项目副经理工作指导书.docx
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1、项目副经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定各项目部项目副经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责(1)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益。(2)在项目经理领导下,负责项目部的生产管理工作。(3)参与图纸会审,参与编制施工组织设计、施工预算。(4)贯彻IS09000、IsOl4000、OHSASl8000系列标准,按照QE!S管理手册和管理程序要求,保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行,参与质量、安全保证计划的编制和实施。(5)主持编制项目季、月、旬生产计划,科学组
2、织人、财、物等资源配置,保证计划的实施。(6)定期召开生产调度会议,协调项目内外关系,定期组织安全、质量、环境等综合检查,及时解决生产中存在的问题。(7)协助项目经理进行分承包管理。3、工作内容(1)贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项质量、环境、职业健康安全方面的法律法规、规范规章制度等,建立项目安全生产责任制,对相关的内容组织人员进行学习。(2)对项目质量、环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进和检查,对违反质量、环境、职业健康安全的事项进行整改,并做好运行记录。(3)积极配合项目经理组织的本项目范围内危险源的辩识、登记、风险评价及风险控制,并做好运行记录。(4)负责审批劳动保护用
3、品、安全设施的需用计划,并按照规定发放劳保用品和配备安全设施。(5)参加图纸会审与施工组织设计的编制工作,审查质量、环境、职业健康安全措施,并对质量、环境、职业健康安全方面的内容提出指导性意见。参与质量安全保证计划的编制并组织实施,参与编制应急救援预案,组织突发性事故或事件应急知识的培训、教育,组织应急救援预案演练。(6)经常深入现场检查、监督本施工区域的安全生产工作,对违章、冒险作业者,有权先行停止其工作,并根据相关制度进行处罚,情节严重的,可以清退离场。(7)配合项目经理将工程质量目标、安全管理目标、成本目标等向所有管理人员进行交底,并将具体指标分解和落实到具体的责任人,并定期对目标指标的
4、实施完成情况进行考核。(8)协调施工现场人员、材料、机械的调配使用,保证施工生产的顺利进行。(9)完成公司领导临时交办的任务。4、与本岗位关联的QEHS体系文件(1)CCF.CX.01-2004文件管理程序。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。(2)CCF.CX.02-2004记录管理程序。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。(3)CCF.CX.08-2004信息传递与沟通管理程序。按要求做好内外部信息的传递与沟通。(4)CCF.CX.10一2004在建工程施工组织编制及审批程序。按要求编制相关范围内的施工组织设计,按规定的程序进行审核审批。(5)CC
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