中国建材家居卖场销售现状及行业发展趋势[图].docx

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1、中国建材家居卖场销售现状及行业发展趋势图 一、建材家居相关政策法规 改革开放后，我国国民经济进入市场经济，建材业特别是新型建材业得到快速发展，为中国房地产业提供了大量的结构材料及品种丰富的装饰材料。随着人民生活水平的日益提高，土地市场化、住宅商品化开始实施，与之相关的建材家居业也从无到有、从小到大、从少到多迅速发展起来。 同时，国家也出台了一系列政策对建材家居行业进行大力扶持，针对建材家居行业发展的政策规划不断出炉，为行业持续发展提供了良好的政策环境。建材家居相关政策法规日期颁布部门相关政策法规概述2017年中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会室内装饰装修材料人造板

2、及其制品中甲醛释放限量本标准的第4章为强制性的，其余为推荐性的。 本标准按照GB/T11-2009给出的规则起草。 本标准代替GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量。2018年工业和信息化部关于印发钢铁水泥玻璃行业产能置换实施办法的通知严禁备案和新建扩大产能的水泥熟料、平板玻璃项目。确有必要新建的，必须实施减量或等量置换,制定产能置换方案。2020年住房和城乡建设部、国家发展改革委教育部、工业和信息化部关于印发绿色建筑创建行动方案的通知提升建筑能效水效水平。结合北方地区清洁取暖、城镇老旧小区改造、海绵城市建设等工作，推动既有居住建筑节能节水改造。开展公共建筑能效提

3、升重点城市建设，建立完善运行管理制度，推广合同能源管理与合同节水管理，推进公共建筑能耗统计、能源审计及能效公示。鼓励各地因地制宜提高政府投资公益性建筑和大型公共建筑绿色等级，推动超低能耗建筑、近零能耗建筑发展，推广可再生能源应用和再生水利用。2020年市场监管总局办公厅、住房和城乡建设部办公厅、工业和信息化部关于加快推进绿色建材产品认证及生产应用的通知住房和城乡建设主管部门依托建筑节能与绿色建筑综合信息管理平台搭建绿色建材采信应用数据库，获证企业或认证机构提出入库申请。省级住房和城乡建设主管部门应发挥职能，做好入库建材产品监督管理。省级住房和城乡建设主管部门要结合实际制定绿色建材认证推广应用方

4、案，鼓励在绿色建筑、装配式建筑等工程建设项目中优先采用绿色建材采信应用数据库中的产品。2020年中国建筑材料流通协会关于在建材与家居行业刻不容缓地开展“强力拉动内需、精准促进消费”相关活动的指导意见为贯彻落实“习大大”总书记在3月27日中共中央政治局会议上的重要讲话精神，加大宏观政策对冲力度，有效扩大内需；加快释放国内市场需求，在防控措施到位前提下，有序推动各类商场、市场复工复市，生活服务业正常经营；扩大居民消费，合理增加公共消费，启动实体商店消费，保持线上新型消费热度不减。中国建筑材料流通协会为化解行业发展外需动力不足的危机，指导企业积极快速拉动内需、把握消费心理、研究消费趋势、促进消费升级

5、，推动企业复工复市。 二、行业发展现状 （一）、建材家居卖场销售现状 中国建材家居行业的终端建材家居卖场的变化，牵动着建材家居行业整体的神经。2018年中国家居建材连锁零售企业商品销售额35.14亿元，家居建材连锁零售企业配送商品购进额10.40亿元。 相关报告：智研咨询发布的2020-2026年中国互联网对中国家居建材行业市场分析预测及投资潜力研究报告 近年来，中国规模以上建材家居卖场销售额呈现下降趋势，2018年中国规模以上建材家居卖场销售额9661.6亿元，同比增长5.32%；2019年中国规模以上建材家居卖场销售额10057.1亿元，同比增长4.09%。 2018年中国家居建材商品连锁

6、零售企业总店数13个，家居建材商品连锁零售企业门店总数78个，家居建材商品连锁零售企业年末零售营业面积19.18万平方米，家居建材商品连锁零售企业从业人数0.23万人。2013-2018年中国家居建材商品连锁零售企业总店数、门店总数、营业面积及从业人数情况年份家居建材商品连锁零售企业总店数：个家居建材商品连锁零售企业门店总数：个家居建材商品连锁零售企业年末零售营业面积：万平方米家居建材商品连锁零售企业从业人数：万人2013156244.980.362014166944.50.42015146432.710.292016135721.160.2720171361210.262018137819.

7、180.23 （二）、建材家居卖场优秀企业 传统街区式建材家居卖场，以批发为主，零售为辅，又被称为传统批发市场、条铺，是每个城市建材家居市场的基础形态。 近年来，随着商场式卖场的不断发展，街区式卖场被看做是购物环境差、消费保障低的象征。实际上，随着城镇化的不断发展、人们生活水平的提高，全国已形成了规模庞大的建材家居市场行业大军，这是一个在市场经济运行下产生的新型行业。目前我国建材家居市场形成了一批优秀的建材家居卖场，其中有：红星美凯龙、居然之家、IKE宜家、月星家居、百安居、欧亚达家居、金海马家居、集美家居、好百年家居及金盛国际家居等。中国建材家居卖场优秀品牌序号建材家居卖场名称企业介绍1红星

8、美凯龙截至2019年3月31日，红星美凯龙经营了包括81家自营商场，230家委管商场在内的364家家居建材店/产业街。2居然之家北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司的主要经营范围从事家居建材行业的投资、开发、商品代理、市场销售和服务，兼营管理咨询、营销策划、物业租赁等。3IKE宜家宜家（IKEA）是瑞典家居卖场。是一家跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家

9、家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。4月星家居月星家居是月星集团下面的一家连锁型的家居建材一站式购物市场。月星集团始创1988年，是一家业务多元化的大型集团，江苏省委、省政府重点支持的民营企业。月星家居自入市以来已在全国15个省市开设分市场。5百安居百安居是百安居（中国）投资有限公司简称，源自英国，是欧洲大型国际家居建材零售集团，经过多年的发展，百安居凭借其先进的管理经验和质量监督体系，目前已成为国内建材连锁超市的知名品牌，并且在北京、上海、深圳、广州等全国大中型城市开设了近40家门店。6欧亚达家居欧亚达家居始创于1992年，致力于全国大型商业连锁平台的

10、打造，迄今，欧亚达家居已开业及筹建中门店，遍布武汉、天津、重庆、广州、杭州、长沙、济南、青岛、合肥、银川、辽阳等大中城市核心商圈。7金海马家居金海马集团中国最大的家具产品代理商和经销商,是中国家具行业最大的连锁商业机构和行业领跑者。金海马集团在中国成功首创专业化家居卖场、仓储式销售模式和连锁经营商业模式，其经营理念在行业内始终具有先进的示范作用，成为业内争相效仿的对象。金海马还在国内家居业独家推出了“统一采购”、“统一经营管理”、“统一核算”的国际化先进管理模式，形成独具优势的企业核心竞争力。8集美家居集美家居前身为建国木器厂，从家具生产到经营、从卖场管理到产业提升，现在拥有8家卖场，包括集美

11、家居大红门旗舰商场、卢沟桥集美购物广场、集美家居定慧桥商场、集美家居北苑商场、集美家居燕郊店、集美家居廊坊店、集美家居厦门店、集美家居法国巴黎店，经营面积达百万平方米，员工千余人，成为集生产、经销、线上线下网络信息服务于一体的大型家居连锁企业，北京最大的家居企业集团之一。商场经营涵盖家居体验、千人影院、教育培训、时尚美食、健身娱乐、博物馆、儿童乐园等业态，从单一家具卖场发展为多业态商业综合体。9好百年家居好百年家居是从事家居商品流通的知名连锁企业集团，主要经营中高档家居商品，包括品牌家具、欧陆灯饰、时尚布艺、家居饰品、家庭用品、床上用品等六大系列。 好百年家居先后获得“中国商业质量奖”、“广东

12、省著名商标”、“深圳知名品牌”、“深圳老字号”、“中国家居业十佳流通商业品牌”等百余项荣誉，被业界誉为中国家居流通业的标杆。10金盛国际家居金盛国际家居呼和浩特店，在设计思路上体现了现代化国际建筑的先进理念，宏伟壮观，设备完善。给祖国北疆商业建设，展示了新的购物环境，将引进新的经营理念、经营模式、服务形式。市场建成后，充分体现金盛的品牌品质领先的特点，实行商场化管理，创造五星级市场，推行标准化、规范化，成为消费者放心的店。金盛集团在北方首府青城“天堂草原”建设连锁店，是战略扩张的需要，是向全国进军的重要举措。它必将为广大消费者构筑起一个高品质生活享受的购物场所，为北部边疆矗立起现代化标志性的商

13、业大厦。 1、红星美凯龙 2018年中国红星美凯龙营业额166.53亿元，红星美凯龙损益额52.36亿元；2018年中国红星美凯龙营业额180.53亿元，红星美凯龙损益额49.11亿元。 2、居然之家 2018年中国居然之家营业总收入40.44亿元，利润总额1.67亿元；2019年中国居然之家营业总收入90.85亿元，利润总额39.34亿元。 三、建材家居卖场的发展趋势 近几年，中国的建材家居市场在激烈竞争的大环境下，努力寻求突破与发展。由于各建材家居市场条件各异，市场业态将以多种路径寻求有特色、呈多无化的发展模式，如：规模化、规范化、品牌化、连锁化、信息化、国际化、综合化、差异化等。这些代表了中国建材家居市场未来一段时期内的发展趋势。 中国的建材家居市场以大市场、大产业的发展理念，在不断完善自身基础功能设施、强化规划引领、强化营销服务，积极拓展物流配送及服务功能，强有力的物流配送系统，发达的交通路网，可以为所有消费者提供更完善的货物集散、物流服务保障。 总之，未来家居卖场应该从资源整合的角色转变成平台服务商的角色，深耕经营与管理。 一方面应该整合各方面优势资源与品牌经销商共同发展，在竞争激烈的市场上寻求更大市场份额；另一方面应该提高商场的经营水平与市场抗风险能力，体验式服务的核心在于体验的极致化，真正让顾客有更好的体验与交互，商场与客户之间就可以形成有机的循环。