新班组长履新要先“理心”.docx

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1、新班组长履新要先“理心”新班组长在履新后，只有及时调整自己的心态，重新进行自我剖析和定位，才能适应新环境和新岗位的要求，才能胜任新的工作。下面，笔者结合自身的实践，谈谈一己主见。在知识不断更新的当今社会，在专业化程度更高、更深的安全管理中，新任班组长不可能面面俱到地掌握和精通所有的安全专业知识，甚至可以说对大部分的具体安全专业工作是不甚了解的。但是，作为新班组长，你又要时时刻刻面对那些精通某一具体安全专业的工人和技术人员，如果真的对安全生产业务表现的一无所知，对下属的安全工作无从指导的话，久而久之，下属就会认为你不学无术，你在他们心目中的形象也会大打折扣，威信自然无从谈起，这样肯定对你的工作不

2、利。若要避免这种情况呢，不妨从以下几方面做起。(1)加强自身安全学习，提高综合安全素质 对于自己领导一个班组范围内的安全生产情况一定要有一个较为全面的了解，对于那些主要岗位的安全工作要求要尽量做到精通。只有这样，才能避免“外行领导内行”，树立自己的安全工作威信。(2)善于归纳总结，予以宏观指导 新班组长对下属的具体安全工作应该是把握大的原则，尽量不对具体的细节和过程加以干涉，而是在其实施的过程中进行宏观指导。这样，既可以充分发挥下属的安全主观能动性和安全积极创造性，又可以避免使自己陷入繁杂的事务性安全工作中，进而暴露出自己安全专业不精的缺陷，甚至闹出大笑话，正所谓“出力不讨好”。(3)博采众人

3、之长，巧妙为己所用 当下属为某一项具体安全工作向你请示，而你恰好对此又不甚了解，无法做出准确的判断时，不妨把你无法下定论的东西集中起来，作为问题向另一位或多位下属提出，然而再将下属们的这些结论进行总结归纳，结合班组全局安全工作作出较为全面的定论。如此，既防止了主观臆断，又可以成功地避免乱拍板所带来的尴尬。履新后的班组长只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使安全工作得以顺利开展，并取得佳绩。新班组长要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。(1)公道正派，使人觉得可以信赖 新任班组长良好的政治、思想、道德修养和良好的安全工作作风是使下属乐于接纳

4、自己的基石。新班组长应具备正直、善良、高尚的品质，敢于承担责任，具备为下属排忧解难的能力，关键时刻敢说硬话，危急时刻能力挽狂澜。这样，下属有困难需要帮助时，就会首先想到你，相信在你那里可以讨得公道、找到依靠。(2)善于交往，使人觉得可以为伴 有效增进下属对自己的了解是增强新班组长个人魅力的前提。因此，新班组长必须经常与下属交流感情，交换对安全生产的态度和看法。在交往中，要向下属表明“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度；要适当地向下属展示自己的知识、才能以及与大家相同或相近的生活行为方式，使下属消除对自己的敬畏感，从而真正地尊重和亲近自己；要注意自己言行的细节，比如一个不经意的微笑、一

5、句温馨的话语等，都可以有效地拉近与下属的心理距离，促使下属从感情上接纳自己。(3)入乡随俗，使人觉的可以为伍 面对不同的对象，新班组长要学会入乡随俗。面对班组的习俗、生活习惯和思维习惯，就得具有下属的朴实；面对视野较为开阔，独立精神较强的下属，则必须充分尊重他们的主人翁精神，体谅他们的辛劳与苦衷；面对知识渊博，学有专长且自尊心较强的下属，则应特别表现出对他们的信任和尊敬，注意维护其尊严。(4)言行得体，使人觉得可以悦情 给人以美感，使人体验到美的享受，是班组长人格魅力和内在素质的体现。在这方面，新班组长应区分场合，合理强化自己在不同场合下的角色意识。正式场合下要“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目光远大、顾全大局、坚持原则；非正式场合下要“像个群众”，平易近人、不摆架子、不打官腔、善于倾听、灵活处事。(5)学会赞扬，使人觉得可为知音 人各有长短。班组的事业、班组的安全生产工作最需要的是最大限度地发扬每个人的优点。新班组长在安全工作中多看下属的优点，善于发现下属的优点，用其所长，并真诚地赞扬下属的优点，能有效地帮助下属扬长避短，同时也会无意中加强班组长与下属之间的联系。优秀的班组长会用赞扬给人以成功的喜悦，用赞扬消除下属安全作业后的疲惫，用赞扬激发下属安全工作成败得失的反思，进而靠赞扬树立起自己的威信，使别人乐于接纳自己。