工程项目管理第1阶段测试题(共5页).doc

《工程项目管理第1阶段测试题(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理第1阶段测试题(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷考试科目:工程项目管理第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（ ）。A方案设计、初步设计、施工图设计B方案设计、施工图设计、初步设计C初步设计、方案设计、施工图设计D初步设计、施工图设计、方案设计2国外项目管理的应用首先在（ ）的工程管理中，而后逐步推广。A业主方 B承包商方 C设计方 D供货方3工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。A总

2、承包商 B项目总工程师 C业主 D项目经理4建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（ ）。A工程环境风险B组织风险C技术风险D经济与管理风险5甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ ）。A要求丙设计院改正B要求乙建设单位改正C报告乙建设单位要求丙设计院改正D报告总监理工程师下达停工令6某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知

3、，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（ ）承担。A承包人 B发包人 C分包人 D工程师7根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（ ）原则建立建设工程项目质量控制系统。A分层次规划的原则 B总目标分解的原则C质量责任制的原则 D系统有效性的原则8在工程项目建设项目中，（ ）对建设的各方具有监督管理的职能。A项目业主 B监理单位 C承建商 D政府建设主管部门9建设工程质量监督档案是按（ ）建立的。A分

4、项工程 B分部工程 C单位工程 D检验批10、工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（ ）的内容。A劳动作业环境 C管理环境 B自然环境 D社会环境二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1、建设监理的微观职能（ ）。A费用控制 B工期控制 C 动态控制 D合同管理 E质量控制 2、工程项目管理按参与方不同可分为（ ）。A工程建设项目管理 B工程施工项目管理 C工程承包项目管理D 工程设计项目管理 E工程监理项目管理 3、工程项目决策的特点（ ）A针对性 B风险性 C现实性 D择优性 E程序性4、业主对工程建设项目的管理的职能（ ）。A决策职能

5、 B执行职能 C计划职能 D协调职能 E控制职能 5、项目策划的基本原则有（ ）。A利益主导原则 B整体规划原则 C讲求时效原则 D群体意识原则 E切实可行原则 6、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（ ）。A项目管理规划大纲 B可行性研究报告C招标文件 D工程合同 E同类项目的相关资料7、下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是（ ）。A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态控制有利于项目目标的实现C应重视事前的主动控制D项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标8、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）

6、。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目资金需求量计划D实施期组织总体方案E项目管理工作流程9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A决策阶段 B设计阶段 C实施阶段 D使用阶段 E施工阶段10、下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是（ ）。A可以采用业主方自有采购模式B可以采用承包商采购模式C若合同约定由承包商采购，业主仍可指定供应商D若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商E可在合同中约定部分材料由业主采购三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、简述项目决策分析与评价的过程。2、简述项目建议书的基本内容。3、简述可行性研究的程序。四、论述题（本

7、题共2小题，每题20分，共40分）1、论述项目管理的概念及特点。2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。参考答案一、单选题1、A；2、A；3、D；4、C；5、C；6、B；7、B；8、D；9、C；10B二、多选题1、ABDE； 2、ACD； 3、ABCD； 4、ACDE； 5、ABCDE；6、ADE； 7、ABCD； 8、ABE； 9、ACD 10、ABDE三、简述题1、简述项目决策分析与评价的过程。项目决策分析与评价的过程包括：投资机会研究；编制项目建议书阶段；可行性研究阶段；d项目评估阶段；项目决策审批阶段。2、简述项目建议书的基本内容。建设项目提出的必要性和依据、市场预测和市

8、场需求分析、项目选址和建设条件、资源条件和外部协作条件、建设规模和产品方案设想、主要技术工艺和技术方案设想、工程进度安排、投资测算和资金筹措方案、经济效益和社会效益的初步评价。3、可行性研究的程序：筹划准备、调查研究、方案选择和优化、财务和国民经济评价、编制可行性研究报告可行性研究报告的审批、决策。四、论述题1、简述项目管理的概念及特点。项目管理，是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具有下列特点：首先项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；

9、通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，具有较多的不确定性和未知因素，而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标。其次项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般运作的重复性管理的主要区别。再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。业主把一个时间有限和预算有限的项目委托给项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目管理者必须充分利用所支配和管理的一切资源以实现项目目标。2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是：业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。专心-专注-专业