工程项目责任成本控制与影响因素分析.docx
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1、工程项目责任成本控制与影响因素分析近几年来,随着施工企业经营规模不断扩大,年完成施工产值日上台阶,但产值利润相对低下,亏损项目日益增多,究其原因是多方面的:其一,由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大;其二,在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段,粗放型经营管理方式依然存在如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划,对项目施工过程中所发生各种费用的支出,采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控
2、制,及时纠正偏差、总结经验,保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性,决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多,一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段,每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施,才能弥补成本控制工作的先天不足,做到防患于未然,真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。(一)施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此,工程项目中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目经济效益,做到心
3、中有数,于此,施工企业内部应实施招投标制,组建项目经理部,对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制,有效地进行责任成本管理。责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。为实现责任成本目标,项目经理部应进行工程项目责任成本控制,按照不同成本要素,将责任成本目标分解,纵向分解到工区、作业队、工班(班组);横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底横向到边的责任成本控制体系,同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织等方面进行认真研究分析,制定出科学先进经济合理的施工方案;控制每一道工艺流程,将责
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- 关 键 词:
- 工程项目 责任 成本 控制 影响 因素 分析
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