营土地、盘活资产、向外引资、银行融资、向上争取项目资金等工作，充分运用BT、BOT等模式，搞好资金运作，解决重点项目建设资金。同时，各金融机构要加

8、大对重点项目的资金支持力度，县财政要加强资金调度，分清轻重缓急，确保政府投资性项目的资金需求，并协调筹措市场化运作项目的建设资金。要因地制宜、因情施策，综合采取市场、行政、法律、教育等措施做好拆迁工作。对少数胡搅蛮缠、漫天要价、无理取闹、强买强卖、随意设障，阻碍项目建设的人和事，要毫不留情、毫不手软，按规定上限坚决打击。（二）要创新方式抓招商。今年，全县招商引资目标任务是：落实到位资金90亿元、省际到位资金65亿元、引进外资1100万美元。全县各级各部门要以只争朝夕的工作状态，积极投身到岐山大招商、大建设、大发展中去，确保超额完成全年目标任务。一要捕捉机遇，主动招商。每一个客商背后都有一个市场

9、网络，每一个乡友的周围都有一个客商群体。各单位主要负责人要切实负起招商引资第一责任人的职责，带着意向、瞄准目标、肩负责任，跟踪重点客商和项目，从一封信、一个电话、一个信息中捕捉机会，绝不能放过任何一个机遇，力争上半年招商项目有重大突破。最近谈成的智能控制系统项目，就是源于我们一个部门工作人员提供的线索，该公司在全国考察很多地方，最终在何县长亲自协调洽谈下，项目很快就谈了下来，投资达到5600万美元。二要排除万难，加快落地。要从提高合同履约率、资金到位率、项目开工率、建成投产率着手，切实加大项目推进力度。各职能部门要对签约项目进行认真梳理，找准影响落地开工的症结，明确解决问题的时限，全力帮助解决

10、项目开工建设中存在的具体问题。要重点抓好普宁国际服装商贸产业园、新型安全轮胎、阜丰生物、机械智能控制系统生产等重大项目的开工建设，按照建设计划，倒排工期，全力以赴加快项目进度，确保按期建成投用。三要搞好服务，优化环境。各镇和职能部门是项目和企业的直接服务者，一定要强化服务意识，细化服务措施，优化服务质量，真正为项目建设提供全方位、多功能、保姆式服务，决不允许在招商引资中出现故意刁难、推诿扯皮等现象。对于重点招商项目，责任单位要经常深入一线，真正做到想项目之所想，急项目之所急，为项目之所为，切实帮助解决项目落户和建设过程中遇到的困难和问题。四要全力筹备，办好西洽会。现在距西洽会开幕不到一个月时间

11、，各镇、各部门近期要仔细盘点掌握的招商引资项目信息，就项目信息展开集中考察对接，确保西洽会期间每个镇、每个部门都有一个签约项目，全面完成西洽会招商引资任务。同时，各相关部门对于近期安排的机械智能控制系统生产、城市综合体、纳米碳酸钙、凤鸣国际酒店、民俗特色餐饮店、食品工业园等招商引资项目，要加紧对接，尽快落实协议条款，确保在西洽会上集中签约。（三）要千方百计争资金。去年，各镇、各部门已成功申报财政投资项目82个，资金总量达到13.5亿元。项目成功申报，并不是项目全部落地，今年，各级各部门要全力做好以下工作：一要专人专班抓。各镇、各部门一定要强化专线力量，主要领导要亲自抓，抽调安排责任心和能力强的

12、人员专门抓，有必要的要组成专门班子，具体承担项目跟踪协调工作。二要不遗余力跑。各级反“四风”，恰恰是争资金的良好机遇，我们可以更轻松、更大胆、成本更小的争取项目。各镇、各部门要充分挖掘、利用一切可以利用的人脉资源，上下左右拓展延伸，保持经常联络，在关键时刻能够找到关键部门、关键人物，在项目批复时能够得到支持倾斜。要与上级主管部门保持经常性的交流沟通，不仅要定期上门汇报请示，也要请下来考察指导，利用一切可以利用的条件和机遇，有意识、有计划、有策略地搞一些联络活动，邀请上级领导和咨询专家检查工作、调研考察，争取上级对我县支持的最大化。三要紧盯变化争。省上的项目管理库是动态变化，不断更新的，今年开放的项目将会更多，涉及的范围也将更广，蕴含着新的机遇。各镇、各部门都要增强工作的主动性、前瞻性，及时掌握上级投资方向和项目安排动态，跟踪项目申报的每一个环节，并实行动态监控，提高项目申报的覆盖面和成功率。同志们，发展时不我待，机遇稍纵即逝。希望大家坚定信心和决心，以高度的事业心和责任感，调动一切积极因素，凝聚方方面面力量，以更高昂的姿态，更宏大的气魄，努力开创项目建设和招商引资新局面，为实现县域经济赶超进位、跨越发展做出新的更大的贡献！