油页岩公司工程实施阶段的质量管理(参考).docx
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1、油页岩公司工程实施阶段的质量管理xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第四章 工程项目实施阶段的质量管理11一、 实施阶段质量管理的程序和依据11二、 施工质量验收管理的工作内容12第五章 宏观环境分析20第一章 行业背景分析油页岩是一种高灰分的含可燃有机质的沉积岩。油页岩属于非常规油气资源,通过露天开采或地下开采,将油页岩粉碎到所需尺寸,进行干馏,可以获得页岩油。全球油页岩资源丰富,开发利用可行性较高,因此其被列为21世纪重要的接替能源。我国石油资
2、源贫乏,油页岩可以作为我国石油资源的有效补充和替代,随着我国石油消费量不断增多,油页岩开发利用的重要性日益凸显。全球油页岩资源丰富,主要分布在美国、中国、俄罗斯等地,美、中、俄三国油页岩资源占全球总资源的90%左右。我国是全球第二大油页岩资源国家,油页岩储量约为7000亿吨,折合成页岩油约有400多亿吨,是我国原油可采储量的20多倍。并且,我国油页岩资源品位较好,储量分布集中,开采环境稳定,因此油页岩作为替代能源具有巨大开发价值。我国油页岩资源遍布全国20个省市、47个盆地和80个含矿区,主要分布在松辽、鄂尔多斯、准噶尔、柴达木、伦坡拉、羌塘、茂名、大杨树、抚顺等9个盆地,资源分布广泛但储量相
3、对集中。在能源紧缺、国内石油供需缺口日益增大、原油进口需求持续增多的情况下,油页岩的开发与利用成为国内关注的焦点。2017年以来,我国油页岩资源开发利用一直处于全球前列,进入高速发展阶段。通过美国、爱沙尼亚、中国、巴西等国家油页岩开采经验不断积累,全球油页岩开采技术逐渐成熟,能耗、页岩油复苏、油页岩浪费等相关技术瓶颈不断被突破,油页岩资源开采的可操作性和稳定性不断提高,成本控制能力不断增强,与常规油气开发相比竞争力不断提升。但油页岩的开采与干馏等环节会对环境造成威胁。在开采环节,由于油页岩埋藏在地下,需要不断抽出地下水,对地下水保护危害较大,这与煤炭开采造成的危害一致,已经有解决方法。油页岩的
4、环境威胁主要存在于干馏环节,页岩油冷却必须使用大量水资源,会对水体造成污染,油页岩行业还需不断改进工艺,尽量少用冷却水或采取循环供水的方法,以减少水体污染。我国是贫油少气国家,石油供需缺口逐年增大,原油对外依赖度不断提高,石油供不应求的矛盾将长期存在。我国油页岩资源丰富,油页岩资源的开采可以接替部分常规油气市场需求,缓解我国能源压力。我国油页岩勘探与开发技术不断提升,随着油页岩资源进入大规模开采阶段,我国石油资源自给率将不断提升,有利于我国能源安全能力的提升。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:卢xx3、注册资本:690万元4、统一社会信用代码:x
5、xxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-4-127、营业期限:2013-4-12至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事油页岩相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,
6、推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2108.491686.791581.37负债总额636.64509.31477.48股东权益合计1471.851177.481103.89表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6059.294847.434544.47营业利润987.6
7、8790.14740.76利润总额928.93743.14696.70净利润696.70543.43501.62归属于母公司所有者的净利润696.70543.43501.62第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称油页岩公司(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx,占地面积约11.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5349.38万元,其中:建设投资4278.64万元,占项目总投资的79
8、.98%;建设期利息61.56万元,占项目总投资的1.15%;流动资金1009.18万元,占项目总投资的18.87%。(四)资金筹措项目总投资5349.38万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)2836.57万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2512.81万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):10700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):8702.93万元。3、项目达产年净利润(NP):1459.42万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.15%。5、全部投资回收期(Pt):5.56年(含建设期12个月)。6、达产年盈
9、亏平衡点(BEP):4371.32万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积14476.39容积率1.971.2基底面积4473.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩375.282总投资万元5349.382.1建设投资万元4278.642.1.1工程费用万元3759.292.1.2工程建设其他费用万元413.162.1.3预备费万元106.192.2建设期利息万元61.562.3流动资金万元1009.183资金筹措万元5349.383.1自筹资金万元2836.573.2银行贷款万元2512.814营
10、业收入万元10700.00正常运营年份5总成本费用万元8702.936利润总额万元1945.897净利润万元1459.428所得税万元486.479增值税万元426.5010税金及附加万元51.1811纳税总额万元964.1512工业增加值万元3271.2413盈亏平衡点万元4371.32产值14回收期年5.56含建设期12个月15财务内部收益率21.15%所得税后16财务净现值万元1590.93所得税后第四章 工程项目实施阶段的质量管理一、 实施阶段质量管理的程序和依据建设工程项目管理规范规定,项目质量管理应按下列程序实施:1.确定质量计划;2.实施质量控制;3.开展质量检查与处置;4.落实
11、质量改进。其中,质量计划对外是质量保证文件,对内是质量控制文件。其内容有:质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。建设工程项目管理规范规定,质量计划编制依据包括五方面内容:合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲(项目管理规划大纲是指导项目管理工作的纲领性文件)、项目设计文件、相关法律法规和标准规范以及质量管理其他要求。因此,工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括:1.工程施工承包合同。工程施工承包合同规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义
12、务,有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。咨询工程师要督促有关单位履行有关的质量控制条款。2.设计文件。工程设计规定了工程质量的固有特性,“按图施工”是施工阶段工作的重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件,是质量控制的重要依据。施工单位和咨询工程师要全面熟悉图纸,掌握设计意图和质量要求。3.法律法规。包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件,以及各行业主管部门颁发的有关规章等。4.技术标准规范。主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术规范文件,包括各种有关的标准、规范、规程等。二、 施工质量验收管理的工作内容施工质量验收是施工质量管理
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