施工安全控制程序.docx
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1、施工安全控制程序1 目的为对施工安全状态进行有效控制,消除和控制施工过程中的不安全行为和状态,预防事故的发生,确保施工生产顺利进行及员工生命安全。2 适用范围本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。3 术语和定义本程序采用GB/T19001-2000idt ISO9001:2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2000idt ISO14001:2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 规范标准和公司管理手册中有关术语和定义。4 职责4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标
2、和重大安全决策,主持重大伤亡事故的调查和处理,保障全体员工健康和安全。4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效,组织重大安全事故的调查、处理,监督安全规章的制定和落实,定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。4.3负责编制和监督实施本程序,组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件,并对其贯彻执行情况进行监督、检查。4.4 工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作,组织安全事故的调查和处理工作,负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。4.5 项目部负责施工日常安全管理工作,编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度,配备安全防护用品,组
3、织项目人员安全培训。4.6 综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核,负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作,组织员工代表的评选。5 工作程序5.1 施工安全策划5.1.1 工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求,组织项目部进行施工现场危险源识别,并汇总危险源辨识和评价结果,制定年度安全目标和相应措施及管理方案,经管理者代表批准后实施。5.1.2 项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划,编制项目施工组织设计、施工方案等技术文件,经总工程师批准后实施。5.1.3项目开工前,须建立项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组,明确项目各级人员安全生产职责、权限,
4、制定安全、消防保卫、文明施工等保证措施并形成文件。5.1.4 项目部在工程开工前,按照环境因素、危险源辨识和评价控制程序的要求进行危险源辨识和评价,制定管理方案、应急预案和需要补充的安全操作规程并形成文件。5.1.5项目部制定施工各阶段安全技术交底,并按照施工过程控制程序的要求逐级进行安全技术教育及交底,相关人员应安全技术交底记录上签字认可,防护用品及安全技术措施未经落实前不得进行施工。5.2 施工过程安全控制5.2.1项目部根据施工需要配备具有相应资格的项目管理人员,并按照工程分包控制程序的要求与分包方签署施工安全、消防协议书(附件5)对分包方的安全生产、文明施工进行监督检查并做好记录。5.
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