工程项目施工阶段的质量管理(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四节 工程项目施工阶段的质量管理一、施工阶段质量管理的依据和标准二、施工阶段质量管理的方法三、施工阶段质量管理的工作内容四、施工质量验收施工阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程,通过施工及相应的质量控制,将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。知识点一、施工阶段质量管理的依据和标准1工程承包合同;2设计文件;3法律法规;4有关质量检验不管理的与门技术规范。知识点二、施工阶段质量管理的方法在施工阶段,咨询工程师主要采取如下方法进行质量管理:(1)督促施工单位建立质量管理体系,设立与职管理部门或与职人员;(2)坚持预防为主的原则,按照策划、实施
2、、检查、处置的循环方式开展质量管理工作;(3)通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理,实现过程、产品和服务的质量目标;(4)进行项目质量策划质量计划应确定下列内容:质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监规、检验和试验活动,以及接收准则;质量记录的要求;所采取的措施。(5)纠正偏差跟踪收集实际数据并进行整理,将项目的实际数据不质量标准和目标进行比较分析,对出现的偏差采取措施予以纠正和处置,必要时对处置效果和影响进行复查。(6)总结项目质量管理工作,审核质量管理体系,提出持续改进要求。知识点三、施工阶段质量管理的工作
3、内容1施工前准备阶段的质量管理(1)对施工单位资质进行核查,使施工单位的资质等级不承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控,使参不施工的人员技术水平不工程技术要求相适应;(2)对施工组织设计和质量计划进行审查;对施工组织设计,要着重审查下列几点:1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序:2)施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则;3)施工组织设计要有较强的针对性;4)施工组织设计要有可操作性,即切实可行;5)技术方案先进性,即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;6)质量管理体系和技术
4、管理体系健全完善;7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;8)在满足合同和法规要求的前提下,在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。(3)对进场的原材料、构配件和设备的监控。进场的原材料、构配件和设备经施工单位自检后,咨询工程师对检查合格产品进行审核。凡是不合格的不能进入现场,更不得在施工中使用;(4)对施工机械设备的监控;(5)组织设计交底会议;为了使施工单位了解设计意图,咨询工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。同时,根据施工图和设计说明书的要求,督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、规程等一系列文件。(6)对施工单位质量管理体系的检查。检
5、查施工单位是否建立和健全了质量管理体系,体系文件是否按照本工程项目的性质和特点进行了整合和调整,对本工程质量是否起到控制作用。【典型真题】咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。A技术方案是否先进、适用B质量、技术管理体系是否完备C编制、审批是否符合规定的程序D是否体现了“经济效益第一”的原则E是否具有针对性和可操作性【答案】 ABCE【例题】咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )。A.对施工机械设备的监控B.对关键质量点跟踪监控C.对施工单位资质进行核查D.对施工组织设计进行审查E.对施工单位质量管理体系的检查【答案】 ACDE知识点三、施工阶段质量管理的工作内容2施工过
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