幼儿园制度建设总结(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 幼儿园制度建设总结幼儿园制度建设总结党的十八届四中全会提出了依法治国的总体目标，在依法治国的背景下，学前教育也将快速步入依法办园的轨道，不断地推进幼儿园制度建设，使管理更加规范、科学、有序。今天就依法办园，幼儿园制度建设方面，我想与大家共同交流以下两方面问题一、依法治园，学法懂法守法中华人民共和国教育法，中华人民共和国食品卫生法，幼儿园管理条例，幼儿园教育指导纲要，幼儿园工作规程，辽宁省幼儿园装备规范(试行)，沈阳市幼儿园基本设备配置标准，沈阳市学前教育条例等，这些国家的法律法规以及地方政府发布的关于幼儿园的有关规定，成为幼儿园的办学指南和保障，更为我们指明了办园方

2、向。由于办园体制的多样性，以及法律意识的淡薄，在办园过程中还存在着不如人意的现象。1.经费投入不足。这个现象在中小幼儿园中较为严重，有的幼儿园没有按照标准和规定，配备硬件设施，不能及时的为幼儿添置安全性较高的玩具及保教设施，功能室缺少，有些幼儿园入不敷出，无力投入，使幼儿园陷入了恶性循环，有的幼儿园将幼儿园的收入挪作它用，减少了对幼儿园的投入。2.教师待遇低。有些幼儿园不能按规定为教师缴纳保险，甚至教师的工资也没能达到最低的工资标准，教师流动性大，很难聘用到优秀的教师。无证上岗的现象也较为普遍。出现人员配备不齐，降低保教质量等状况。3.办学行为自由化。指南中明确指出：幼儿的学习是以直接经验为基

3、础，在游戏和日常生活中进行的，严禁拔苗助长式的超前教育和强化训练。然而在办园过程中，很多幼儿园不能尊重幼儿身心发展规律，不能落实指南精神，使小学化倾向屡禁不止。还有收费行为不规范，安全管理不到位，卫生防疫不严谨等等诸多现象。这些现象都是由于我们法律意识淡薄，缺少对“法”的学习和理解。作为一名园长，我们应该是法律法规的先行者，更应该是懂法，守法的模范，要为教师树立榜样。园长都不能依法办事，教师又哪来的法律观念呢?二、推进制度建设，实施科学有序的管理。制度建设是依法办园的有力抓手，是依法办园的基石。我们必须从实际出发，建立各项规章制度，并严格执行这些制度。但是有很多幼儿园，往往是将制度束之高阁，用

4、于应付检查。其实，制度是为我们管理者服务的，制度也是一把尺子，衡量人和事都是一个标准的，如今是法制社会而不是人治社会，所谓“人管人管一点，制度管管一片”。缺少制度的幼儿园就犹如一个没有法制的国家，早晚会陷入混乱不堪的局面。如何推进幼儿园的制度建设，今天我想谈几点我们幼儿园的做法。1.制度的确立。在制定制度时我们尊重三个原则：合情，合理，合法合情：制度在精不在多，试想想，我们有一大堆制度真正发挥作用的有几个?已经年久失效的有多少?因此我们制定制度要从幼儿园实际出发，既符合“园情”又符合“人情”，这个“人情”就指不要过于苛责员工。合理：制度是对全园职工的，应该普遍适用，如果失去了平衡，在执行起来就

5、不畅通。制度中也不能出现“霸王条款”。合法：首先要符合国家的法律法规，这是最基本的要求。其次，要符合幼儿园的“法”。幼儿园的法是章程，幼儿园的任何制度都要依据章程，不能与章程相违背。第三，制度要相互融洽，不发生冲突。最后，制度要以充分民主和公开为根本，保证制度的可执行性。我们沈河区教育局第三幼儿园于2014年通过几轮讨论及教代会审议，制定了我们自己的“宪法”即章程，共计8章65条，涵盖了“幼儿园的治理结构与运行机制、教师的权利与义务课、家长的权利与义务、课程与保育教育、卫生保健与安全管理、幼儿园的资产等，幼儿园的全部工作。在章程的引领下我们将所有的制度拿出来，讨论修改，有用的，可执行的保留，无

6、用的删除，装订成册。一整套的管理标准形成了。章程和制度就像一面镜子，映衬出每个人的行为。对号入座，奖惩分明。2.制度的执行大家普遍认为，制度起草容易执行难，在落实的时候，经常出现打折扣的现象，这就需要园长运营好管理机制。(1)加强班子建设，提高团队执行力。领导班长是一个决策集体，更是一个执行团队，所有的决策要靠班子成员去逐一落实，园长不可能面面俱到，园长浑身是铁能打几个钉呢，园长一人奔跑又如何能形成行军万马的局面呢，因此，这就是我通常说的领导力的提升。幼儿园的执行团队组织结构：决策层(以园长为核心的领导班子)+执行层(中层干部主任，干事，组长等)，操作层(教师)工作中应该出现一种局面：园长围着

7、班子转(副园长)，班子围着中层转，中层围着教师转，教师围着孩子转，孩子围着自身素质提高转，自身素质围着社会发展需要转。园长出主意，中层出办法，教师出干劲。有了这个清晰的网络图后，制度落实，工作开展，园长就抓好班子就要遵守这样的原则：布置了一定落实，落实了一定检查，检查了一定反馈，反馈了一定改正，改正了一定要坚持。其实现在一看无论是制度的落实还是工作的好坏，园长的作用十分重要，同时班子的执行力更是不容忽视。(2)工作超前思考，稳扎稳打要想使幼儿园秩序井然做园长一定要超前思考。多年来我园始终坚持月例会制度，中层负责人在会上要总结和反思上个月工作，计划下个月的工作，园长点评。学期末放假前园长将下学期

8、的工作思路设想，向班子成员传达，要求中层负责人根据园长的思想做出本部门的工作计划，计划要充分思考，内容详细，细化到每个月做什么，每一项活动怎么搞。新学期开学第一件事就是召开全园教职工大会，宣讲计划，提出新学期的总体要求，使广大教职工清楚这一学期要干什么，工作怎么干。年末，园长要参加全局的务虚会，在全局大会上发表本园新一年工作设想。尤其是今年的工作计划更具有创新性和实效性。详细地制定了工作指标，责任领导，牵头部门，参与部门，完成时间详细到日及线路图，有了这样的计划，何愁工作不按时开展，何愁制度不落实呢。(3)领导干部要以人格魅力，影响带动身边的人领导干部要做好表率，模范遵守规章制度。园长要以自己

9、的学识水平和业务水平来指导中层工作。认清团队中每个人的能力水平和思想修养，有针对性地开展工作。在一个团队中可以分为四种人：能力低意愿高（指导型方式）告诉他干啥他干啥能力强意愿高（骨干）告诉他干啥，不告诉他怎么干意愿低能力高（是人才但不好用会干但不干）激励的方式意愿低 能力低（边缘化人物属于社会上永远站在一旁说风凉话的20%群体）教练式依法治园、科学管理、规范办学是创办人民满意的幼儿园的重要途径和手段。在今后的工作中，作为园长的我们，都应严格依法办事，依法办学，进一步规范办学行为，营造依法育人的良好氛围，推动我市幼教管理水平和办学水平的不断提高。幼儿园教师队伍建设总结遵循区“十二五”教师队伍建设

10、规划纲要、幼儿园三年自主发展规划和幼儿园教师队伍建设规划主要精神，进一步加强幼儿园师资队伍建设，三年期间，在岗教师均达到了大专以上学历，实现了幼儿园教师本科及以上学历占比达到40%以上的目标。现先针对三年来的工作做以下总结。一、学校师资队伍现状1、基础数据学历结构本科 大专 中专 总计人数 17 13 0 30百分比 57% 43% 0年龄结构35岁以下 3645岁 4650岁 5155岁 总计人数 10 11 2 7 30百分比 33% 37% 7% 23%教龄分布3年以下 410年 1125年 25年以上 总计人数 9 0 13 8 30百分比 30% 0% 43% 27%职称结构中学高级

11、 小学高级 小学一级 未评 总计人数 0 5 23 2 30百分比 0 16% 77% 7%二、教师培养的组织与实施牢固树立“以人为本”的管理思想，优化师资队伍建设，让教师健康、快乐、自主的发展。(一)加强师德教育，提升全园教师师德素养当今教育面临最大的挑战不是硬件资源，而是教师的素质。教师的思想政治素质、职业道德水平如何，直接关系到所培养人才质量的高低。幼儿园教育阶段的教师肩负着启蒙教育、基础教育和实施素质教育的重任，基础教育将会影响孩子一生的发展。所以，在学校管理中应确立“师资强校，名师兴校”的理念，将师资队伍建设作为一项兴校强校的重要工程来抓。我们坚持每两周一次的政治学习，弘扬本园教师的

12、良好师德，通过召开师德经验交流会、师德师风研讨活动，特别针对刚踏上工作岗位的新教师，开展了“如何做好一名幼儿园教师”的演讲活动，进一步调动新教师热爱岗位、热爱集体的情感，调动工作的主动性、积极性和创造性，使教师之间形成互帮互学、爱岗敬业、廉洁从教、为人师表的良好风气，营造了浓厚的师德氛围，树立起新时期的师德形象。我园同时根据上级规定，认真组织全园师生及党员做好“海湾幼儿园迎世博主题实践活动”、“学实活动”及积极动员教职工参加社会各类公益活动、献爱心捐款活动等。我园围绕教育局的工作重点，在幼儿园内对教师进行师德培训，积极宣传师德“五不准”及“五提倡”，并定期的对每位教师进行师德考核。使教职工增强

13、了认识，建立了正确的行为规范，提出师德教育的具体要求，做到目标明确，措施具体。教师们通过不断提高自身的政治修养、文化修养、身心修养，努力成为语言规范健康、举止文明礼貌、作风正派、以身作则、为人师表的楷模，保证每个幼儿身心健康全面发展，逐步形成修师德、铸师魂、树师表的良好风气。(二)读书内蓄，提升自身的理论底蕴。有内蓄才能有所为，针对我园非专业的新教师多现状，只有不断增强自身的理论底蕴，人文素养，才能走进幼儿，真正成为一名合格的幼儿教师。1、坚持拓展性，既读教育理论专著，也读相关社会科学理论专著;既读教育教学期刊，也涉及科学期刊;既读专业书籍，也涉及文学作品;既读本学科的书籍，也读边缘学科与临近

14、学科的书籍。2、把握方向性。带着问题学，突出与自身实际，岗位实际相关内容的学习吸收他人的研究成果，在此基础上，提出自己的特色。3、突出实效性。每天每位教师至少保证1小时的读书时间;有目标，青年教师每学期读书不少于3万字，中老年教师不少于2万字;有检查与考核，检查以年级组、园长室随即相结合。期末评出优秀读书笔记。(二)管理到位，提高培养创新型青年教师。1、师德为先，岗位尽责。深入开展爱岗敬业的师德教育活动，以鲜活的事例教育人，注重和强化教师的思想政治素质和职业道德教育，形成教师爱岗敬业、勇于开拓，献身教育，建功立业的强大精神力量，注重教风建设，实事求是，诲人不倦，严谨治身，严以律己，为人师表，建

15、立青年教师考核制度。学校抓好教师岗位能力训练，建设教师梯队。通过拜师制、结对子。与具有一定实践经验的中青年教师结成互帮互学对子，重点指导青年教师的课堂教学，教育能力，教学研究，课题研究等。实现优势互补，共同提高。2、学习观摩，获取经验。充分利用外园(奉浦幼儿园资料观摩学习;南中路、解放路幼儿园新教师带教;育秀、阳光、青青草等幼儿园的联动活动等资源)进行外出学习、听课，促进新教师尽快成长，提高幼儿园办学水平。3、认真参加培训完成规定学分。积极参加区教师进修学院组织的各级各类职务培训，完成规定的学分，并记录好教师个人成长档案。2010学年培养新教师2名，镇骨干教师3名。认真完成教师进修学院的组织活

16、动，并力求新教师全部通过考核。认真完成三年师资培养目标。4、加强日常考核，促进责任意识。制订各组人员职能考核、新教师每月考核课、随机抽查、月考核、幼儿发展等，充分发挥组长考核的作用，根据情况组长有针对地进行反馈、表扬和提醒。将考核有机结合，完善对教师的过程性评价。以此更客观地评定教师的工作，促动教师更注重平时的积累，增强教师工作责任感和自觉性。5、抓好常态教学检查，提高专业技能。一日活动保教质量关键体现在常态教学中，因此每学期初教师们在了解幼儿园教育教学工作计划后，开始根据班级实情制定班级计划，合理安排幼儿一日生活常规，教师做到每日计划清晰、合理，并在教研活动中针对课程安排如何更好地将园本特色

17、活动与二期课改主题活动有机相容等提出合理化建议，认真依照学期课程标准实施，创设“人人发展 个个快乐” 课程实施和谐环境质量监督措施。6、实行行政值班制度，监督指导课程实施。班子成员执行每日行政值班制度，监督指导课程实施。班子成员5人，分别于周一至周五实施“一日三检制”，随机检查教师的活动准备、活动过程、一日作息，发现问题及时指出并加以指导做好相应记录。(三)搭建舞台，培养教师个性发展。课堂是主阵地。因此，锤炼新教师课堂教学的内功，是培养新教师的主渠道，同时也是教师展现个性发展的场所。1、集体备课式。以教研组、备课组为阵地，分析教材与教学应达成的目标、创造性的选择教学内容、合理有效地进行整和、研

18、究教学形式与幼儿学习方法等。结对是师资提高的重要举措，开展以分层带教为培养机制，通过师徒结对带教，签订带教协议，使每位骨干教师明确责任与义务，每月开设一堂展示课，促进自身的专业发展，同时帮助新教师尽快成长。2、上课评课式。各教研组围绕本学期园本研修，结合教师特长，组织每位教师进行上课与评课活动，通过教学实践、行动研究，进一步聚焦课堂，一起发现教学过程中的问题，寻找改进方法，修正教学设计。我们针对新教师对各学科、各年龄段特征目标不熟悉的缺憾，进行了相关测试，并对新教师进行每月考核课和说课测评，让每位新教师了解幼儿各年龄阶段应达到的目标及活动的基本流程。在理论与实践相结合的说课活动中，提高教师的上

19、课能力。3、一课三研反思式。本学期大中小各年龄段进行一课三研反思式教学活动。教师在工作中以自己的教育教学工作为思考对象，按教学的进程开展教学前的反思、教学中的反思和教学后的反思。把在教育教学中遇到的实际问题作为研究对象进行反思。以二期课改的教材为依据,结合班级幼儿实际水平，进行不断的实践，活动由教研组教师共同参与，现场实录。不断实践和反思的过程中，逐步形成了教学设计 教学实践 反思 再设计第二次实践再反思重建教学的研究模式，使教师在不断的实践中提高备课、上课、反思的能力，使活动。加强骨干教师培养，发挥辐射带头作用。4、录像观摩式。积极组织幼儿园的公开课、研讨课等，并将活动拍摄下来，进行视频课的

20、研讨，要求教师们积极的发表点评，上课教师通过观看自己的录象后，往往会发出感叹：我上课的时候是这样的吗?找到自己不好的习惯用语和小动作，并注意加以改正。通过录像回放，我们进行每个环节甚至是细节的研讨、反思，“如果是你在这里该怎么上?怎么回应幼儿?”等等，让每位教师发表意见，从而积累经验，在实践中不断改进，提升驾驭课堂的能力。5、专题学习式。将园本研修与幼儿园教育指导纲要相融合转变教师传统的教育理念，我们先后组织教师进行教师成长手册幼儿园保教质量评价体系的培训、自学与测试，通过听报告、组织专题讨论、开展参与式培训、写体会等方式帮助教师从不理解到理解，从畏难、知难而上到热情接纳的过程，树立现代教育理

21、念，让教育面向全体幼儿，让每一个孩子获得充分的、全面的、和谐的发展。我们充分发挥新老教师的优势特长，以点带面，利用说课、观摩等教研活动，对教师进行园本培训，促进教师专业素质的不断提高，并加深了教师对绿色主题教育的理解与掌握，同时也促进了教师的专业成长。(四)立足本园实际，确立具有自身发展特点的园本培训项目随着幼教改革的不断深入，素质教育的不断实施，艺术教育越来越受到老师和家长的重视，美术活动影响着幼儿的个性心理健康和谐发展。因此，我园确立了新课程背景下，开展绿色主题教育中美术活动的研修的课程。旨在通过培训，不但提高教师对美术教学活动的有效开展，同时也在满足幼儿兴趣的基础上满足了教师们的教学爱好

22、，是对幼儿和教师进行心理健康教育的一门有效活动课程，幼儿在自主创作中，展现健康的个性与心理。因此，提高教师如何结合幼儿的生活经验，激发幼儿的学习兴趣、引导幼儿在绿色主题活动中进行愉快而又创造性的美术活动的指导能力，是我园教师都迫切需要培训的一项研究项目。通过不同形式的培训活动：例如专题讲座、实践培训、互学互助等培训活动，使教师进一步了解了绿色教育的理念。提高了教师如何结合幼儿的生活经验，激发幼儿的学习兴趣、引导幼儿在绿色主题活动中进行愉快而又创造性的美术活动的指导能力。并且通过一个系统而长期的培训工作，形成了一套关于绿色教育的园本培训课程。建立了具有园本特色并符合本园孩子健康心理的培训课程。(

23、五)关注新教师，加强新教师培养工程新教师培养工作是本学期我园的工作重点，面对这么多综合素质参差不齐又毫无教学实践经验的新教师，我们喜忧参半，如何让她们尽快适应教师岗位，尽快成长起来成为关系到幼儿园可持续发展必须要解决的问题。我们找了园内比较有经验的教师与她们搭班，以老带新，在日常活动中通过“传、帮、带”，让新教师逐渐积累教学经验。在一学期中，我们还通过各种形式的活动，提高新教师的各项专业素养。如：组织新教师演讲比赛，激发她们热爱集体，甘愿奉献的情感;组织新教师讲故事、绘画，做教学课件等的评比，提高新教师的综合素养。我园为新教师搭建舞台，促使她们尽快成长，这只是我们迈出的第一步。(六)实践纲要精

24、神 ，努力探索园本教研草根性，提高教师研究能力。1、发挥新课程内涵的最大效益。本学期我们继续实践探索将绿色主题教育活动与新教材相容，重点对利用农垦资源开展幼儿绿色主题教育的实践研究进行了专题研究：在主题背景下，剖析相关的各年龄段主题活动，如：大班主题活动绿色植物、保护环境变废为宝、美丽的家园;中班主题活动水与我们的生活、让空气更干净;小班组绿色食物、爱通过幼儿环境与材料互动，努力提升教师实践、思考、研究与反思的能力，从而加快促进教师专业化成长。2、发挥年级组作用，突出小专题与大专题结合。教师们积极参与群体学习和探讨，注重年级小专题研究与园级大专题研究的结合。注重案例的收集与研究。2008学年大

25、教研专题有效提问与有效集体活动，2009学年利用农垦资源开展幼儿绿色主题教育的实践研究，2010学年聚焦课堂，提高教学有效性的引领下，各年级组展开了一系列的研讨，同时通过相关的理论学习，并根据主题活动开展了集体教学活动方案的设计，大家集体讨论，制定活动目标，对活动中的每个提问进行精心预设，要求教师必须具备有效提问的能力。同时对活动中涉及的幼儿前期经验进行了分析，由执教者进行活动展开，大家全程观摩活动围绕教师的提问进行点评，分析本次活动中哪些问题是有效的，哪些问题是无效的，使每位教师重视问题的设计，把他人好的提问策略适用于自己的教学实践中，促进教师有效提问的能力，提高了教师把握教育教学的有效性。

26、3、借鉴外部力量，深层次理解新教材内涵。在实践新教材的过程中，我们认为探索型主题活动对教师的角色与技能提出了更高的要求。我园先后邀请了区教研、科研专家、区名园长等老师为我们做了讲座及教育教学指导，使教师们认识到新教材更深层次教育意义。4、创设环境，展示绿色主题教育理念。根据园本教研专题，在大教研中，我们进一步提出环境创设需要“多补充”、“常变化”的要求。即：根据主题发展和变换，教室环境也应时时追随变换。首先，汲取新的信息。组织教师参观学习其他园所的环境、观看资料片;其次，畅谈每月个人自制的8件教玩具制作方法、玩法和功能。环境观摩后人人发言谈体会;再次，自我观摩互相欣赏。各年级、班级在师生、生生

27、互动中展示创设成果，讲述环境的功能与价值和同伴间分享多样化的区角活动环境与材料。要求班班环境都有明显的变换和补充，体现着教师、幼儿、家长之间的互动分享与交流，并且关注幼儿行为习惯细节的培养。(七)严谨听课备课制度，提升教师专业水平。1、制定海湾幼儿园课程管理制度，规范听课制度。园长每周听评课(本园)不少于两个半天，业务园长每周听评课(本园)不少于三个半天并及时予以反馈指导;年级组长每周听评课不少于1-2节，一学期不少于20节，教师相互听评课一学期不少于10节，并及时进行教学评价与交流;骨干教师听评课一学期不少于20节，新教师(三年以内)听评课一学期不少于20节，并及时进行教学评价与交流。2、制

28、定幼儿园课程管理制度，规范集体备课。制定每双周二、三、四分别为大中小各年龄段集体备课。在集体备课中人人参与研讨，要求组内老师熟悉教材，研究教材、拟订主题开展网络的过程中把握教材的脉络，然后要求每位教师围绕主题活动中的某个点设计一个教学活动，然后进行各自实践交流，使大家对教材有更进一步的理解运用，通过这样的方法切实提高了教师实践教材的能力。强化教研教改的意识,每学期各班组还进行了 “一课三研”、“同课异构”等活动，活动前老师们利用教研活动一起选材、研究活动中的重难点，并且从幼儿实际情况出发，预设问题的提出与发散性思维的引导等方面进行针对性地选择教材。三、期内目标未达成的内容及未达成的原因现在我园

29、中级职务比例16%，未能达到至2010年幼儿园中级职务比例达到35%。原因：通过三年的实践，教师总数由原来22人增加至30人，新鲜血液的补充，给幼儿园注入了活力，但与此同时，新教师的培养也迫在眉睫，良好的土壤才能培育出秀美的翠竹，相信在上级领导的关心支持下，在全园教职工的团结协助下，我们遵循“以人为本”的管理思想，以“绿色、健康、和谐”为理念，以“探索以积极向上为宗旨的绿色教育;营造以责任信仰为追求的健康环境;创建以协调发展为核心的和谐校园”为办学目标，不断提高教师的素质，提高办园质量，努力解放思想，更新观念，我园必将打造出一支具有良好的师德风范、教书育人、团结奋进、勇于创新的师资队伍。专心-专注-专业