班组长要学学“五起”工作法.docx

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1、班组长要学学“五起”工作法班组长在企业里面是兵头将尾，要做一名员工依赖，领导信任的好班组长，的确不是一件容易的事情。如果换位思考，借鉴日本企业家吉田忠雄成功的秘诀：“五起”工作法，情况会大不一样。吉田忠雄把一个倒闭的小店发展成为遍布世界40多个国家的连锁公司，就是提倡和实施了“五起”工作法：即与组员一起工作，一起学习，一起高兴，一起伤心，一起牺牲。其宗旨是同心同德，同甘共苦、肝胆相照，荣辱与共。班组长是兵首将尾，意味着是班组工作的指挥官，又是冲锋陷阵的勇士。班组成员不仅仅是生产前沿阵地的“卒子”，还是军师和参谋。一个人的力量和智慧是有限的，但班组集体的力量无穷的。只有全体成员同心同德，同甘共苦

2、、肝胆相照，荣辱与共，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。大家把班组当成自己的小家，班组成员和谐相处，亲如兄弟姐妹，把工作当成自己家里的事情，没有什么办不好的。在班组这个小家里，班组长是个关键人物。首先，班组长要有“宰相肚里能撑船”的宽宏大量，用真诚去消除班组成员之间的隔阂，做到以心换心、心心相印；其次，处处身先士卒，勇挑重担，凡要求别人做到的自己首先做到，在班组成员中树立自己的形象；再次，用谦让的美德对待荣誉，不计较个人利益与得失，办事做人出于公心，没有私心杂念。班长带好头，成员共和谐。班组长以自己的人格魅力，感动了班组成员，其他成员自然会一起承担风险、利益共享，相互理解、相互信任、相互支持，和谐的工作环境就形成了，班组的凝聚力增强了，班组的工作自然就上去了，企业生存和发展的后劲就足了！班组长都来学一学“五起”工作法，你会感觉工作起来得心应手，就能把班组的事情办好。