项目技术责任制.docx

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1、项目技术责任制11 总则111为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。112建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、项目经理部设项目总工程师；2、项目经理部设专责技术员；3、队（班）设负责技术员。113各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。114各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。12 各级技术负责人的技术职责121项目总工程师的技术职责如下：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对

2、整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。10、审查月

3、施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划，机具配备计划、运输计划、等等。11、参加日常施工组织和调查工作。12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工

4、机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批重大的安全技术措施；审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要

5、仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。15、负责技术革新工作。16督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。17、参加项目经理部的技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。122 项目经理部专责技术员职责如下：1、组织队（班）施工图纸会审工作;组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督

6、促施工人员做好原始记录。4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。5、做好队（班 ）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。组织编制并审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。123 队（班）负责技术员的技术职责如下：1、全面负责本队（班）技术工作。2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题。4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验。6、主持本队（班）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。