怎样当好班组长.docx

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怎样当好班组长有人说，班组长是“兵头将尾”，这话一点不假。作为班组长，不仅要组织班组成员完成生产任务，而且还要做好争先、创优、达标等各项工作。另外，对班组成员间出现的矛盾纠纷、提出的合理化建议及近期的的思想动态，班组长都要及时了解，并力所能及的给予解决，同时还要做好“上情下达”。因此，班组长就好比是班组里的“一家之长”，不仅要“主持家务”，还要“操心家务”。这就要求一个好的班组长必须具备愿意为班组操心的奉献精神。当然，光做到操心还远远不够，作为班组长还必须处处以身作则，在生产中要身先士卒，勇挑重担，脏活、累活、难活、险活都要抢着干，做到吃苦在前享受在后，用模范行动当好“兵”的带头人，用自己的实际行动去影响和感染其他班组成员。同时，班组长还一定要有过硬的技术水平和实干精神，工作中不仅要能干而且会干、干好才行，对生产中出现的一些问题班组长要能及时解决和处理，这样才会得到班组成员的拥护和支持。最后，在营造“团结 协作 和谐”的企业氛围中，作为班组长一定要学会关心和爱护班组成员，积极维护班组成员的合理要求，努力办实事、办好事，进一步促进班组成员间的和睦相处，发挥班组的凝聚力和创造力，营造一个和谐的班组氛围。