中国互联网医疗行业分析:曙光初现.docx
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1、中国互联网医疗行业分析:曙光初现一、互联网和医疗行业基因不同,互联网企业积极探索两者融合之路互联网医疗核心成长要素是“需求和政策”,虽然相关政策已在过去的两年逐渐打通,但医疗和互联网的商业逻辑具有先天差异,至今头部企业依然 在探索盈利模式的道路中艰难前行。由于互联网和医疗行业的属性不同,互联网+在其他行业的模式无法简单复制到医疗行业,需要寻找新的突破。二、互联网医疗的转折年互联网医疗企业实现业务突破的大背景:付费业务模式导致客户流失,需要重新吸引流量;新冠疫情黑天鹅事件爆发,推动互联网医疗发展;政策逐渐松绑,出台一系列互联网医疗行业规范制度;用户线上诊疗习惯得到培养,为后续客户留存粘性奠定基础
2、。互联网医疗玩家在产业链各环节所做的突破点:诊疗:2018年9月卫健委明确了互联网医疗的辅助定位,并要求线上诊疗“不得首诊、只能复诊”;因此,头部玩家纷纷布局线下诊疗点,实现诊疗业务的突破。医药:随着2020年11月国家明确允许处方药线上销售,互联网医药企业大力发展医药电商业务,进军盈利性强 的处方药市场。支付方式:2020年3月,政策开放了互联网医疗业务医保覆盖,有力支撑了诊疗业务和医药电商的发展。医保目前仅实现了对接公立医院主导的互联网医院,以平台为主的互联网医院也在积极寻求与商业保险公 司的合作,以实现支付方式的多元化。互联网医疗企业从多个切入点寻求突破,试图实现产业链闭环。三、互联网医
3、疗的三大环节中国互联网医疗发展至今,基本上是将线下的诊疗、配药、支付三个环节转移至线上,各环节的商业模式和战略路径都还在摸索中,目前还未看到一个好的赢利模式。互联网医疗包含三大环节:线上诊疗、医药电商和支付,虽然业内尚未出现盈利性和可持续性俱佳的互联网医疗 玩家,但三大赛道上都已经涌现了很多互联网医疗企业,他们在不断地、积极地探索商业模式和战略路径优化。此外,要形成线上医疗的闭环,支付是至关重要的一环,自费是线上诊疗患者流失的重要原因之一。各互联网医疗公司也在利用自身优势,积极开拓与医保和商业保险的合作。在医保支付松绑之后,主要还是以对接公立医院 为主导的互联网医院为主,平台型的互联网医疗积极
4、开拓与商业保险的合作,突破线上支付的瓶颈。四、微医的发展进程微医以挂号网起步,目前已经形成以微医疗为主的四大业务板块,其中微医疗是健康服务的核心,也是其余板块发展 的基础。2020年微医加速 布局建设互联网医院,目前规模超过50家。 从地域分布来看, 主要集中华东、 中南地区的三四线城市。微医疗是微医的核心业务,已经形成泰安模式,并试图将这种模式向全国推广,但存在一定的难度。微医疗基本发展情况:微医目前在全国布局了56家互联网医院,分布在山东、天津、黑龙江、广东、福建、宁夏等地。这些实体医疗机构 为微医疗板块提供了线下诊疗点,符合了互联网医院不能首诊的要求,面对面诊疗增强了患者信任,建立线上+
5、线 下结合的互联网医疗;微医与山东省泰安地级市医保局开展合作,泰安医保局将慢病医保统筹基金委托微医进行管理,并将慢病诊疗划拨 给微医,微医的泰安市慢病互联网医院成为全国首个获批互联网诊疗资质的慢病互联网医院。“泰安模式”取得初步 成功也存在客观因素,即慢病医保基金的规模较小,公立医院有主动将其外包的意愿,也间接为微医提供了机会, 是双赢模式; 微医疗板块的“泰安模式”已在济南复制执行,微医希望未来将该模式推广至全国以山东泰安模式为例泰安模式的核心优势1.微医与政府保持良好关系,并与泰安医保局开展合作,医保局将慢病诊疗全部划拨给微医2.泰安模式全程由医保基金覆盖,患者无需自费,打通线上报销渠道3
6、.泰安模式采取线上线下结合的模式,有利于患者复诊的便利性目前微医的“山东泰安模式” 已经投入运营,该模式需要 强有力的当地政府关系,是 否能够推广至其它地区还有 待验证。同时,我们也看到 其它互联网医疗平台公司借 助其巨大流量优势进入山东, 对微医已经形成竞争 威胁。五、京东健康:“医+药”的闭环商业模式。借助京东强大的流量基础和成熟的仓储物流体系,京东健康已经成为中国 最大的在线零售药房,建立“医+药”的闭环商业模式。根据京东招股说明书,2020年上半年京东健康的营业收入和净利润呈显著增长,增长率分别达76%和46% 京东健康成为首家以盈利状态上市的互联网医疗公司,与刚刚实现盈利的阿里健康和
7、亏损近40亿的平安好医生形成 强烈对比。京东健康已经发展成为中国最大的医药电商,占中国医药电商市场份额的30%,而在京东健康的三大主要收入来源中, 自营药店销售超过87%。竞争优势1. 背靠京东集团的强大流量支撑京东健康与京东集团其他业务板块相对独立,但京东强大的流量支撑为京东健康带来导流 以京东会员“京东Plus”为例,京东向Plus会员免费赠送京东健康的极速问诊、名医问诊、药品优惠券等产品,旨在将 京东受众引流至京东健康。2. 成熟、完善的仓储物流体系京东健康利用京东遍布全国的配送基础设施网络,在全国拥有11个药品仓库和230个其他仓库 强大的物流体系决定了京东超越其他零售电商的配送速度,
8、助力京东健康推出7*24小时,30分钟达等服务。3. 药品销售规模效应获取价格竞争力随着医药电商渗透率逐步提升,作为医药电商龙头,京东健康将逐渐发挥出规模效应,获得更大的价格竞争力,从线 下抢占更多医药销售市场份额,提升线上渗透率。六、互联网医院作为互联网医疗的主要载体,国家已经明确互联网医院的定位是线下公立 医院的辅助和补充,并形成“线上+线下”结合的模式。互联网医院的定义和定位官方定义:互联网医院是依托实体医疗机构独立设置的互联网医院,主要利用互联网等信息技术开展远程会诊和远 程诊断。市场实操理解:互联网医院是以实体医院为依托,以复诊和常规咨询为主,集合问诊、处方、支付与配药于一体的 一站
9、式互联网医疗中心。互联网医院的定位:辅助实体医院诊疗, 实现患者分流;针对慢病、常见病患者进行 管理,为患者提供便利;不能首诊,只能进行复诊治疗。互联网医院的类型:1.由公立医院自行建立的互联网医院2.以公立医院为主导,与互联网平台合作建立的互联网医院3.以互联网平台为主导,与公立医院合作建立的互联网医院互联网医院的业务模式:互联网医院的业务模式为线上互联网医院搭配实体线下医疗机构协同诊疗。从2019年开始,中国互联网医院进入集中建设期,公立医院已经成为互联网医院的建设主体。从2019年开始,中国互联网医院进入集中建设期,公立医院已经成为互联网医院的建设主体:受政策影响,2019年中国新建互联
10、网医院超过430家,呈井喷式增长,之后受到2020年疫情影响,互联网医院数量 持续增长,目前中国的互联网医院达到600家;2018年公立医院超过互联网企业成为建设主体,目前中国超过70%的互联网医院由公立医院主导建设。从地域来看,中国互联网医院主要集中在山东、广东、江苏和浙江山东省互联网医院的数量在全国遥遥领先,离不开当地政府的强力支持。自2019年山东省政府办公厅计划全省二级 以上医疗机构在2020年普遍开展互联网诊疗服务以来,至2020年山东省拥有超过150家互联网医院,居全国首位;宁夏和海南是为数不多以互联网企业为建设主体的省份,在宁夏建设互联网医院的企业包含在线诊疗平台和医药电商, 而
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