军工行业研究与年度策略:聚焦导弹、信息化、航发、军机.docx
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1、军工行业研究与年度策略:聚焦导弹、信息化、航发、军机1. 国防军工:内生外延双轮驱动,确定成长后来居上1.1. 确定性高成长,内生+重组,内需+外贸,军品+民品,将后来者居上1、“百年变局”下,国防军工确定性高成长。“备战/2027/建设与第二大经济体相 称的强大国防”是既定方向,2021 年大额合同负债彰显“十四五”高景气。2、未来几年,国防军工资产证券化、核心军品重组上市预计将掀起新一轮高潮。中 船集团旗下公司已启动重组,十大军工集团重组预期将显著升温,关注中船集团、航天 科技、中电科、中航工业、航天科工、兵器工业等集团的重组进程。3、中国主战坦克、无人机、教练机、战斗机等产品在全球具备竞
2、争力,外贸需求也 将逐步崛起。民用大飞机、民用航空发动机等民品的中长期需求,将延长需求周期。 4、和锂电、光伏、风电等新能源指数相比,国防军工指数 2022 年有望复制 2021 年 下半年风电指数的表现,后来者居上。1.2. 规模效应+精细化管理,“小核心大协作”;主机厂业绩弹性大1、未来 5 年主机厂业绩弹性大:规模效应/定价改革/股权激励/大订单/大额预付等多 重因素作用下,预估军机主机未来净利润率有望从现在的 3-4%提升到 6-8%,航发主机未 来净利润率有望达到 10%。2、上游企业看好技术壁垒高、具备稀缺性的高温合金、复合材料等细分领域。3、中游企业看好技术壁垒高、竞争格局好的组
3、件级企业、发动机锻铸件、信息化核 心中游等细分领域。1.3. “国企改革三年行动”将迎收官之年,股权激励助推业绩释放“国企改革三年行动”鼓励股权激励,推动开展“对标世界一流管理提升行动”, 2022 年将迎来收官之年,改革有望加速,相关军工央企有望受益。截至目前,已有近 30 家军工央企旗下上市公司完成了股权激励。1.4. 2022 年投资建议:下游主机厂;高壁垒、竞争格局好的上中游标的看好导弹/信息化/航发/军机子行业:我国国防装备与世界先进水平差距大,航空装备 尤甚,各主要军机数量差距对应“十四五”20%左右复合增速。导弹/航发具备耗材属性、 信息化受益于智能化/体系化作战发展趋势,增速在
4、军机增速基础上有望更高。1、下游主机厂业绩弹性大:中航西飞、中直股份、航发动力、洪都航空、中航沈飞、 内蒙一机、中国船舶。2、高壁垒的上游原材料和元器件、竞争格局好的核心中游制造:中航重机、航发控 制、抚顺特钢、钢研高纳、西部超导、应流股份、利君股份、派克新材、航宇科技、三 角防务、航亚科技、中航机电、中航电子、铂力特、图南股份。3、导弹及信息化:紫光国微、火炬电子、振华科技、智明达、高德红外、大立科技、 中国海防。2. 国防军工:确定性高成长,国企改革、股权激励有望推进2.1. 国防装备加速发展是中国处在当前发展阶段的必然需要过去一段时间,我国在政治、经济、文化等诸多领域取得长足发展和进步。
5、在经济 领域,中国已成长为世界第二大经济体,2020 年国民生产总值 GDP 约为美国的 70%,是 第三名日本的约 3 倍,约等于第 3 名到第 6 名的总和。展望未来,“十四五”规划和 2035 年远景目标纲要给出了接下来一段时间我国 发展的主要目标,即:开启全面建设社会主义现代化国家新征程。同时也指出: “当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展, 国际力量对比深刻调整,和平与发展仍然是时代主题,人类命运共同体理念深入人 心。同时,国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加,新冠肺炎疫情影响广 泛深远,世界经济陷入低迷期,经济全球化遭遇逆流,全球能源供需版图深刻变
6、革, 国际经济政治格局复杂多变,世界进入动荡变革期,单边主义、保护主义、霸权主 义对世界和平与发展构成威胁。”这一阶段机遇与挑战并存,强大的国防实力是中国持续发展不可或缺的重要保障。2.2. 国防预算的稳步增长将为装备放量提供稳健支撑近年来,我国国防支出平稳增长,近 5 年复合增速为 7.4%。2021 年,我国国防预算 为 1.36 万亿元,同比增长 6.8%,显著高于同期疫情影响下 GDP 2.7%的增长,彰显了国 防投入增长的稳健性。确定的国防支出增长将为我国国防装备的放量提供稳定支撑。但同时,我国国防支出在绝对值上与美国依然存在较大差距。2020 年中国国防支出 为 2523 亿美元,
7、约为美国同期的 32%。两国政府所公布的 2021 年国防预算,中国为 1.36 万亿人民币,约为美国 7400 亿美元的 29%。世界各主要大国中,中国国防支出占同期 GDP 比例和政府财政支出的比例也长期处 于低位水平。中国的国防经费主要由人员生活费、训练维持费、装备费三部分组成。从 2010 年到 2017 年,与国防武器装备采购直接关联的装备费在国防经费中的占比持续提升,2017 年 达到 41%。大额合同负债的出现或体现了进入“十四五”后,军机、发动机等终端产品订单模 式的变化:由此前的小额、低预付比例的订单模式转化为大额、高预付比例的订单模式。同时,装备费在国防支出中的占比也可进一
8、步提升。装备费中,目前与世界先进水 平差距最大的航空武器装备又有望获得超配。以上多重因素叠加之下,我们预计,“十 四五”期间用于军机、导弹等航空航天武器装备采购的经费将以超越 GDP 和军费增长的 速度快速提升。2.3. 大额预付款提前锁定“十四五”行业高景气2021 年中报,航发动力、中航沈飞、洪都航空财务报表中出现大额合同负债。截至 2021 年三季度末,航发动力资产负债表上合同负债为 230 亿(2021 前三季度营业收入的 125%)、中航沈飞合同负债 312 亿(2021 前三季度营业收入的 125%)、洪都航空合同 负债 68 亿(2021 前三季度营业收入的 159%)。大额合同
9、负债的出现或体现了进入“十四五”后,军机、发动机等终端产品订单模 式的变化:由此前的小额、低预付比例的订单模式转化为大额、高预付比例的订单模式。同时,截至 2021 三季度末,中航沈飞/洪都航空预付账款也大幅增长。中航沈飞期末 预付账款 242 亿(2021 前三季度营业成本的 105%)、洪都航空预付账款 51 亿(2021 前 三季度营业成本的 118%)。以上说明主机厂收到下游客户的大额预付款后,向产业链中上游予以了转移,加大 采购的同时,也使产业链中上游受益于终端产品订单模式的转变。主机厂大额合同负债及大额预付款的出现,体现了下游客户对航空武器装备巨大且 迫切的需求,相关主机厂主力产品
10、有望实现大批量的生产和列装。同时,国防装备行业下游客户均为国家及军队,订单模式的转变或是一个行业性的、 整体性的政策,对于部分尚未收到大额预付款的主机厂及其供应链,我们预估其产品对 应的大订单及大额预付只会迟到、不会缺席。这些大订单将以极高的确定性提前锁定“十 四五”期间行业的高景气。2.4. “国企改革三年行动”将迎收官之年,期待股权激励等改革国企改革自 2015 年开始实施,“1+N”文件体系给出了顶层策划,提出了“划分国 企类别分类推进改革”等七大改革领域,为推进改革的进程,先后开展了“国企改革双 百行动”等多项改革专项工程,从 2020 年起,多项改革专项工程统一在“国企改革三 年行动
11、(2020-2022)”框架下。2015 年,党中央、国务院联合下发的关于深化国有企业改革的指导意见是新时 期指导和推进国有企业改革的纲领性文件。航空工业集团是军工央企改革先锋,唯一入选国有资本投资、运营公司试点的商业 二类企业。为贯彻落实国企改革三年行动方案,航空工业集团制定了航空工业改革三 年行动实施方案(2020-2022 年),明确提出 7 个方面 33 条 111 项改革举措。其中提到开展集团对标世界一流管理提升行动;打造“上市公司+”战略;推动 3 家 上市公司引入持股超过 5%积极股东,推动航空主业上市公司实施核心团队持股;打造若 干市值千亿的上市公司;稳慎开展混合所有制企业骨干
12、员工持股等改革任务。其他军工 央企也均制定了自身的国企改革计划。截至目前,改革领域之一的股权激励方面,军工央企集团旗下上市公司已经先后实 行了 30 余次股权激励计划,其中多个公司开展了诸如十年三期的长期激励计划、部分公 司已经实施了第二期、第三期股权激励。2021 年是“国企改革三年行动”的关键之一,2022 年是“国企改革三年行动”的收 官之年。该背景下,预计军工央企相关改革进程有望加速。3. 国防需求大幅增长,主机厂业绩弹性大3.1. 国防科技工业核心矛盾转移,加工制造产业链重要性提升“十二五”、“十三五”见证了我国当前多款先进军机型号的首飞和列装,多款型 号在这一期间由研发转入批产。按
13、照我国国防科技工业的布局,型号设计研发阶段的工作科研院所承担较多,主机 厂(上市公司)在这一期间主要承担少量试验台份的加工生产任务。这一阶段的核心矛 盾可以总结为“先进型号有无问题”,研究院所任务重。进入型号批产放量阶段,设计已经定型,研究院所需要参与的工作相对设计研发阶 段减少,以主机厂为首的加工制造产业链在这一阶段承担的任务量大大增加。核心矛盾 一定程度上转变为“先进型号高效、低成本放量问题”。高效:即满足下游客户对先进 型号数量上的爆发式需求;低成本:即在装备放量过程中不断降低成本、最终实现终端 产品的阶梯降价。核心矛盾的转移是当前国防科技工业发展过程中的显著特点,以主机厂为首的加工 制
14、造产业链重要性提升。为实现“高效”、“低成本”两大目标,全产业链需要在“链 长单位”主机厂的组织下,在“扩产”、“提质增效”两大主线方向上持续着力。3.2. 下游需求高增长,体系外民营加工配套中游将额外受益当前阶段,面对下游需求的爆发式增长,全产业链“扩产”是行业发展的阶段性主 导因素,“保交付”是第一目标。产业链不同环节“扩产”的方式也略有不同。“扩产”主线牵引下,全产业链业务规模都在显著提升。相较之下,以下两个领域 有望享受到超越行业整体增速的额外拉动:1、中游民营加工配套企业,享受“小核心大协作”背景下主机厂加工量溢出效应;2、原材料环节,高温合金领域,尚有较大空间。3.3. “提质增效
15、”利好中下游国企,中上游需关注核心壁垒“扩产”是当前阶段行业发展的主导因素,“提质增效”将是下一个阶段行业发展 的主导因素。两大主线因素将在相互交融中逐渐转化。对于军机、发动机等终端产品,其售价,简单的可以分解为原材料成本、各环节加 工制造成本、各环节利润之和。要实现提质增效、阶梯降价,就要在这三项组成元素上 进一步挖潜。终端产品价格=原材料成本+各环节加工制造成本+各环节利润目前,“各环节加工制造成本”是产业链降成本的主要方向,在这一背景下,主机厂(及部 分中下游国企)将受益:1、规模效应、学习效应此前在中上游部分企业中已经显露的相对充分,但主机厂由 于其所处总装环节的技术复杂性、在产业链上
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