中国医院行业发展现状及火神山医院和雷神山医院来看医院产业发展趋势[图].docx

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1、中国医院行业发展现状及火神山医院和雷神山医院来看医院产业发展趋势图 一、中国医院行业发展阶段 医院是指接受社会各界监督、提供医疗护理服务、救死扶伤为主要目的医疗机构。其服务对象不仅包括病员和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人（如孕妇、产妇、新生儿）以及完全健康的人（如来医院进行体格检查或口腔清洁的人）。最初设立时，是供人避难，还备有娱乐节目，使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。 我国是世界上最早设置医院的国家。远在西汉年间，黄河一带瘟疫流行，汉武帝刘彻就在各地设置医治场所，配备医生、药物、免费给百姓治病。数据来源：公开资料整理数据来源：公开资料整理 二、医院行业

2、发展现状分析 智研咨询发布的2020-2026年中国医疗机构行业市场经营风险及市场规模预测报告显示：2013年全国医院数量24709个，2017年医院数量达到31056个。2019年末全国医院3.4万个。数据来源：公开资料整理 中国鼓励社会办医，民营医院数量持续增加。2019年公立医院1.2万个，民营医院2.2万个；基层医疗卫生机构96.0万个，其中乡镇卫生院3.6万个，社区卫生服务中心（站）3.5万个，门诊部（所）26.7万个，村卫生室62.1万个；专业公共卫生机构1.7万个，其中疾病预防控制中心3456个，卫生监督所（中心）3106个。数据来源：公开资料整理数据来源：公开资料整理数据来源：

3、公开资料整理 三、从震惊全球的中国建造火神山医院和雷神山医院来看产业趋势 2018年国务院办公厅印发关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见，要求力争到2020年，打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构，服务供给基本满足国内需求，逐步形成多层次多样化医疗服务新格局。未来，国家或出台更是利好民营医院发展政策。 随着武汉冠装病毒的爆发，武汉蔡甸火神山医院从2020年1月24日相关设计方案的完成到2020年2月2日上午的正式交付，总计用了10天，这样的中国速度震惊全球。 在与赛跑的时间争夺战中，中国正在创造一个又一个的神话，见证一个又一个的奇迹。在为中国加油，武汉加油的同时也在从中观察和思

4、考未来建筑行业的发展趋势，当然不局限于应急建筑需求而是普遍的行业发展趋势。 在火神山医院的建筑过程中可以看到大量的集装箱式场外建筑模块单元投入到了实际的使用中，这样在欧洲彼为受到青睐的场外单元建筑模式在中国的应用无疑变成了具有历史意义的一个新里程碑。 2019年的行业发展预测模块化建筑和建筑一体化制造正在世界各地发挥越来越重要的作用。预计到2022年，模块化产品将在全球范围内增长6，其中一些国家已经在预制建筑上处于领先。瑞典是模块化家居建筑的典范斯堪的纳维亚国家中84的独立住宅使用预制木结构。而在美国，澳大利亚和英国，这个数字仅为5，瑞典实际上是一个模块化建筑的世界领导者。 与此同时，第三世界

5、国家也在考虑预制技术如何满足其住房短缺和成本约束。尼日利亚就是一个长期关注模块化住房以解决住房短缺问题的例子最近统计的数量接近2000万套。 在看看邻居日本，在日本约有四分之一的新房是预制的。日本的成功既体现了受控制条件下的资产质量，又吸引了更多的新进入者。这个行业不仅有市场领导者积水房屋和大和房屋，日本零售巨头Muji也开始开发模块，而丰田房屋已有超过20年的预制房屋历史。日本对预制建筑的赞誉主要是质量和效率。非现场模块化结构消除了可能影响现场施工最后一刻的变化的影响，而临时调整最容易降低完工建筑的质量。 所以大胆地预测，数字化、授权和多元化的建筑公司要想生存下去，就必须在2020年开始进行

6、转型。 2020年将是2019年业务流程数字化转型的延续，许多组织将扩展和完善其方法。诸如区块链和物联网（IoT）之类的技术将开始被允许以制造和产品为主导的方式融入施工方案中去，通过对楼宇外包部件完整度和完成度的聚焦，带来更大的安全性和效率。 预测一：建筑业将会通过数字技术持续创新 首先是个好消息：到2020年至2025年，建筑公司的生产率将提高20。当然效率的提升仅适用于那些采用新技术并将其和业务联系在一起的企业。 对于许多主要参与者而言，这看起来令人望而生畏。告诉一家建筑公司，他们将需要在规划和设计阶段使用虚拟现实和移动性，采购和制造将涉及物联网以及建筑信息模型（BIM）和4D调度等3D打

7、印技术，以及在建筑和运营过程中要敢于运用机器人技术和无人机为主的激光扫描技术来进行维护。您可能会流泪，但并不是欢乐的眼泪。不过最重要的一点是，这不必一次完成。 全流程透明化 本质上，数字模型使企业能够监视整个施工过程。其中包括BIM，无人机（建筑使用的无人机比任何其他领域都多，同比增长239，领先于采矿业，增长了198）和许多其他简化的流程，包括异地制造。 去年预测许多项目的异地制造将会激增，将在第二个预测中对此进行分析。这导致了许多其他变化，其中之一是材料和项目流程的标准化。根据Wired杂志的一篇报道，这些变化将反过来导致更多的自动化和机器人技术投入使用。尽管在许多行业中很多人都将其视为不

8、利因素，但是安全度低或高海拔地区使用机器人将会成为趋势。 根据美国总承包商协会（AssociatedGeneralContractorsofAmerica）2017年的一项分析，即使不考虑安全问题，该国70的承包商仍在努力雇用熟练的工人。鉴于到2026年该行业的招聘需求将增长12，因此采用自动化技术来代替人工的选择将更加普遍。 在许多施工过程中发现缺乏将所有元素进行关联结合的软件环境。就好比无人机来说，只要能够轻松、顺利地将发现的结果上报，那就是一种好的应用程序。再譬如，激光扫描损坏技术的运用，仅当这些扫描出的信息流汇总到某处并且进行应用分析来确定任何潜在趋势并得到修复时，这才会带来实际价值。

9、 预测二：2020至2023年，场外建筑业将增长50% 1940年代至1950年代，在英国出现了一种建造房屋的流行方式，即众所周知的预制房屋。它们是战后必需品，但是脆弱且质量低劣，许多幸存下来的房屋仅坚持到了1970年代，完成了住房工作。墙壁，屋顶和其他组件是在异地建造的，因此是“预制的”，并在现场组装。 委托另一家公司来建造（例如，隔离墙）并不是每个地方都常见的东西，但是在欧洲的许多地区，这正是人们所需要的，因此形成了模块化的建筑方法。在允许进行大量更改的情况下，构建质量不会受到损害，并且流程会得到完善。这就是为什么麦肯锡认为，在适当的环境和权衡取舍的前提下，模块化建造可以在降低成本的同时将

10、建造速度提高50以上。目前企业的障碍是现有业务模式将无法利用这些新方法。 异地建造是真正的游戏规则改变者。它可以提高生产率，因为可以在同一时间完成不同的建筑任务。它为客户提供了一种全面的建造模式，并解决了技术熟练的劳动力队伍老化的问题-如果您有1,000个需要特定技能的站点和100个工人，那么这就是一个问题。如果您有50家可以提供这些技能的工厂，那么他们每个人就可以调配两名工人。 结果令人震惊。在中国，“小天城项目”在19天内建成。模块化方法不仅适用于住宅物业，还适用于基础设施，政府资产，采矿，海事等。预测在五年之内，所有建设项目中的50将使用异地和模块化制造或3D打印，这将促使项目交付时间减

11、少40，成本降低35。 但是，现有的业务流程无法带来在这些动态市场中保持竞争优势的好处。为了推进这项工作，所有流程都必须标准化。目前，建筑师还不习惯订购各种墙壁或屋顶产品；他们仍然倾向于单独设计它们。制造，组件主导的方法是使这种新模型起作用的唯一方法。所有组件都必须合适，并且将它们装配在一起的能力必须是容易掌握的技能。物联网应用程序最好也使组件零件易于跟踪。 如果现有企业不采用这种数字化的工作方式，那么他们就面临被新企业取代的风险。该领域缺乏知识产权意味着进入该行业的唯一真正障碍仅是资金，换一种说法，这就是平装专家宜家（Ikea）能够与Skanska成立合资企业并获得在英国建造162座住宅合同

12、的原因。 预测3：挑战即将来临 宜家并不是唯一参与这项活动的非建筑专家。亚马逊可能会进入建筑市场，并且它正在与美国预制设计公司PlantPrefab合作。从逻辑上讲，如果可以内置而不是在以后添加电缆和其他能够实现智能的设备，那么拥有智能家居的想法就会变得更加简单。 这只是创新领域之一；过程似乎很混乱。英国建筑公司Carillion破产有很多原因，但其中有过时的作法。德勤（Deloitte）与奥利弗怀曼（OliverWyman）一样，对此有很好的报道。两者都考虑到了为什么建筑业急需变革的因素，包括大型资本项目的完成时间通常比预期要长20，并且经常超出预算的80。 大部分预算超支是由于生产力低下而

13、导致的，这可以通过软件套件来解决，这些套件将所有流程链接在一起并对其进行监控，就像去年讨论的那样。问题是，这种改进是来自成熟的行业巨头还是来自外部。麦肯锡询问了300多位建筑业的高级领导者，他们分析了下一次竞争来自何处，90的受访者认为他们将在价值链的不同层次上遇到新的竞争。46的人认为这次新竞争来自科技和软件巨头，37的人认为来自新兴企业，23的人认为来自中国和其他新兴市场参与者，只有19的人认为当前的竞争者将是最大的竞争来源。 异地建造将是最主要的改变游戏规则的原因，这就是为什么要说“生存”，建筑公司必须多样化他们既要成为制造商又要成为建筑商，他们需要其IT系统足够有效以提供彼此对话的机会，并且最关键的是，他们需要成为服务公司，以保持维护运转并留住客户。 下一个主要业务挑战是来自Wimpey还是Amazon或Ikea，还是完全出乎意料的其他企业？分析表明，建筑业在技术采用方面是滞后的，如果现有企业要保护自己，那么变革是关键。