班组长抓安全“十戒”.docx
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1、班组长抓安全“十戒”作为一名班组长,不仅要明确自己的工作职责,多学习一些安全技术知识,知道哪些操作是不安全、违章的、不允许的,而且还要对本班组安全生产进行有效的管理。根据十几年的工作实践,总结出班组长工作“十戒”的体会,以期抛砖引玉。一戒只抓班组生产任务的完成,不关心操作现场的安全工作;只抓工人的业务技术学习,不注重工人的思想教育和操作安全知识教育。二戒一切包办代替。在生产实践中,对于复杂的操作技术,如果班组长每次都不放手让工人去做,使工人的业务技术长期得不到提高,那么违章操作和各种事故将会不断出现。三戒抓班组生产安全漫无边际的说教,不根据工人的技术状况、各自的心理特征、操作的熟练程度去具体地
2、指导。四戒盲目批评。工作中,工人发生了事故,班组长未作认真细致的调查分析,找出事故原因,就凭空臆断不负责任地对工人乱批一通,造成工人心情不愉快,既挫伤了工作积极性,影响任务的完成,还会引起事故。五戒工作有布置无落实。生产中只注重安全工作的安排,而不认真检查督促,不落实到位,犹如“甩手掌柜”,出现了问题,不主动地、积极地去解决,从而影响生产的顺利进行。六戒对班组成员不一视同仁。对“亲者”出现的事故不闻不问,而“疏者”出现“纰漏”则紧抓不放。更有甚者,既使对方有了成绩也不表扬,造成班组成员互不协调,互不团结,导致操作上失控,出现事故。七戒对工人不尊重。工人在生产中出现了问题,班组长不是善意地进行批评教育,不去指出失误的原因以及如何杜绝事故再次发生,而是讥讽嘲弄,使工人的自尊心受到伤害。八戒情绪躁动不冷静。班组长力戒失言、失态,甚至失手,否则会因情绪不稳定而发生事故。九戒班组长不负责任,放任自流,纪律松懈,对小差错不闻不问,存在“大事故不会出”的侥幸心理,结果酿成大祸。十戒班组长胸无全局。表现为只顾自己班组完成任务,无协作精神,生产中抢时间、赶任务,不考虑质量、安全等方面工作,以致发生违章操作,造成质量事故及人身伤害事故等。
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