油气设备行业之迪威尔研究报告:油气装备核心零部件“小巨人”.docx
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1、油气设备行业之迪威尔研究报告:油气装备核心零部件“小巨人”一、公司是油田服务设备专用件全球供应商(一)公司基本情况:油气锻件全球供应商公司的业务是研发、生产和销售油气设备专用件,供应全球核心油田服务企业。目 前已形成井口及采油树专用件、深海设备专用件、压裂设备专用件及钻采设备专用 件为主的四大产品系列,广泛应用于全球各大主要油气开采区的陆上井口、深海钻 采、页岩气压裂、高压流体输送等油气设备领域,是中国制造 2025及海洋工 程装备科研项目指南等明确支持发展的高端装备制造业。(1)井口及采油树专用件井口及采油树专用件是指在石油、天然气钻井开采过程中,安装在陆上井口于控制气、液(油、水等)流体压
2、力和方向,悬挂套管、油管,并密封油管与套管及各层 套管环形空间的井口装置中的零部件,包括采油树阀、悬挂器、套管头、油管头、 四通、法兰等。(2)深海设备专用件深海设备专用件是指用于制造深海油气设备的零部件,由于深海油气设备的安装操 作难度高及使用环境恶劣,相较于陆上井口设备,深海油气设备对专用件的承压、 抗腐蚀等各项性能指标和可靠性有着更高的要求,包括深海采油树、管汇、阀体等。(3)压裂设备专用件压裂设备专用件是开采页岩油气压裂作业设备的核心部件,包括压裂泵缸体、封井 器、井口球阀、投球器、活动弯头、油壬、蜡球管汇、压裂管汇等。(4)钻采设备专用件钻采设备专用件是指勘探和开采油气的全套机械设备
3、的零部件,包括防喷器壳体、 活塞、顶盖、管汇等。公司股权结构清晰,实际控制人为张利先生和李跃玲女士,二人为夫妻关系,合计 控制本公司49.45%的股份,是公司实际控制人。(二)公司发展历程:产品高端化,全球化不断深入公司从2004年起,开始通过国际油服设备制造商的各项审核,逐步进入国际油服设 备制造商的供应链,不断拓展产品线,发展更高价值量产品,从陆上油田专用件向 深海、页岩气的专用件发展。在发展国际客户过程中,公司毛利率也不断提升,也奠定了公司的高品质发展路线, 持续突破更高难度的产品。国际客户订单产品要求高,较高的工艺加工难度和材料 等级,使公司产品具有较大的附加值。起步:公司自1998年
4、起进入机械加工制造业,生产各类机械、化工、冶金用阀门、 法兰等零部件产品。自2000年起承接油气设备专用件业务,与美钻石油钻采系统(南 京)有限公司等开始合作,在此后的业务发展中实业公司逐步聚焦于油气设备专用 件的生产和销售。2008年,陆上产品进入国际供应链:2004年开始逐步接受国际油气设备制造商的各 项审核,自2008年起陆续与GE Oil & Gas(2017年与Baker Hughes合并成BHGE)、 FMC(2017年与Technip合并成TechnipFMC)和Cameron(2015年被Schlumberger 吸收合并)等国际油气技术服务公司及设备制造商开展业务合作,产品主
5、要是陆上 井口及采油树锻件。国际市场不断开拓,供应更高质量产品:公司在产品结构方面不断优化,高附加值 产品占比不断上升。公司的井口及采油树产品之前主要销往北美地区,随着公司持 续的技术研发投入,生产制造技术水平不断提升,公司于2013年通过了沙特阿美石 油公司的审核,以此为契机逐步扩大中东及北非市场(该地区的油气井以自喷井为 主,工作压力较高,对油气设备的质量要求较高)。2014年,深海设备进入国际供应链:公司自2011年起就开始进行深海设备专用件产 品的研发试验,逐步形成了相关技术成果和深海产品的技术研发体系;2014年起,公司在前期技术研发的基础上成功研发了深海设备采油树主阀等深海设备核心
6、专用 件,并相继通过了GE Oil & Gas、FMC和Cameron(OneSubsea)的深海设备核心 专用件的研发试验件评定,自此公司全面进入深海设备的全球供应链体系。2014年,压裂设备进入国际供应链:随着美国页岩气开采技术的发展和成熟,公司 于2011年通过FMC压裂设备相关专用件的研发试制,2014年通过Weir Group(全球 最大的压力泵生产企业)的审核并为其提供压裂泵阀箱等压裂设备核心专用件产品。2018年以来,深海及压裂设备等生产制造难度极大的专用件产品已经成为公司重点 发展业务;2019年,深海及压裂设备专用件销售收入占比已达到44.98%,创造的毛 利占主营业务毛利的
7、59.47%,未来深海及压裂产品的占比将进一步上升。正拓展中国页岩气市场:国家对油气资源自给率要求的提高,给国内页岩气等非常 规油气勘探开发提供了更多机遇。由于压裂设备产品的压力等级非常高、且中国页 岩气开采的环境工况比较复杂,对压裂产品提出了更高的性能及品质要求,公司凭 借多年为国际油气技术服务公司提供压裂设备专用件的技术和成熟的制造经验,成 为了国内页岩气压裂领域知名油气技术服务公司杰瑞股份的重要专用件合作商。二、油气行业新机遇,助力公司再上新台阶(一)油气行业复苏,新产能增加势在必行公司是油气行业上游设备专用件供应商,受油气企业的资本开支影响显著。油气行 业的产业链主要由上游的勘探开发、
8、中游的储存运输以及下游的炼化销售三个环节 组成。公司是油田服务设备的锻件供应商,服务于油气服务提供商,处于产业链上 游,受到油气企业的资本开支影响较大。油价上涨是资本开支的重要驱动因素。根据Statista统计的美国石油和天然气行业的 资本开支情况,可以发现,油气企业资本开支与原油价格紧密相关。2020年疫情暴 发后,这些油气企业的资本开支断崖式下滑。在疫情持续2年之际,随着全球经济生产和消费活动逐渐恢复,当前,WTI原油价格已经开始反弹到近5年来高位,预计2022 年的资本开支将大幅增加。 油价上涨,油气公司利润增加,增加资本开支,下游油服企业受益,从而向零部件 供应商增加采购,反映到零部件
9、公司业绩又需要一年左右时间,从历史数据来看, 零部件业绩增长滞后于油价上涨大约1-2年。不同于以往的是,此时观察到油价已反弹到历史高位,美国产量供给却恢复缓慢, 油服企业业绩也没有及时复苏。相比上一轮油气行业复苏,钻机产能的恢复速度落 后于油价。美国是全球第一大原油生产国,此次油气供给恢复迟缓主要是开采环节受阻,主要 原因有三点:(1)政策影响:拜登政府出于环境考虑,对油气开采限制严格。拜登提倡新能源, 打压传统能源,其对环保法案的执行比特朗普严格很多,且取消了特朗普时期对油 气行业的友好政策,导致新开采遇到阻力。(2)财务影响:当前利润优先用于回馈股东,而非再投资。疫情中油气企业亏损严 重,
10、给股东带来损失,当前利润优先用于派息和股票回购向股东返还现金。每一轮 油气复苏周期中,油气企业使用现金的顺序都是从还债、回馈股东到再投资。(3)成本增加:生产成本增长,抑制了扩产。疫情和美联储放水的共同作用下,美 国通货膨胀、劳动力短缺、供应链交付延长等问题,提升了油气(尤其是页岩气) 的盈亏平衡点,也阻碍了美国产量进一步增长。我们判断,这三个原因对于产能只是暂时性的限制,未来产能会有更多释放,原因如下:(1)政策影响:拜登急需应对油价上涨问题,当前库存油已处于历史低位,进一步 释放战略储备没有可持续性。为了缓解美国油价上涨问题,拜登于去年11月宣布从 战略石油储备中释放有史以来最大的石油五千
11、万桶,代替新开采,用以缓解美 国油价上涨问题。但美国原油库存已经处于多年来历史最低位,此举并非长久之计。 随着疫情恢复油价进一步上升,增加新产能依然是必要选项。(2)财务影响:油气企业账上现金创新高,预计盈利改善后,账上现金流将用于资 本开支。根据中国石油新闻中心引用的睿咨得能源数据,2021年11月22日的一项分 析显示,21家美国上市页岩油生产商的再投资率在第三季度创下历史新低46%, 低于2020年同期的53%,远低于130%以上的历史平均水平,使得该季度的自由现 金流创下历史新高。我们预期财务危机解除后,在油价高位的驱动下,用于再投资 的资金将增加。(3)成本影响:当前正在消耗存量井,
12、完井率大幅增加,开采新井依然是必要的, 而降低成本可以通过持续的供应链改进达到,比如更多考虑性价比更高的中国产业 链。当前美国油气行业正在消耗存量井,完井率大幅增加,随着存量井日渐开采完 毕,增加新井数势在必行。油气全球供应链正在经历重构,油气公司包括油服公司 都在考虑全球的优质供应商,以优先保障产品交付和维持价格优势。通过供应链的 改革,可以一定程度上抵消短期成本上升带来的冲击。(二)油服企业资本开支将增加,公司有望迎来增长通过海外油服巨头斯伦贝谢(Schulumberger)的2021Q4季报发布会的纪要,我 们也观察到上游油气资源企业将要增加资本开支的信号,油服企业也在提高自己的资本开支
13、计划。例如,斯伦贝谢透露,在中东地区已经观察到明确的资本开支的增 加,对于中东的天然气市场有两位数的增长,并且可以持续。斯伦贝谢CEO认为, 2022年将是强劲的短期复苏时期,因为需求复苏有确定性,同时对油价信心增强, 因此,斯伦贝谢2021Q4披露2022年的资本投资在19至20亿美元,2021年是17亿美 元。预计此举将增加对于油服设备专用件的订单。(注:斯伦贝谢的资本投资包括 资本支出、APS投资等)斯伦贝谢是公司在招股书中披露的2019年第一大海外客户,其在公司营收占比 25.7%。斯伦贝谢2022年资本投资预计增长20%以上,公司有望直接受益。2021年 三季度末报告显示,公司合同负
14、债300万元,同比增长42.69%,根据其2021年12月 投资者关系活动记录表显示,公司销售订单从2021年第四季度开始有明显回升。(三)油气行业持续降本增效,供应链向中国转移油气行业面临能源消费增速放缓和新能源双重挑战,在此影响下,油服市场规模承 压,企业正削减成本,进行供应链转移。为了应对2014年油价暴跌,许多油气企业 采取了生产组合重组、组织和运营模式精简、与供应商重新谈判等一系列行动来改 善成本绩效。2013年至2016年期间,开采成本(油气生产成本)几乎减少一半,勘 探和开发成本(新增探明储量所产生的费用,不包括并购)较2014年的峰值下降了六成。在成本考虑下,伴随中国油气设备专
15、用件生产水平日益提高,跨国油气技术服务公 司逐步对中国企业开放专用件市场。欧美等国家油气行业起步较早、技术较为成熟、 设施配套齐全,长期是油气设备的主要采购区域。但是随着这些国家产业升级、人 力成本的持续上升,原有油气设备制造企业的资本投入意愿大幅降低,其专用件的 产能增长有限,交货期相对较长,不能满足油气设备行业快速增长的要求,其近年 来的产品全球竞争力有所下降。在2014年以来的行业调整中,没有竞争优势的油气 设备产品供应商被逐步淘汰,中国产业链崛起。相比于发达国家厂商,国内合格供 应商的产品质量、交货期等要素已不再是短板,而借助于国内较低的人力资源成本、 良好的技术水平、完善的配套和较高
16、的产品性价比,国内供应商产品价格具有较强 的竞争优势。(四)开发深海油气,是未来油气行业发展趋势全球未来油气开采在从浅海向深海的趋势发展,具备技术优势的中国公司能承接更 多海外供应链的转移。伴随着易采掘油气储量的逐步减少、勘探技术的改进,总体 上而言,全球未来油气的开采结构将沿着从常规油气到非常规油气、从陆地油气到 海洋油气、从浅海到深海的趋势发展。随着深海油单桶成本下降,深海开采的性价比逐渐提升。从麦肯锡的数据,我们观 察到2014年到2016年深水油气单位成本在下降,2年降幅在30%以上。成本中下降 最明显的部分是资本开支,主要原因有两点:第一,钻井得到改进,使用更新更强 的钻机进一步有助
17、于改善项目经济性;第二,运维得到优化,通过标准化和模块化 设计,运营商和供应商之间有更好的协调,运营商完成项目的速度加快,根据咨询 机构Wood Mackenzie,墨西哥湾深水井2018年平均钻井速度是2014年的两倍。此 外,有利的政府财政条款也促进了行业的发展,例如2018年的英国的减税。总体而 言,开采成本降低,促使更多的深海项目的开采性价比提升。在此趋势下,越来越多的深海项目得以开发,美国墨西哥湾的深海获批相比浅海增 加更多。行业内海底完井采油工作水深越来越高。预计未来深海油气的发展将带动 供应链获得快速的发展。深海产品需要更强的抗压能力,对于产品质量要求更高, 具备技术优势的中国公
18、司能承接更多海外供应链的转移。三、客户优势叠加技术优势,公司竞争力凸显(一)公司客户优势显著,有能力承接国际订单公司核心客户均为油气技术服务行业的领先者,包括TechnipFMC、Schlumberger、 Baker Hughes、Aker Solutions和Weir Group等国际大型油气技术服务公司。2018年,公司客户在陆上井口设备和深海设备细分市场中的市场占有率分别达到71% 和81%,在国际油服行业中占据重要地位。客户资质认证体系严格,客户粘性较高。为确保产品质量,石油公司及油气技术服 务公司均建立了严格的供应商考核、管理制度,验证周期1至2年时间,核心产品更 久,并只在其合格
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